企業(yè)營(yíng)銷組合分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:09本頁(yè)面
【正文】 趣。 四：扁平化的組織分析 ? 如果你發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)工作的改進(jìn)辦法可是你需要傳到了好多級(jí)才會(huì)將這項(xiàng)辦法傳達(dá)到老板的耳朵里，你還會(huì)想告訴你的上司嗎？很多人都面臨著這樣的問題。 ? 目前全球的企業(yè)都在面臨著官僚機(jī)構(gòu)化的困擾，一個(gè)小公司剛開始可以信息傳達(dá)的非常便利可是來(lái)隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大似乎不可避免的走入了官僚機(jī)構(gòu)的死胡同。 ? 如何避免官僚機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生恐怕是只能是明確各人職責(zé)盡量減少層級(jí)才能達(dá)到的，另外信息化也會(huì)是一種有力的手段。 扁平化的組織的優(yōu)點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)則就更為明顯，以中國(guó)石油為例，前幾天的新聞報(bào)道中石油成為了世界 500強(qiáng)第一名，比較搞笑，通過對(duì)比我們就能發(fā)現(xiàn)我們和那些國(guó)外的石油公司有多大差距了，中國(guó)石油員工是 53萬(wàn)是?？松镜?7倍，而我們的利潤(rùn)是人家的百分之八十。足以可見我們?nèi)藬?shù)眾多如此臃腫的公司是多么的落后了。 ? 英囯 《 金融時(shí)報(bào) 》 今晨發(fā)布了全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名，中石油首次超過米囯?？松凸?，成為全球市值最大的企業(yè)，前 10強(qiáng)中囯企業(yè)有三個(gè)。 這是 《 金融時(shí)報(bào) 》 全球五百?gòu)?qiáng)第十四期年度排名，也是中囯企業(yè)第一次站在排名榜榜首。 根據(jù) 《 金融時(shí)報(bào) 》 研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告，截至今年 3月 31日，中石油當(dāng)前市值達(dá)到3293億美元，比第二名?？松叱?130多億美元。微軟名列第三，中囯工商銀行則以 2464億美元的市值緊隨其后。 本周五，中石油股價(jià)收于每股 ，微漲 %。 五百?gòu)?qiáng)名單中共有 21家在中囯大陸上市的企業(yè)，全部為大型囯有或者囯有控股企業(yè)，行業(yè)涵蓋金融、化工、建筑、運(yùn)輸?shù)取＝衲晟习竦闹袊肫髽I(yè)總數(shù)（含港澳臺(tái)）為 45家，略低于去年的 47家。在大陸上市的企業(yè)數(shù)也不如去年的 27家。落榜企業(yè)包括上海電氣、大唐囯際發(fā)電、紫金礦業(yè)等去年榜單上的新秀。 前十名的企業(yè)中，除了澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓集團(tuán)之外，全部由中美企業(yè)占據(jù)，而米囯企業(yè)更是占據(jù)其中六席。 值得注意的是，榜單中的微軟公司在 IT類企業(yè)中排名第一，但就在本月 28日，蘋果的總市值超越微軟，后者占據(jù)多年的全球 IT老大的地位不得不拱手讓出。 報(bào)告稱， 2022版的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)總市值達(dá) ，比 2022年增長(zhǎng)了一半多，如此大的增幅為近 10年來(lái)僅有。 入圍的企業(yè)要求有至少 15%的股份在市面上流通，按照公司在各自上市交易所的總市值進(jìn)行排名，未上市的股份沒有計(jì)入其中。 組織架構(gòu)步步高案例 ? 我在 2022 0708年在步步高所經(jīng)歷的情況： ? 原本是外線個(gè)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)，為了整合產(chǎn)品渠道，代理商給外線業(yè)務(wù)員分配了不同的產(chǎn)品并按各自的產(chǎn)品銷售分發(fā)提成，有的產(chǎn)品賣得好，有的產(chǎn)品不是主推產(chǎn)品，所以產(chǎn)生了有的業(yè)務(wù)員薪資高有的薪資低，這樣就形成了各管一攤的情形，嚴(yán)重影響了整體的活動(dòng)速度，而且整個(gè)活動(dòng)中并不嚴(yán)格科學(xué)的分流程，造成了很多時(shí)間的浪費(fèi)體力上的浪費(fèi)，同樣我們可以倒推國(guó)際巨頭的各部門制度，結(jié)果大同小異，部門劃分嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的流程速度，造成了人員之間的隔閡，是否用項(xiàng)目流程制度取代部門制度應(yīng)該是值得我們仔細(xì)思考的問題。 ? 總的來(lái)講企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度來(lái)分析，管理，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷，各個(gè)角度都必須相互協(xié)作，按部分劃分仍然會(huì)造成機(jī)構(gòu)之間的通信不暢，所以我們應(yīng)當(dāng)力求以項(xiàng)目為中的團(tuán)隊(duì)式合作。 ? 中國(guó)的企業(yè)想要達(dá)到國(guó)際級(jí)仍然是任重而道遠(yuǎn)，這與中國(guó)人的精神層面是息息相關(guān)的，如果一個(gè)國(guó)家真正的關(guān)心人民不再是大欺小強(qiáng)欺弱那么這個(gè)國(guó)家就會(huì)非常有秩序，發(fā)展也會(huì)很穩(wěn)定，而如今觀察中國(guó)你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)就是一個(gè)沒有規(guī)矩講的年代，各種商業(yè)腐敗層出不窮，企業(yè)要發(fā)展不僅要商業(yè)上強(qiáng)而且政治關(guān)系上也得付出很大精力。 本分析模型由牡丹江師范學(xué)院 2022級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷 2班張加博整理，部分模型例如波士頓矩陣等模型并未采用，因?yàn)楣P者認(rèn)為其實(shí)在是非常之簡(jiǎn)單不至于非得畫圖理解，大家都能理解好東西要留著不好的東西要棄而遠(yuǎn)之。抱著華而不實(shí)的噱頭著實(shí)沒有多大意思。 謝謝您的觀看 張加博
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