【正文】 7500 10級1000500 4500 4500 5000 5500 6000 6500 9級200500 3500 3500 4000 4500 5000 5500 8級600300 3300 3300 3600 3900 4200 4500 7級600300 2700 2700 3000 3300 3600 3900 6級200200 2500 2500 2700 2900 3100 3300 5級400200 2100 2100 2300 2500 2700 2900 4級400200 1700 1700 1900 2100 2300 2500 3級200100 1500 1500 1600 1700 1800 1900 2級200100 1300 1300 1400 1500 1600 1700 1級　100 1100 1100 1200 1300 1400 1500 xxx（北京）薪酬與崗位等級標準（討論稿）2016年1月12日職級崗位資歷標準起薪點（元/月）薪酬跨度1214級總經(jīng)理具備研究生以上學歷或相應(yīng)管理能力、1520年工作經(jīng)驗70007000130001214級副總經(jīng)理具備研究生以上學歷或相應(yīng)管理能力、1520年工作經(jīng)驗70007000130001012級總監(jiān)級/部門負責人/技術(shù)專家、顧問具備大?？埔陨蠈W歷或相應(yīng)管理能力、1015年工作經(jīng)驗450045008500811級部門副職/主管級職員/區(qū)域經(jīng)理/責任工程師/高級技工相應(yīng)領(lǐng)域515年工作經(jīng)驗350035007500610級專員級職員/技術(shù)員/技工具備中專以上學歷，510年工作經(jīng)驗25002500650027級后勤服務(wù)人員/生產(chǎn)輔助人員/臨時工/實習生具備高中以上學歷，35年工作經(jīng)驗130013003900備注：職級調(diào)整與績效考核中晉升對應(yīng)；同一職級內(nèi)薪酬調(diào)整與績效考核結(jié)果中的“調(diào)薪”對應(yīng)；基本工資對應(yīng)寬帶等級表中的職位工資。 本表格中薪酬特指固定性工資收入，不含加班費、獎金等收入； 特殊技能、特殊要求及特殊時期招聘的特殊人員，其薪資按特殊審批執(zhí)行；年功工資仍執(zhí)行公司2013年5月30日下發(fā)的“關(guān)于企業(yè)年功工資計發(fā)的規(guī)定”；外聘專家、高管以合同約定條款為基礎(chǔ)。 第五條、薪酬支付 、薪酬支付時間計算216。 執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計算周期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標準為月薪資總額/。216。 薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間提前。、下列各款項須直接從薪酬中扣除：216。 員工薪酬個人所得稅；216。 應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；216。 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項；216。 法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟處罰金。E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。、 各類假別薪酬支付標準216。 產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。216。 婚假：薪酬按正常出勤支付。216。 喪假：薪酬按正常出勤支付。216。 哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。216。 護理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付。216。 工傷假：根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。216。 事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可按正常出勤對待。216。 病假：按照xx集團公司規(guī)定執(zhí)行。第六條、員工福利：xxx公司員工福利參照xx集團薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。第七條、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。第八條、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由xx集團經(jīng)營狀況決定。、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整，詳細情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由xx集團薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。第九條、薪酬保密、綜合管理部、財務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員，薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。、有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。、員工需查核本人薪酬情況時，必須由綜合管理部會同財務(wù)部門出納進行核查。第十條、本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由綜合管理部每年進行修訂，并負責解釋。本制度自發(fā)下之日起執(zhí)行。六、員工關(guān)系管理第一條、 目的：建設(shè)有凝聚力，創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)團隊第二條、 團隊建設(shè)理念：以人為本、共創(chuàng)共贏 第三條、 團隊建設(shè)的組成部分“選、用、育、留”和員工關(guān)系管理，因公司在“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)都形成了一系列的管理制度，在本構(gòu)想里不做重點闡述。、關(guān)于人才的選拔，應(yīng)采用“按需招聘、內(nèi)部優(yōu)先”的原則，員工招聘按照實際需求進行，建立內(nèi)部培訓與競聘制度，內(nèi)部無法滿足需求，進行外部招聘，根據(jù)公司對創(chuàng)業(yè)團隊的要求以復合型人才為主，年齡上應(yīng)有所限制，所選人員要認同公司的企業(yè)文化、具有突出的專業(yè)技能和良好的綜合素質(zhì)，同時要具有創(chuàng)新能力，招聘人員培養(yǎng)潛力要大于當前業(yè)績，高端人才引進要慎重。、關(guān)于人員的任用與培養(yǎng)：開展新業(yè)務(wù)的全員培訓，對公司新業(yè)務(wù)展開廣泛宣貫，做好內(nèi)部競聘優(yōu)先選拔合格的萎縮業(yè)務(wù)的老員工加入新業(yè)務(wù)團隊，給內(nèi)部員工提供轉(zhuǎn)變上升的機會，增強員工的競爭壓力，促進員工主動學習與轉(zhuǎn)變，鼓勵員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，做好原有業(yè)務(wù)的整合與梳理，引導員工向新業(yè)務(wù)團隊流動。、關(guān)于留人：做好公司各項規(guī)章制度的落地實施工作，公司各項工作目標計劃及時向廣大員工宣貫，確保制度陽光透明；逐步健全公司福利制度，確保員工無后顧之憂，安心工作。 第四條、 員工關(guān)系管理：從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實現(xiàn)組織的目標并確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標的實現(xiàn)。其主要職責是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導建立積極向上的工作環(huán)境。員工關(guān)系管理貫穿于企業(yè)團隊建設(shè)“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)的始終。本構(gòu)想將在這方面做詳細梳理。第五條、 公司員工關(guān)系管理需開展的工作 員工活動：公司根據(jù)實際情況可每月組織一次，冬春季可在室內(nèi)進行，夏秋季可安排戶外活動，按季節(jié)特點或節(jié)日特點組織，每月一次。組織員工活動的目的是打破員工之間的隔閡，讓員工在活動中能夠更多的交流，體驗團隊的氛圍，增強員工間的相互理解。 員工活動組織的原則：u 員工活動盡量不要占用員工休息時間；u 員工活動要主體明確，內(nèi)容健康向上；u 員工活動要求參加人員要廣泛，新員工必須參加，初期可以由領(lǐng)導發(fā)起號召，各部門負責人為主要發(fā)動人，領(lǐng)導帶頭，帶動員工廣泛參與，待員工形成參加員工活動的習慣后員工可自愿參加；u 員工活動要注重內(nèi)容，活動內(nèi)容要輕松，形式要活潑，重在體驗過程，成本要控制，獎項設(shè)立要適度，重點在于讓員工體驗活動的過程；u 目前而言，員工活動應(yīng)以集體項目為主， 強調(diào)參與與互動，以消除隔閡融入集體為主要目標；u 鼓勵各部門內(nèi)部人員的日常交流，鼓勵部門負責人帶領(lǐng)本部門員工做集體業(yè)務(wù)活動，公司要有意識引導部門內(nèi)部的團隊建設(shè)工作；u 月度之星評選：每月由部門推薦月度之星，領(lǐng)導審核后發(fā)布，次月兌現(xiàn)獎勵。 建立員工關(guān)懷體系，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增強員工認同感u 建立公司賀儀、奠儀制度公司關(guān)注員工生活，員工婚、喪、嫁、娶有互動，具體費用可參照唐山地區(qū)習俗確定，由綜合管理部及員工所在部門負責人代表公司執(zhí)行；u 節(jié)日關(guān)懷：春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日慰問金或者慰問活動、婦女節(jié)女性員工關(guān)懷等u 員工生日會：綜合管理部負責組織員工生日會，每月一次，為過生日員工送上生日禮物（統(tǒng)一費用標準）也可以同員工活動合并進行；u 住院員工慰問：員工生病住院，綜合管理部與員工所在部門負責人應(yīng)代表公司探望（制定統(tǒng)一費用標準），對所有員工一視同仁。 建立公司輿論平臺，加強正能量引導：公司輿論平臺作為員工關(guān)系管理信息的統(tǒng)一發(fā)布系統(tǒng)，及時發(fā)布員工活動的通知、活動快報、員工生日會信息、月度之星信息等，每月綜合管理部匯總本月的員工活動、各種獎勵信息統(tǒng)一制作員工關(guān)系月報發(fā)布到平臺。該平臺可利用現(xiàn)有協(xié)同辦公系統(tǒng)或建立集團微信公眾號的形式實現(xiàn)。第六條、 增加綜合管理部員工關(guān)系管理職能：該崗位主要負責員工活動的組織與實施，活動快報及員工關(guān)系月報的撰寫、月度之星的評選、員工投訴的處理與反饋、員工關(guān)懷需求的調(diào)查與實施。明確綜合管理部員工關(guān)系管理職能，有利于公司員工關(guān)系管理工作系統(tǒng)、規(guī)范、可控。第七條、 各部門職能職責：團隊建設(shè)關(guān)系全公司發(fā)展目標的實現(xiàn)，綜合管理部負責組織統(tǒng)籌組織，各部門負責人負責組織實施。