現(xiàn)代航空公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心(ppt_45頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-05-11 14:10本頁(yè)面
【正文】 有利的地位，而且，可以節(jié)省市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用，提高投資收益率，增加盈利。 實(shí)行集中市場(chǎng)策略有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)比較狹小，一旦市場(chǎng)環(huán)境突然發(fā)生變化，或者出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)可能陷入困境。因此，大多數(shù)企業(yè)不能只以一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。 ３ .集中化市場(chǎng)策略的缺點(diǎn) 第四節(jié) 航空客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)定位 一 、航空客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)的 市場(chǎng)定位 二、航空客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)定位的 步驟 三、航空客運(yùn)市場(chǎng)定位的 角度 四、航空公司 定位策略 五、國(guó)外航空公司 市場(chǎng)定位模式 上一章節(jié) 一 航空客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位 (市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性定位 ) 是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況，針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性，并將其形象生動(dòng)地傳遞給顧客，求得顧客認(rèn)同。 市場(chǎng)定位的 實(shí)質(zhì) 市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì) 市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)和塑造產(chǎn)品的特色或個(gè)性。產(chǎn)品的特色和個(gè)性可有多種表現(xiàn)。 ，如功能、結(jié)構(gòu)、成分、款式、顏色等； ，如產(chǎn)品可能使顧客感到豪華、樸素、時(shí)髦、典雅、別致、通俗、活潑、莊重等； 、質(zhì)量、服務(wù)、促銷(xiāo)方式等形式來(lái)表現(xiàn)。 二、航空客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)定位的步驟 （一）了解市場(chǎng)定位的各種因素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位狀況。 目標(biāo)顧客對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （二）進(jìn)行市場(chǎng)定位 1．確定產(chǎn)品定位的依據(jù) 2．確定目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況航空公司市場(chǎng)定位模式
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