a航空公司的經(jīng)營ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:16本頁面
【正文】 時的競爭也不太激烈，后來隨著競爭的加劇， A航空公司也制訂了相應(yīng)的競爭應(yīng)對方案。然而實施的方案卻沒能取得預期的效果，導致維護部門的成本反而上升。究其原因，主要是由于雖然維護部門有較大的權(quán)利，但該部門的考評和獎勵沒有把成本控制放在首要位置，導致了控制體系和激勵體系的矛盾。 我們認為就飛機部門的任務(wù)性質(zhì)而言，飛機的維護只是一項間接的價值創(chuàng)造部門，而公司卻將它作為一個成本控制中心來管理，從而導致其他部門的成本上升，從而也是不利于公司利潤的提高的。 公司維護部門經(jīng)理為了把本部門的成本控制在預算范圍內(nèi)，做出了為了規(guī)避 500元左右的費用而使公司蒙受了近 3萬元的直接損失，以及公司聲譽 方面的間接損失的決策，主要是由于當時公司的激勵制度不支持經(jīng)理做出有利于公司利益的決策。 為了避免上述問題再次發(fā)生，我們認為，改變當時的考評和激勵方式是極其必要的，一定要將維護部門的收入與公司的整體業(yè)績相掛鉤，這樣既能兼顧維護部門在降低成本的同時致力于公司的整體效益，同時提高勞動者的積極性！
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