【總結(jié)】項目經(jīng)理案頭手冊培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(五)項目風(fēng)險管理墨菲定理:凡是能出問題的都會出問題。在項目開發(fā)過程中,經(jīng)常會遇到需求變更,開發(fā)人員在修改程序時,往往出去僥幸心理,修改的程序僅僅能滿足當(dāng)前的需求,而不考慮功能擴(kuò)展,往往時,需求不斷的變化,程序不斷的修改,程序員疲憊不堪。風(fēng)險:一個項目中可能出現(xiàn)的問題,且會對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的任何事
2025-04-17 12:59
【總結(jié)】北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司內(nèi)部資料,注意保密。1北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(試行稿)人力資源部
2025-05-11 09:57
【總結(jié)】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2025-07-30 00:36
【總結(jié)】中國煙草品牌經(jīng)理工作手冊(試行)二〇〇七年四月品牌經(jīng)理工作手冊牢記四個責(zé)任■客戶“買不到”是我們的責(zé)任;■
2025-08-05 22:41
【總結(jié)】牢記四個責(zé)任■客戶“買不到”是我們的責(zé)任;■客戶“賣不出”是我們的責(zé)任;■客戶“不賺錢”是我們的責(zé)任;■客戶“不滿意”是我們的責(zé)任。市場經(jīng)理工作手冊目錄
2025-05-13 18:11
【總結(jié)】31/32總經(jīng)理工作手冊目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團(tuán)之重托,擔(dān)任公司總經(jīng)理職,謹(jǐn)鄭重申明如下:本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊,愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求,并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)
2025-06-23 19:51
【總結(jié)】卓越的企業(yè)營銷,以智慧的頭腦謀劃戰(zhàn)略的藍(lán)圖,以超人的膽識制定高明的策略,以創(chuàng)新的利刃開拓市場的通途,以成功的運作成為市場上的皇后。第一章戰(zhàn)略先行:以謀制勝的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略是方向,是企業(yè)營銷成功的先導(dǎo)。企業(yè)的市場競爭,既是戰(zhàn)術(shù)的競爭更是戰(zhàn)略的競爭。戰(zhàn)略競爭是市場營銷更深層次的競爭。理論精要:戰(zhàn)略營銷是一門“將軍的藝術(shù)”
2025-06-25 03:41
【總結(jié)】《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》序 隨著公司產(chǎn)品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設(shè)想的。由于新產(chǎn)品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)高效的開發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開; 成功新產(chǎn)品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會 新產(chǎn)品的開發(fā)
2025-06-29 16:36
【總結(jié)】城市經(jīng)理工作手冊總述第一章城市經(jīng)理崗位職責(zé)第二章城市經(jīng)理的日、周、月、年工作流程第三章城市經(jīng)理月度量化考核細(xì)則第四章城市經(jīng)理日常管理制度第五章區(qū)域經(jīng)銷協(xié)議審批程序第六章費用申報及審批程序第七章怎樣做好酒店的銷售氛圍第八章怎樣做好堆頭、排面、捆綁等工作第九章城市經(jīng)理需填寫的表格總述
2025-06-26 18:24
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)總經(jīng)理工作手冊目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團(tuán)之重托,擔(dān)任公司總經(jīng)理
2025-06-23 18:04
【總結(jié)】中國煙草市場經(jīng)理工作手冊(試行)二〇〇七年四月82/88牢記四個責(zé)任■客戶“買不到”是我們的責(zé)任;■客戶“賣不出”是我們的責(zé)任;■客戶“不賺錢”是我們的責(zé)任;■客戶“不滿意”是我們的責(zé)任。前言隨著煙草行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從整體推進(jìn)向全面
2025-06-17 16:11
【總結(jié)】17/17銷售經(jīng)理工作手冊一、銷售方針的確立與貫徹1、銷售方針的內(nèi)容(1)銷售方針是銷售經(jīng)理在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi),提出營運及推廣方面的方針,由相關(guān)部門論證,經(jīng)管理層批準(zhǔn)后實施。(2)銷售方針分為長期方針(3-5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種:銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。(3)銷售方針的確立,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的和利潤要求為基礎(chǔ),不可等其他
2025-06-29 06:04
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊2009年1月17日閱讀評論發(fā)表評論經(jīng)典文章出處無從考證,轉(zhuǎn)一下,:)產(chǎn)品經(jīng)理的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)描述產(chǎn)品經(jīng)理的全部責(zé)任在于通過了解不斷變化的市場需求和優(yōu)化產(chǎn)品推向目標(biāo)市場的全過程,將企業(yè)的不同組成部分凝聚成一個戰(zhàn)略上一致集中的整體,同時將一項產(chǎn)品的價值最大化。產(chǎn)品經(jīng)理的全部職責(zé)在于使企業(yè)的不同部分融合成一個戰(zhàn)略上的
2025-06-06 00:34
【總結(jié)】29/30總經(jīng)理工作手冊目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團(tuán)之重托,擔(dān)任公司總經(jīng)理職,謹(jǐn)鄭重申明如下:本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊,愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求,并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中;
2025-06-23 19:40
【總結(jié)】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到
2025-06-21 15:01