【總結(jié)】案例?1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出
2025-05-12 00:15
【總結(jié)】簡答題第一章人力資源規(guī)劃1.簡述工作崗位的作用。2.簡述工作擴(kuò)大化的與工作豐富化的區(qū)別。3.簡述工作崗位分析的程序。4、方法研究的基本步驟5、有哪些常見的工作分析方法?6、制定具體人力資源管理制度的程序7、人力資源費用支出控制的程序第二章招聘與配置8、內(nèi)部招聘和外部招聘各自有什么優(yōu)勢和不足?在哪些情況下更適合進(jìn)行內(nèi)部招聘?9、選擇招
2025-06-24 01:02
【總結(jié)】1.簡述工作崗位的作用。2.簡述工作擴(kuò)大化的與工作豐富化的區(qū)別。3.簡述工作崗位分析的程序。4、方法研究的基本步驟5、有哪些常見的工作分析方法?6、制定具體人力資源管理制度的程序7、人力資源費用支出控制的程序第二章招聘與配置8、內(nèi)部招聘和外部招聘各自有什么優(yōu)勢和不足?在哪些情況下更適合進(jìn)行內(nèi)部招聘?9、選擇招聘渠道的主要步驟有哪些?如何參加招聘會?
2025-04-14 01:57
【總結(jié)】LOGO華南人力資源培訓(xùn)部二零一零年三月三十日裱花技師培訓(xùn)內(nèi)容說明烤炸技師培訓(xùn)1鹵水技師培訓(xùn)2西餅技師培訓(xùn)45面包技師培訓(xùn)3烤炸技師培訓(xùn)技師邊示范邊講解工藝細(xì)節(jié)對品質(zhì)的影響學(xué)員實操掌握鹵水技師培訓(xùn)實操測試和點評面包技師
2025-07-18 14:25
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃案例1人力資源戰(zhàn)略是指為成功實施企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略人力資源管理思想與方法指導(dǎo)下,以保證企業(yè)當(dāng)前及未來人力資源配置的均衡和有效為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方針,原則和計劃。2人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)環(huán)境對企業(yè)人力資源的要求,以保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間獲得各種需要的人才過程。
2025-08-05 02:01
【總結(jié)】1/34人力資源規(guī)劃案例(2022~2022年)前言某公司1自1995年5月正式成立以來,根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求,對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目進(jìn)行參股、控股投資,提高投資效益,確保國有資產(chǎn)的保值增值。2022年5月,公司黨組在認(rèn)真分析公司自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè),振興國投,加快公司發(fā)展的決議》
2025-08-03 08:36
【總結(jié)】人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?南京大學(xué)商學(xué)院?目錄?案例使用說明31.1.??國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”42.2.??神拖物資運輸有限責(zé)任公司63.3.??小張的不了解84.4.
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】RL/BD—01XX公司招聘申請表申請部門:申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求招聘事由
2025-07-01 00:15
【總結(jié)】一A01人力規(guī)劃程序圖一A02人力資源狀況調(diào)查表日期:部門生產(chǎn)計劃數(shù)(或需求工時)需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理※本表每月20日前提出次月份人力需求企劃課人事課
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個公司招募了一個新員工,在招聘時其條件完全符合公司要求,但試用期結(jié)束時,該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰的過錯?公司?員工?我們很難說這完全是一方面的過錯,但我們知道,對同一個員工來說,將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果?,F(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事:?孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷售員,三個月過后,被炒了魷魚,于
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個時候,卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
【總結(jié)】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 19:56
【總結(jié)】廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)更多人力資源管理資料,1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進(jìn)行考核,考核結(jié)
2025-05-14 00:40
【總結(jié)】 前言:日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì),并成為了世界經(jīng)濟(jì)強國,其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處,那么就讓我們來看看吧 目錄 第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動合同3.個人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓(xùn)及教育8.晉職
2025-04-18 07:21