現(xiàn)代航空公司營銷戰(zhàn)略的核心(ppt_45頁)-資料下載頁
2025-05-11 14:10本頁面
【正文】 有利的地位，而且，可以節(jié)省市場調(diào)研、市場營銷等費用，提高投資收益率，增加盈利。 實行集中市場策略有較大的風險性。因為目標市場比較狹小，一旦市場環(huán)境突然發(fā)生變化，或者出現(xiàn)強有力的競爭者，企業(yè)可能陷入困境。因此，大多數(shù)企業(yè)不能只以一個細分市場為目標市場。 ３ .集中化市場策略的缺點 第四節(jié) 航空客運運輸企業(yè)市場定位 一 、航空客運運輸企業(yè)的 市場定位 二、航空客運運輸企業(yè)市場定位的 步驟 三、航空客運市場定位的 角度 四、航空公司 定位策略 五、國外航空公司 市場定位模式 上一章節(jié) 一 航空客運運輸企業(yè)的市場定位 (市場競爭性定位 ) 是企業(yè)根據(jù)目標市場上同類產(chǎn)品競爭狀況，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。 市場定位的 實質(zhì) 市場定位的實質(zhì) 市場定位的實質(zhì)是設(shè)計和塑造產(chǎn)品的特色或個性。產(chǎn)品的特色和個性可有多種表現(xiàn)。 ，如功能、結(jié)構(gòu)、成分、款式、顏色等； ，如產(chǎn)品可能使顧客感到豪華、樸素、時髦、典雅、別致、通俗、活潑、莊重等； 、質(zhì)量、服務(wù)、促銷方式等形式來表現(xiàn)。 二、航空客運運輸企業(yè)市場定位的步驟 （一）了解市場定位的各種因素 競爭對手的定位狀況。 目標顧客對產(chǎn)品的評價標準。 企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢。 （二）進行市場定位 1．確定產(chǎn)品定位的依據(jù) 2．確定目標市場的現(xiàn)有競爭狀況航空公司市場定位模式
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