關(guān)蘇哲創(chuàng)始人精神龔震-資料下載頁
2025-05-11 23:53本頁面
【正文】 0分鐘，更何況其他錢。所以即使失敗，這就是個(gè)小失敗，對(duì)嗎？賭輸了才兩百塊。但是我們想一想，我們今天很多企業(yè)拿多少錢賭呢，一賭就是上千萬，這是一種創(chuàng)業(yè)精神嗎？一賭就是賭很大。第二個(gè)精神我在一號(hào)店學(xué)到的是迅速失敗。我們每個(gè)月有很多促銷活動(dòng)，后來人多了，很多人設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)。我們一個(gè)促銷活動(dòng)，如果三點(diǎn)鐘上線到六點(diǎn)鐘下班還沒有結(jié)果，這個(gè)時(shí)候很可能已經(jīng)七點(diǎn)鐘，八點(diǎn)鐘。兩位創(chuàng)始人會(huì)要求我叫所有的員工回來上班，員工或許已經(jīng)在地鐵，或許已經(jīng)在家，他會(huì)要求全部回來上班。當(dāng)然不是每一天，我相信肯定不是每次都是這樣，但是重大的時(shí)候，重大的活動(dòng)會(huì)要求我們馬上回來，為什么？因?yàn)橛趧偢艺f三點(diǎn)鐘的活動(dòng)到六點(diǎn)鐘都賣不好，不要指望明天了，明天會(huì)更差，后天會(huì)更差。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不是線下店，今天下雨，只要明天不下雨會(huì)好。所以我們回來干嘛呢？馬上修改我們所有的產(chǎn)品，修改我們的活動(dòng)方案，不要讓我們的錯(cuò)誤延續(xù)到半夜，更不會(huì)延續(xù)到明天。所以這是我在一號(hào)店學(xué)習(xí)到的，叫迅速失敗。這也是我過去在任何其他公司沒有學(xué)到的一種真正的文化。第三個(gè)文化叫不斷失敗，不斷失敗就是我們誰也沒做過這個(gè)事兒。我過去也沒做過電子商務(wù)平臺(tái)，所以我不知道哪個(gè)方法是好，所以我要不斷去試哪個(gè)方法好。所以什么樣的人才是好人才呢？有一種人才試四五個(gè)，第四個(gè)還不成功他就放棄了，有一種人才試九十九個(gè)，到了第一百個(gè)，他正好成功就在第一百個(gè)，所以他成功了。如果按照傳統(tǒng)的方法來考核的話，一定是后面這種人才要被開除的，因?yàn)樗呀?jīng)犯了九十九個(gè)錯(cuò)，還沒成功，前面的人才只犯了四個(gè)錯(cuò)。但是不好意思，真正的文化告訴我一定要錄取后面一種人。因?yàn)橹挥羞@種精神，只擁有這種不怕失敗的行動(dòng)，快速行動(dòng)的精神才會(huì)讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間找到最好的方法。如果你行動(dòng)很遲緩，用了三年時(shí)間去找到一百個(gè)方法，而不是用一個(gè)月時(shí)間找到第一百個(gè)方法，那我相信這個(gè)企業(yè)早就倒閉了。接下來我想講的第二個(gè)案例是土耳其白酒供應(yīng)商的案例。這個(gè)創(chuàng)始人說企業(yè)文化中最困難的事情就是每個(gè)人都明白在企業(yè)內(nèi)部制造沖突是好的，企業(yè)不要談和諧。他認(rèn)為最糟糕的事情就是員工為了大家關(guān)系好逃避沖突。那么這個(gè)創(chuàng)始人怎么樣又能夠讓企業(yè)關(guān)系好又能夠制造有價(jià)值的沖突呢？他利用周一的早會(huì)制度，以后有時(shí)間我專門再分享他是怎么開周一會(huì)議的，非常好玩，至少我又學(xué)到了怎么開周一會(huì)議。我相信很多人會(huì)開周一會(huì)議，他是怎么開的呢？每次周一早會(huì)他就準(zhǔn)備兩頂帽子，他會(huì)鼓勵(lì)沖突。首先要求各個(gè)部門從自己的部門角度辯論自己方案的科學(xué)性。你先戴自己部門的那頂帽子，比如說你是供應(yīng)鏈，你就帶上供應(yīng)鏈的帽子，說為什么會(huì)這樣做，你是營銷部門就帶上營銷部門的帽子說我為什么今天要這樣做。然后，再帶上其他部門的帽子，然后你就可以真正從整個(gè)公司的角度審視方案的權(quán)衡了。如果你只是站在自己部門的角度，就算你是對(duì)的，其實(shí)站在公司角度你可能也是錯(cuò)的。只有站在公司角度考慮問題，你才會(huì)更加清楚地科學(xué)地權(quán)衡每個(gè)部門的利益，所以這種制度是快速?zèng)Q策的。兩頂帽子制度將所有的問題攤到桌面討論了，沒有說私下離開以后說對(duì)方壞話。兩頂帽子制度這種方法為公司跟客戶都做出了更正確的決定。同事之間的矛盾不重要，最重要的是客戶會(huì)不會(huì)因?yàn)槟銈儾煌块T的立場感到困惑。永遠(yuǎn)記住我們面對(duì)的是同一種客戶，所以所有部門應(yīng)該協(xié)作為同一種客戶服務(wù)。這個(gè)創(chuàng)始人說如果我們的團(tuán)隊(duì)像創(chuàng)始人一樣思考，團(tuán)隊(duì)就必須保持速度和敏捷。創(chuàng)始人只關(guān)注兩件事情用誰招募誰以及如何馬上行動(dòng)。他喜歡招募大公司的叛逆者，他們都厭惡大公司的官僚主義。我想這就是今天圍繞創(chuàng)始人精神跟大家分享的三個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)創(chuàng)始人都應(yīng)該具備的三種精神：第一，強(qiáng)大的使命感。第二，重視一線業(yè)務(wù)。第三，主人翁精神。最后要提醒的是說這三點(diǎn)不僅是對(duì)創(chuàng)始人的要求，而且是要求創(chuàng)始人把這三點(diǎn)復(fù)制到每個(gè)員工身上，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求。
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