【導(dǎo)讀】度》）中對(duì)境外上市公司、Ｈ股、Ｂ股公司的提取壞帳準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，那么，這項(xiàng)措施出臺(tái)的背景是什么？且對(duì)提取的方法也不科學(xué)。許多公司業(yè)績出現(xiàn)水分，給投資者造成不利的影響。司的財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量真正能夠反映真實(shí)情況，強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司經(jīng)理的各自責(zé)任，需要的主要證據(jù)，此外，還強(qiáng)調(diào)信息披露方面的要求，加強(qiáng)證券監(jiān)管部門的監(jiān)管力度?！堆a(bǔ)充規(guī)定》和《通知》的發(fā)布實(shí)施，其影響應(yīng)該從宏觀和微觀兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。我國上市公司存在大面積的利潤操縱行為已經(jīng)是不爭的事實(shí)。地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果?？陀^合理地計(jì)提壞帳準(zhǔn)備；二是要求上市公司真實(shí)而具體計(jì)提投資跌價(jià)減值準(zhǔn)備。《補(bǔ)充規(guī)定》和《通知》的出臺(tái)，對(duì)那些資產(chǎn)質(zhì)量良好，會(huì)計(jì)政策規(guī)范的公司影響不大，承接98年度因生產(chǎn)經(jīng)營而導(dǎo)致的必然結(jié)果，其中含有會(huì)計(jì)政策調(diào)整的因素。政策的變更對(duì)今年業(yè)績的影響不會(huì)太大。

　　

【正文】 例落差最大的可達(dá) 10 倍，三年以上落差趨小。 壞賬準(zhǔn)備金計(jì)提充足會(huì)對(duì)上市公司造成很大的影響，首先，勢必會(huì)減少資產(chǎn)總額，從而減少股東權(quán)益，這對(duì)某些關(guān)系到諸如在年底推出擬實(shí)施配股方案的公司來說，無疑是不愿意的；其次，大部分公司的應(yīng)收款項(xiàng)確實(shí)是短期的為多，特別是一年以內(nèi)的，一般占全部應(yīng)收款項(xiàng)的 60％－90％，但恰 恰又沒有 “確鑿證據(jù) ”保證能夠收回，事實(shí)上，隨著時(shí)間推移，賬齡增長的可能性也是較大的。于是，一些公司對(duì)一年以內(nèi)的應(yīng)收款項(xiàng)采取了象征性計(jì)提，或干脆不提，實(shí)在是因?yàn)槎唐趹?yīng)收款項(xiàng)余額的絕對(duì)數(shù)太大，一個(gè)百分點(diǎn)就會(huì)相差好幾十萬，甚至好幾百萬元的準(zhǔn)備金，至于賬齡長的，反正余額絕對(duì)數(shù)不多，計(jì)提比例高一些也沒有多大的關(guān)系。 作為投資者，不僅要看上市公司執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度即計(jì)提 “四項(xiàng)準(zhǔn)備 ”對(duì)公司產(chǎn)生的影響，還要關(guān)注有沒有因?yàn)樘厥?“需要 ”而在計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時(shí)有孰低孰高的傾向。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效果、經(jīng)濟(jì)利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境的 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文試就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新作些探討。 １、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。 （１）在集團(tuán)內(nèi)部以集團(tuán)公司為中心建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以集團(tuán)公司的利益目標(biāo)為制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度至少應(yīng)包括兩個(gè)層次：一是集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，另一是由集團(tuán)公司制定用以約束全 資和控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度。 還可有子公司根據(jù)第二個(gè)層次制度結(jié)合本公司實(shí)際制定的具體制度。各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費(fèi)、收入、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。 （２）集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)專業(yè)條線責(zé)任制。集團(tuán)公司向各子公司、控股公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)， 各子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)他所在公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)，各子公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)，一是保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，二是加大財(cái) 務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施。這樣通過制度的創(chuàng)新后，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性約束，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高 控制財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)運(yùn)作能力等。 ２、財(cái)務(wù)人員工作能力的創(chuàng)新。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財(cái)會(huì)人員知識(shí)面更寬、規(guī)范性更強(qiáng)。因此，除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力外，應(yīng)該更注重提高以下三方面能力。 一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團(tuán)適用的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)一些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理有多種會(huì)計(jì)政策可供選擇，有多個(gè)會(huì)計(jì)原則可以權(quán) 衡，為會(huì)計(jì)職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財(cái)務(wù)人員通過分析判斷作出選擇。 二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團(tuán)內(nèi)部一般均是獨(dú)立法人，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益主體多元化。財(cái)務(wù)管理人員必須善于針對(duì)不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。 三是知識(shí)更新能力。財(cái)務(wù)人員必須隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)充實(shí)知識(shí)內(nèi) 涵，尤 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 其要充實(shí)國際投資、金融知識(shí)，只有這樣，才能順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。 ３、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。 （１）明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團(tuán)組建時(shí)運(yùn) 用市場手段，由母公司出資設(shè)立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制；對(duì)用行政手段組建的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明晰化改造。 （２）拓寬集團(tuán)公司籌資渠道，充分利用集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)、國際三個(gè)資金來源聚集資金，為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財(cái)、生財(cái)上，盤活集 團(tuán)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金；二是向社會(huì)募集資金，把企業(yè)集團(tuán)改造成生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，為集團(tuán)吸納社會(huì)閑散存款資金，為集團(tuán)發(fā)行債券等；三是 向國際市場籌集資金。當(dāng)然向國際市場融資，財(cái)務(wù)人 員必須利用金融市場來管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風(fēng)險(xiǎn)、通過遠(yuǎn)期和期權(quán)市場管理風(fēng)險(xiǎn)等。 （３）在集團(tuán)公司內(nèi)部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對(duì)全資子公司和控股子公司的重大投資項(xiàng)目擁有決策權(quán)，對(duì)重大項(xiàng)目論證、資本金籌措和投放、 債務(wù)償還等承擔(dān)重要責(zé)任。投資決策中心在投資決策時(shí)，要在服從集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下重點(diǎn)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以財(cái)富最大化目標(biāo)來決定項(xiàng)目的取舍。 （４）選 擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)集團(tuán)組建、發(fā)展的主要?jiǎng)恿透練w宿，集團(tuán)利益分配合理與否決定了集團(tuán)成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團(tuán)的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財(cái)務(wù)人員必須綜合權(quán)衡，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關(guān)系。 （５）注重兼顧收益與防范風(fēng)險(xiǎn)，在把握資本盈利能力和 集團(tuán)擴(kuò)張等方面，需要進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測、權(quán)衡。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 （６）兼顧經(jīng)營效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結(jié)合，市場開拓與強(qiáng)化管理相互結(jié)合，用好用足政府一定時(shí)期的改革措施與政策，為集團(tuán)謀求最大發(fā)展機(jī)遇。 ４、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的創(chuàng)新。為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)必須在以下四方面擴(kuò)展： 一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內(nèi)部募集、國際籌集等方式中選擇最低成本籌資； 二是注意集團(tuán)的市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)。 三是注重?zé)o形資產(chǎn)的管理。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo) 權(quán)、商譽(yù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重已迅速提高，必須控制無形資 產(chǎn)評(píng)估、管理和投資； 四是注重相關(guān)法律。在融資，投資經(jīng)營活動(dòng)中，必須通曉資本市場的交易規(guī) 則，各種金融工具的權(quán)益、經(jīng)營的法律責(zé)任、企業(yè)集團(tuán)的權(quán)利與義務(wù)等法律問題，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 的順利進(jìn)行。 ５、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更新。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，應(yīng)以追求財(cái)富，財(cái)務(wù)實(shí)力和成員企業(yè)均衡增長為 財(cái)務(wù)目標(biāo)。在保證三者均衡增長，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)最大財(cái)富與資本增值，應(yīng)是現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)。 MIS不是 空穴 來風(fēng) ——長虹企業(yè) MIS 的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)（指 MRP/EPR、 OA等，以下稱企業(yè) MIS）在中國蓬勃發(fā)展，國外的許多軟件公司如德國的 SAP、荷蘭的 BAAN、美國的 JDE、 Oracle 等，在 用我們的經(jīng)驗(yàn)幫助貴公司（買方）發(fā)展 的招牌下，紛紛在中國設(shè)立機(jī)構(gòu)，占領(lǐng)中國的市場；應(yīng)運(yùn)而生的中國軟件公司也如雨后春筍般生長起來，成為一道亮麗的風(fēng)景線。然而，買了這些軟件的企業(yè)亦或是這些企業(yè)里的 MIS 工作者們，其形象卻不都很鮮亮，其中有一些還在 走麥城 。根據(jù)中國有關(guān)部門的調(diào)查，全國企業(yè)花了近 80億元投資 MRP，成功的不多，于是有人認(rèn)為， MRP 不適合中國國情。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 筆者還看到一些資料，美國 MRP 實(shí)施很成功的企業(yè)也僅占 25％左右，即有 3/4 是失敗或半失敗的。 按理說敗者如云，該商品理應(yīng)沒有銷路，但再看看 MRP/ERP 軟件銷售，一年幾十億美元，經(jīng)營業(yè)績年遞增 10％以上的公司又是如此之多；中國的軟件公司，更是從零開始，已經(jīng)長成了小巨人群體。個(gè)中奧妙，不能不發(fā)人深思。筆者的體會(huì)是， MIS 軟件有市場是因?yàn)樗_實(shí)有用；其處境不佳是因?yàn)樗⒎菢?biāo)簽 一貼就靈 ，而是要下功夫才能 使其發(fā)揮效用。 一、 MIS 建設(shè)必須以提高企業(yè)效益為目標(biāo) 建國以來，我國企業(yè)學(xué)習(xí)蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，以高度集中戰(zhàn)勝了開國時(shí)期的困難。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痼疾，企業(yè)的效益始終不很理想?？傇O(shè)計(jì)師鄧小平 畫了一個(gè)圈 ，改革開放把企業(yè)推向市場，企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了根本的變化，企業(yè)生存的目標(biāo)就是 使企業(yè)的擁有者財(cái)富最大化 。效率、效益是 衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵尺度。 MIS 系統(tǒng)是企業(yè)的子系統(tǒng)，這個(gè)子系統(tǒng)在企業(yè)里的生死存亡，關(guān)鍵不在于它的技術(shù)有多先進(jìn)，界面多么好看，可以應(yīng)付或通過 什么檢查，可以充當(dāng)什么道具，為多少人晉升技術(shù)職稱創(chuàng)造了條件，而在于它是否在提高企業(yè)辦事效率，提高企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度，為企業(yè)合理利用資源，節(jié)約資源、降低成本、提高效益發(fā)揮作用。 筆者在調(diào)查中到過一個(gè)合資企業(yè)，由于其母公司 MIS 系統(tǒng)建設(shè)得很早，我們發(fā)現(xiàn)該中國子公司的 MRP 用的仍是網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫，版本也較舊，但是他們幾乎一切業(yè)務(wù)都 依賴 計(jì)算機(jī)完成，管理效果不錯(cuò)，且 MIS 人員也感覺良好。另一個(gè)企業(yè)在引進(jìn)時(shí)建了一套相當(dāng)先進(jìn)的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)說 MIS 人員也把這個(gè)系統(tǒng)管理得很有水平，但是該系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)作中未 擔(dān)主力，系統(tǒng)投資成了一筆不小的負(fù)擔(dān)。 MIS 人員對(duì)自己的前景也不無隱憂。后者雖然不一定是 MIS 人員的過錯(cuò)，他們屬于英雄無用武之地，認(rèn)為 MIS 失敗顯然有失公正，但也從另外一個(gè)側(cè)面說明，假如 MIS 人員在企業(yè)內(nèi)部不千方百計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營中 離不開的人 ，那么其生存發(fā)展 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 動(dòng)力也不會(huì)足。 我們認(rèn)為長虹的計(jì)算機(jī)應(yīng)用比較健康，年?duì)I業(yè)額從幾千萬元到 200 億元的規(guī)模成長，在計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用的投入方面大約為 5000 萬元，大都投在那些 設(shè)計(jì)或管理需要的，速度和工作量是人在規(guī)定的時(shí)間里難以完成 的地 方，即搶時(shí)間、爭速度、降成本、增效益相當(dāng)緊迫的環(huán)境。例如財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃部門，他們的管理規(guī)模隨公司成長增加了幾百倍，但其人數(shù)基本還保持了 20年前的數(shù)量；物資計(jì)劃、庫房人均業(yè)務(wù)量都有數(shù)量級(jí)的增長，其管理精度還有數(shù)量級(jí)的提高。這些主要?dú)w功于長虹 管理是管理者思維的管理 的創(chuàng)新理念，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也是功不可沒的。其投資效果，往往不是幾年能回收，而有些是當(dāng)年就能回收。因此，企業(yè)的投資熱情不斷高漲。 二、 MIS 建設(shè)的濃墨重彩是企業(yè)文化建設(shè) 中國社會(huì)是從半封建半殖民地基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，人 治， 干部出數(shù)字，數(shù)字出干部 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里有相當(dāng)大的影響。而計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理則要求 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，它與有些管理人員的馬虎、踢皮球、逢場作戲的不良作風(fēng)格格不入。它的可查詢、可追溯性，還是反腐倡廉的利器。在 MIS 系統(tǒng)中，一定要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則，系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間以后，其中的數(shù)據(jù)由于 人對(duì)計(jì)算機(jī)說假話（輸入不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)） 而導(dǎo)致 計(jì)算機(jī)對(duì)人說廢話（輸出結(jié)果于管理無補(bǔ)） ，最后得出 電腦不如豬腦 的結(jié)論，從而導(dǎo)致系統(tǒng)的閑置、失敗。 筆者早年曾聽一位朋友講過一個(gè)故事，說是金馬獎(jiǎng)檢查前 夕，某企業(yè)為了表現(xiàn) 已經(jīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī) 實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理 ，組織人員連夜把人加工好的報(bào)表輸?shù)轿C(jī)里，檢查團(tuán)到來時(shí)， 很認(rèn)真地 從計(jì)算機(jī)里 輸出 很規(guī)整的報(bào)表，由于檢查的人未加深究，所以檢查通過了。當(dāng)然，后來發(fā)生的事是這個(gè)道具系統(tǒng)被閑置，失敗了。 長虹在 MIS 建設(shè)中，認(rèn)真分析了自己的廠情，走了一條領(lǐng)導(dǎo)支持、以點(diǎn)帶面的路子。公司在 80 年代末曾由當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)所在全廠建立自己的企業(yè)網(wǎng)，但由于認(rèn)知上的差異，運(yùn)行不太成功。后來公司領(lǐng) 導(dǎo)改變了策略，對(duì)那些干部認(rèn)識(shí)深刻又急需的部門，重點(diǎn)扶持。例如，在 80 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 年代 后期，財(cái)務(wù)處派人員 參加了電子部的培訓(xùn)，回來后干勁很大，要求開展計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)管理?？紤]其重要性及大多數(shù)數(shù)據(jù) 比較結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，倪潤鋒在投資上給予保證支持，開發(fā)運(yùn)行有成果時(shí)，開發(fā)功臣技術(shù)職稱晉升，當(dāng)了先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，子系統(tǒng)得到不斷地激勵(lì)和提升。又如總庫主任雖然年齡較大，文化也不是很高，但他認(rèn)為庫房是公司的錢包，這么一大堆財(cái)產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)公司效益至關(guān)重要，總庫 一班人 提出要上計(jì)算機(jī)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持，配備了技術(shù)人員和計(jì)算機(jī)資源，而且倪總從始建至今每天都要親自閱讀其送來的顯像管、成品機(jī)等進(jìn)、銷、 存報(bào)表，使子系統(tǒng)人員感到 領(lǐng)導(dǎo)十分重 視 ，不斷努力改進(jìn)。他們?yōu)榱俗龅酱稳?10點(diǎn)鐘之前一定要把全國當(dāng)天的庫存變化送到倪潤鋒總經(jīng)理桌上，又要 在現(xiàn)有條件下降低運(yùn)行的費(fèi)用 ，全國各庫在晚上 9 點(diǎn)以后（通信費(fèi)減半）開始發(fā)送數(shù)據(jù)，公司工作人員則通宵達(dá)旦復(fù)核全國上萬筆業(yè)務(wù)，使數(shù)據(jù)成為領(lǐng)導(dǎo)決策的可靠依據(jù)。經(jīng)過支持、示范、磨礪 , 這些子系統(tǒng)在長虹的 倪潤峰時(shí)代 的生產(chǎn)經(jīng)營中 ,適應(yīng)了公司發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要 ,為長虹發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。更為重要的是，十年磨一劍，由此培養(yǎng)了企業(yè)量化管理的文化氛圍。這樣全公司 17 個(gè)局域網(wǎng)、幾百臺(tái)PC機(jī)、上千的人員，依靠計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)，以至于 如果網(wǎng)絡(luò)管理人員上班晚幾分鐘開機(jī)，就會(huì)有人找領(lǐng)導(dǎo)告狀 ，形成了長虹的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的辦公習(xí)慣，為長虹自身的信息建設(shè)和進(jìn) 入信息產(chǎn)業(yè)作出了有力的鋪墊。 三、 MIS 建設(shè)要努