【正文】 7500 10級(jí)1000500 4500 4500 5000 5500 6000 6500 9級(jí)200500 3500 3500 4000 4500 5000 5500 8級(jí)600300 3300 3300 3600 3900 4200 4500 7級(jí)600300 2700 2700 3000 3300 3600 3900 6級(jí)200200 2500 2500 2700 2900 3100 3300 5級(jí)400200 2100 2100 2300 2500 2700 2900 4級(jí)400200 1700 1700 1900 2100 2300 2500 3級(jí)200100 1500 1500 1600 1700 1800 1900 2級(jí)200100 1300 1300 1400 1500 1600 1700 1級(jí)　100 1100 1100 1200 1300 1400 1500 xxx（北京）薪酬與崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）2016年1月12日職級(jí)崗位資歷標(biāo)準(zhǔn)起薪點(diǎn)（元/月）薪酬跨度1214級(jí)總經(jīng)理具備研究生以上學(xué)歷或相應(yīng)管理能力、1520年工作經(jīng)驗(yàn)70007000130001214級(jí)副總經(jīng)理具備研究生以上學(xué)歷或相應(yīng)管理能力、1520年工作經(jīng)驗(yàn)70007000130001012級(jí)總監(jiān)級(jí)/部門(mén)負(fù)責(zé)人/技術(shù)專(zhuān)家、顧問(wèn)具備大專(zhuān)科以上學(xué)歷或相應(yīng)管理能力、1015年工作經(jīng)驗(yàn)450045008500811級(jí)部門(mén)副職/主管級(jí)職員/區(qū)域經(jīng)理/責(zé)任工程師/高級(jí)技工相應(yīng)領(lǐng)域515年工作經(jīng)驗(yàn)350035007500610級(jí)專(zhuān)員級(jí)職員/技術(shù)員/技工具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，510年工作經(jīng)驗(yàn)25002500650027級(jí)后勤服務(wù)人員/生產(chǎn)輔助人員/臨時(shí)工/實(shí)習(xí)生具備高中以上學(xué)歷，35年工作經(jīng)驗(yàn)130013003900備注：職級(jí)調(diào)整與績(jī)效考核中晉升對(duì)應(yīng)；同一職級(jí)內(nèi)薪酬調(diào)整與績(jī)效考核結(jié)果中的“調(diào)薪”對(duì)應(yīng)；基本工資對(duì)應(yīng)寬帶等級(jí)表中的職位工資。 本表格中薪酬特指固定性工資收入，不含加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等收入； 特殊技能、特殊要求及特殊時(shí)期招聘的特殊人員，其薪資按特殊審批執(zhí)行；年功工資仍執(zhí)行公司2013年5月30日下發(fā)的“關(guān)于企業(yè)年功工資計(jì)發(fā)的規(guī)定”；外聘專(zhuān)家、高管以合同約定條款為基礎(chǔ)。 第五條、薪酬支付 、薪酬支付時(shí)間計(jì)算216。 執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，按照國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/。216。 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間提前。、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：216。 員工薪酬個(gè)人所得稅；216。 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；216。 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；216。 法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。、 各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)216。 產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。216。 婚假：薪酬按正常出勤支付。216。 喪假：薪酬按正常出勤支付。216。 哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。216。 護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付。216。 工傷假：根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。216。 事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。216。 病假：按照xx集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。第六條、員工福利：xxx公司員工福利參照xx集團(tuán)薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。第七條、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；試用期員工試用期間參加績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。第八條、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況決定。、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)公司績(jī)效考核辦法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由xx集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。第九條、薪酬保密、綜合管理部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員，薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。、有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。、員工需查核本人薪酬情況時(shí)，必須由綜合管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。第十條、本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由綜合管理部每年進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)下之日起執(zhí)行。六、員工關(guān)系管理第一條、 目的：建設(shè)有凝聚力，創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二條、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念：以人為本、共創(chuàng)共贏 第三條、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組成部分“選、用、育、留”和員工關(guān)系管理，因公司在“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)都形成了一系列的管理制度，在本構(gòu)想里不做重點(diǎn)闡述。、關(guān)于人才的選拔，應(yīng)采用“按需招聘、內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，員工招聘按照實(shí)際需求進(jìn)行，建立內(nèi)部培訓(xùn)與競(jìng)聘制度，內(nèi)部無(wú)法滿足需求，進(jìn)行外部招聘，根據(jù)公司對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求以復(fù)合型人才為主，年齡上應(yīng)有所限制，所選人員要認(rèn)同公司的企業(yè)文化、具有突出的專(zhuān)業(yè)技能和良好的綜合素質(zhì)，同時(shí)要具有創(chuàng)新能力，招聘人員培養(yǎng)潛力要大于當(dāng)前業(yè)績(jī)，高端人才引進(jìn)要慎重。、關(guān)于人員的任用與培養(yǎng)：開(kāi)展新業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)，對(duì)公司新業(yè)務(wù)展開(kāi)廣泛宣貫，做好內(nèi)部競(jìng)聘優(yōu)先選拔合格的萎縮業(yè)務(wù)的老員工加入新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，給內(nèi)部員工提供轉(zhuǎn)變上升的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，做好原有業(yè)務(wù)的整合與梳理，引導(dǎo)員工向新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)。、關(guān)于留人：做好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落地實(shí)施工作，公司各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及時(shí)向廣大員工宣貫，確保制度陽(yáng)光透明；逐步健全公司福利制度，確保員工無(wú)后顧之憂，安心工作。 第四條、 員工關(guān)系管理：從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。員工關(guān)系管理貫穿于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)的始終。本構(gòu)想將在這方面做詳細(xì)梳理。第五條、 公司員工關(guān)系管理需開(kāi)展的工作 員工活動(dòng)：公司根據(jù)實(shí)際情況可每月組織一次，冬春季可在室內(nèi)進(jìn)行，夏秋季可安排戶外活動(dòng)，按季節(jié)特點(diǎn)或節(jié)日特點(diǎn)組織，每月一次。組織員工活動(dòng)的目的是打破員工之間的隔閡，讓員工在活動(dòng)中能夠更多的交流，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的氛圍，增強(qiáng)員工間的相互理解。 員工活動(dòng)組織的原則：u 員工活動(dòng)盡量不要占用員工休息時(shí)間；u 員工活動(dòng)要主體明確，內(nèi)容健康向上；u 員工活動(dòng)要求參加人員要廣泛，新員工必須參加，初期可以由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起號(hào)召，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要發(fā)動(dòng)人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動(dòng)員工廣泛參與，待員工形成參加員工活動(dòng)的習(xí)慣后員工可自愿參加；u 員工活動(dòng)要注重內(nèi)容，活動(dòng)內(nèi)容要輕松，形式要活潑，重在體驗(yàn)過(guò)程，成本要控制，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立要適度，重點(diǎn)在于讓員工體驗(yàn)活動(dòng)的過(guò)程；u 目前而言，員工活動(dòng)應(yīng)以集體項(xiàng)目為主， 強(qiáng)調(diào)參與與互動(dòng)，以消除隔閡融入集體為主要目標(biāo)；u 鼓勵(lì)各部門(mén)內(nèi)部人員的日常交流，鼓勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門(mén)員工做集體業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司要有意識(shí)引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；u 月度之星評(píng)選：每月由部門(mén)推薦月度之星，領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布，次月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 建立員工關(guān)懷體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)員工認(rèn)同感u 建立公司賀儀、奠儀制度公司關(guān)注員工生活，員工婚、喪、嫁、娶有互動(dòng)，具體費(fèi)用可參照唐山地區(qū)習(xí)俗確定，由綜合管理部及員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人代表公司執(zhí)行；u 節(jié)日關(guān)懷：春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日慰問(wèn)金或者慰問(wèn)活動(dòng)、婦女節(jié)女性員工關(guān)懷等u 員工生日會(huì)：綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工生日會(huì)，每月一次，為過(guò)生日員工送上生日禮物（統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）也可以同員工活動(dòng)合并進(jìn)行；u 住院?jiǎn)T工慰問(wèn)：?jiǎn)T工生病住院，綜合管理部與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司探望（制定統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)所有員工一視同仁。 建立公司輿論平臺(tái)，加強(qiáng)正能量引導(dǎo)：公司輿論平臺(tái)作為員工關(guān)系管理信息的統(tǒng)一發(fā)布系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布員工活動(dòng)的通知、活動(dòng)快報(bào)、員工生日會(huì)信息、月度之星信息等，每月綜合管理部匯總本月的員工活動(dòng)、各種獎(jiǎng)勵(lì)信息統(tǒng)一制作員工關(guān)系月報(bào)發(fā)布到平臺(tái)。該平臺(tái)可利用現(xiàn)有協(xié)同辦公系統(tǒng)或建立集團(tuán)微信公眾號(hào)的形式實(shí)現(xiàn)。第六條、 增加綜合管理部員工關(guān)系管理職能：該崗位主要負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，活動(dòng)快報(bào)及員工關(guān)系月報(bào)的撰寫(xiě)、月度之星的評(píng)選、員工投訴的處理與反饋、員工關(guān)懷需求的調(diào)查與實(shí)施。明確綜合管理部員工關(guān)系管理職能，有利于公司員工關(guān)系管理工作系統(tǒng)、規(guī)范、可控。第七條、 各部門(mén)職能職責(zé)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)系全公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，綜合管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。