【正文】 由交大作定期高輔班，電腦、英語等文化知識輔導，我們將定期為學習優(yōu)秀的外地學子進行幫困基金助學。二、與當地政府整合由政府搭臺，發(fā)展商出資，共創(chuàng)xx區(qū)城市中心廣場景觀區(qū)，突出地塊中心位置，體現政府支持，樹立客戶信心，以及圍繞中心廣場今后一系列前景規(guī)劃。十一、導示策略：“翰林新府”相對其他競爭個案而言，地理位置并不是最佳，因此導示系統(tǒng)的建立是必然的。導示系統(tǒng)的好壞，影響到樓盤本身的品質感。往往導示系統(tǒng)可以成為他們對樓盤的第一印象，因此也要具有一定的親和力，因為引導客戶的消費是我們的首要任務。建議及作用:燈桿旗：從滬閔路至東川路，一路上燈桿旗的制作，對客戶 尋找本案起到了好的作用交通指示牌：在滬閔路、東川路口設置交通路牌,引導客戶 光臨“翰林新府”。大型看板：樹“翰林新府”建筑外立面，并配以指示標記，使 客戶能夠清晰的看到位置。售樓處門外停車區(qū)導示：引導客戶停車，很好的安排客戶秩 序停車，從小細節(jié)反映發(fā)展商的細 心。工地圍板工地旗：鮮艷，引導客戶參觀工地現場，了解基地 建筑面積。精神堡壘：整個導示系統(tǒng)的核心，凸現整個樓盤的品質，使 客戶覺得樓盤的包裝優(yōu)質，能給客戶一個良好的 第一印象。樣板區(qū)公告牌：樣板區(qū)設立大型導示，引導客戶進入樣板區(qū)， 同時以人性化設計呈現，使消費者產生親切 感，對樣板房產生好奇心，從而起到良好的 促進銷售作用。小區(qū)內導示旗：不僅僅是起到導示的作用，同時還渲染了小 區(qū)的氣氛，也起了廣告作用，提高了本案的 品牌形象。公共告示牌：以公益為主題，呈現人性化的設計（如小草在 睡覺，請勿打擾）每個主題景觀設立標牌。十二、售樓處策略： 售樓處將分成六個區(qū)域，每個區(qū)域動線分明，功 能 區(qū)分明確，便于業(yè)務人員在不同的區(qū)域展開工作。參觀區(qū)：模型：建議發(fā)展商將此次模型表現整個“翰林 新府”，按照標準模式建造，一期4萬方 建筑與景觀為主,其他項目可相對虛化， 主次必須分明，模型體相對漂亮。模型比例建議1：95便于客戶可以很直觀的看到，精細的呈現小區(qū)的規(guī)劃，并不是給人模糊概念，這樣精致的制作，對于客戶而言，就不會盲目的購房，而是可以從模型中挑選自己滿意的位置，另外要注意的是模型的制作要留有余地，便于在未來的開發(fā)、規(guī)劃中補充、添加景觀。展板：購房流程圖銀行按揭流程圖購房裝修知識圖房型配置圖物業(yè)管理圖單體效果圖景觀效果圖鳥瞰圖環(huán)境平面規(guī)劃圖將其制作成展板形式，分不同推廣階段展出，使業(yè)務員在與客戶攀談時，能夠向客戶解釋。簽約室將單獨建立。洽談區(qū)：洽談區(qū)的風格要簡約，設計以線條為主，但 又要不失高貴，體現出品質感，洽談區(qū)配備 洽談桌椅，色彩柔和。應接區(qū)： 應接區(qū)的應接臺相對要有一定的親和力，建 議以曲線條為主，LOGO 墻簡潔明了，不 宜復雜化，使客戶一進門就能感受到本案 以人為本的設計及人性化的服務，能夠很 快的接受本案，也能很清晰的看到LOGO 墻。應接臺：可分兩層，一層為接待銷控臺，二層為主 控臺，二層建造的相對要高，分兩層的目 的是給客戶形成壓迫感，造成心理壓力， 有利于業(yè)務員的銷售說辭。品位廊：在售樓中心可布置一些軟裝飾，如裝飾畫、 鮮花、擺設等，此處為品位廊，布置風格 類似于后現代主義。給客戶參觀時豐富視 覺,同時也使售樓處的氣氛傾向于和諧，自 然。烘托現場銷售氣氛?，F場建材展示廳：塑鋼門窗保安系統(tǒng)衛(wèi)生器材瓷磚隱蔽工程涂料、地板外墻涂料管道設施現場展示廳的建立，有利于客戶了解房屋建材設備，從內展示出建筑材料，使客戶感覺到發(fā)展商的設想周到，以及提前為消費者作出裝修建議。特別建議：增設簽約室，與洽談室分離銷售道具的建立及作用： 樓書：作為銷售的主要道具，制作精美，樓書中呈現的賣點均是該樓盤的優(yōu)勢，也使客戶清晰的知道該樓盤的優(yōu)點，使其對樓盤產生好奇心，從而促成其購買。本次建議樓書印刷數為3000本，樓書的內容包括本案賣點的優(yōu)化，購房須知、簽約須知、物業(yè)管理手冊，內容的充分便于客戶深入了解本案的細微之處。海報：海報通常以單片的形式出現，便于攜帶，閱 讀方便，能很快的得知樓盤的最新消息。銷售價目表：利于銷售的便利，在業(yè)務繁忙時，能夠引導 消費者自行閱讀，挑選適合自身購買能力的 房型及樓層。名片：名片上的地址及電話號碼，便于客戶與業(yè)務員 聯絡，提高銷售率。銷售人員制服：統(tǒng)一的制服給人以整潔的感覺，使客戶覺 得公司整體形象甚好，使業(yè)務員在與客戶 攀談時留下好印象。 中央廣播系統(tǒng)：播放背景音樂，緩和售樓中心氣氛，體現 人文氣息，給人 以聽覺上的享受。 對講機：物業(yè)高品質的體現，對內提高業(yè)務效率，便于銷控， 便于業(yè)務員和銷售主管的銷控控制及溝通。特別建議： 一條龍的售后服務：簽約室律師到場，簽約現場銀行當場辦理按揭手續(xù)或一次性付款手續(xù)，方便客戶，加強現場逼定，同時也增快了銷售速度，使業(yè)務速戰(zhàn)速決。十三、樣板房選擇思路及策略（一）選擇原因： 以景觀最大感受面為主。為方便帶看路線。建議作在一號樓。促進樣板房的銷售因其位置好，具有唯一性，對以后樣板房的銷售起決定作用。（二）樣板區(qū)策略： 樣板區(qū)策略的制定，區(qū)分明確便于未來業(yè)務員帶看的說辭，及使樣板區(qū)在未來的銷售工作中，為客戶提供參考作用。根據目標客戶的分析，對其個性的了解，因此建議了以下不同風格的裝修。（詳見列圖）特別建議： 樣板房必須設置各個房間功能說明牌。（附圖）十四、媒體的選擇組合 根據銷售的情況，選擇恰當時機投放 及投放時間 廣告，達到最好的效率。前期項目準備期 xx年1月20日前完成現場售樓處裝修、環(huán)境施工、案前作業(yè)、企劃設計啟動內部認購期 xx年1月20日進入項目形象推廣階段xx年5月1日前完成內部認購期工作媒體選擇：，《xx晚報》四分之一版硬性廣告廣告預算費用：《xx晚報》1次 = 萬元主題推廣期 xx年5月左右進入全面公開階段，現場銷售正式啟動開盤期時間為三個月，前期利用媒體宣傳和主題活動優(yōu)勢強攻熱炒媒體選擇：，《xx晚報》四分之一版硬性廣告 發(fā)布頻率：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發(fā)布密集，三個月十二個通欄量。目的：利用大密度系列性報紙廣告達到聚人氣。廣告預算費用：《xx晚報》12次 = 元小計：持續(xù)推廣強銷期xx年8月左右進入第二銷售階段，為期3個月，亦為強銷階段。媒體選擇：依舊以《xx晚報》四分之一版為主媒體。發(fā)布頻率：三個月六個通欄量。目的：由于經過主題推廣期之后，知道的人以經很多了， 所以廣告量減半。廣告預算費用：《xx晚報》6=小計：尾盤沖刺期 xx年11月1日進入第三階段，為期三個月。 把握整個樓盤最后的銷售階段，預告銷售順利告捷。媒體選擇：依舊以《xx晚報》四分之一版為主媒體。發(fā)布頻率：二個月二次通欄量目的：進入尾聲，掃輕尾盤。廣告主要是以宣傳整個 樓盤的銷售業(yè)績，力圖樹立公司的整體形象。廣告預算費用：《xx晚報》2=小計：SP活動的開展：SP活動的開展有利于的銷售，因此，建議各個階段都穿插SP活動，這主要是想拉升人氣。當然每次SP活動的開展都需要有媒體的參與。 有必要開展SP活動的目的：基本上每個銷售階段都有必要開展SP活動，往往SP活動能夠起到點綴的作用，針對銷售的不同業(yè)績，開展適合當時情況的不同的活動。 當銷售業(yè)績不佳時，開展SP活動則可以帶動整個樓盤的人氣，也鼓舞了銷售人員的士氣。 當銷售業(yè)績良好時，SP活動的開展往往就類似于慶功會，再加上媒體的炒作，可使銷售更上一層樓。42 / 4