世界企業(yè)合并浪潮ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:19本頁(yè)面
【正文】 涉因素 ? 五合并類(lèi)型和商譽(yù) 問(wèn)題 ? 對(duì)有志于在第六次并購(gòu)潮中乘風(fēng)破浪的中國(guó)企業(yè)家而言，現(xiàn)在最大的問(wèn)題 ? 一是缺合適工具、金融服務(wù)也跟不上； ? 二是缺國(guó)家戰(zhàn)略支持、審批速度又太慢。 ? 在企業(yè)看來(lái)，政府應(yīng)該盡快將 “ 走出去 ” 真正落實(shí)為頂層設(shè)計(jì)與可操作性制度安排，制定配套金融政策，加快國(guó)企改革力度，打造整合產(chǎn)業(yè)鏈的便利條件，幫助企業(yè)在這場(chǎng)以中國(guó)為主角的第六次全球并購(gòu)浪潮中乘風(fēng)破浪。 總結(jié) ? 現(xiàn)今的中國(guó)企業(yè)大多數(shù)以成為國(guó)際性的大企業(yè)為目標(biāo)。走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，是大部分中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想。而中國(guó)聯(lián)想在這一方面先走了一步。勇敢的邁出了第一步。聯(lián)想以并購(gòu)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)它的國(guó)際化。其資本運(yùn)營(yíng)模式可謂是以經(jīng)營(yíng)性為背景的并購(gòu)的集中體現(xiàn)。它與 IBM的 “ 戰(zhàn)略合謀 ” 為國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去提供了新的思路。在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊逼的情況下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)出擊，有效運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)這一手段，不斷創(chuàng)新。從本企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及我國(guó)國(guó)情出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的資本鏈，不失時(shí)機(jī)的利用外部條件，采取適宜的并購(gòu)策略，來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作。
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