某房地產項目營銷策劃方案分析-資料下載頁
2025-04-25 04:39本頁面
【正文】 設計完畢，6月10日定稿印刷。預計每本樓書3元，每次印刷5000本。費用約為15000元。B、 二期小戶型主力戶型單體模型。甲方負責制作，應在6月9前完成。C、二期銷售前期準備資料：1） 商品房預售許可證，甲方負責辦理，預計5月31日前取得。2） 二期樓宇說明書：統(tǒng)一說辭、各種戶型圖、交房標準、物管內容。售樓部協(xié)同甲方在6月10日前完成。3） 完成二期銷售手冊4） 完成二期房源銷售價格、最大優(yōu)惠比例。售樓部協(xié)同甲方在6月10日前完成。5） 完成二期房源銷售控制及制定提價日期。售樓部協(xié)同甲方在6月10日前完成。6） 完成二期房源合同標準文本（包括內部認購書）。售樓部協(xié)同甲方在6月10日前完成。二期項目進入期工作組織及驗收依據本營銷策劃書各工作環(huán)節(jié)的工作內容及日程，各部門制定本部門的工作進程。每日下午6時售樓部協(xié)同甲方協(xié)調驗收當期工作。尤其要注意的主要環(huán)節(jié)有：銷售手續(xù)驗收；銷售道具驗收；廣告設計樣稿驗收（文字、圖片、名稱、地址、電話號碼）；廣告媒體購買驗收（媒體、時間、版面、該版面周邊內容情況及要求）；天氣、重要社會活動（尤其注意非典的走向）。崗位人員工作準備驗收：重要環(huán)節(jié)演練。營銷總結依據來電量、來訪量、來訪客戶質量、成交量判斷當期廣告效果。依據進入期品牌塑造結果、銷售成交量判斷營銷戰(zhàn)略。依據來訪成交比例及銷售總量判斷售樓部現(xiàn)場銷售能力。15 / 15
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