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人事風險ppt課件-資料下載頁

2025-05-12 05:30本頁面
  

【正文】 利己主義傾向、 “ 搭便車 ” 、雙重約束、內部人 控制 正確認識人事風險,增強防范意識 加強企業(yè)文化建設,營造防范風險的良好氛圍 完善法人治理結構 ( 1)按照現代企業(yè)制度完善企業(yè)的內部結構和管理體制 ( 2)嚴格界定權力邊界 強化企業(yè)內部的監(jiān)督制度建設 六、人事風險管理的步驟 風險分類:一般可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內容對風險進行分類,如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪資管理風險:員工培訓風險、員工管理風險等項。 風險識別:主動尋找風險產生的遠因、近因,與內外在經營環(huán)境的關系。
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