【正文】 判斷的質(zhì)量管理?；居^點(diǎn)：⑴用戶第一⑵全面管理⑶預(yù)防為主⑷重視過程控制⑸讓數(shù)據(jù)說話⑹工作原則。全面質(zhì)量管理四個階段 第一階段，計劃階段。第二階段，實(shí)施階段。第三階段，檢查階段。第四階段，處理階段。八個步驟 第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步分析影響質(zhì)量問題的因素；第三步找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象；第四步制定改進(jìn)質(zhì)量個措施和行動計劃，并預(yù)計目標(biāo)（以上為P階段）。第五步按既定計劃進(jìn)行實(shí)施（D階段）；第六步根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，肯定成績，找出問題（C階段）；第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行。第八步提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)（A階段）。PDCA環(huán)循環(huán)是指質(zhì)量管理中計實(shí)施、檢查、處理等四個階段組成的工作循環(huán)。特點(diǎn)：⑴PDCA四個階段是一個有機(jī)的、完整的循環(huán)整體⑵大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進(jìn)。⑶循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上升一個臺階。⑷循環(huán)得快慢或好壞，是管理水平的重要標(biāo)志。建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。⑴市場調(diào)研的質(zhì)量保證⑵工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制⑶投標(biāo)簽訂合同的質(zhì)量控制⑷編好質(zhì)量計劃⑸施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制⑹材料采購的質(zhì)量控制⑺施工過程的質(zhì)量控制⑻檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制⑼成品保護(hù)的質(zhì)量控制⑽竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制⑾使用過程的質(zhì)量控制。如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定⑴保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目。⑵質(zhì)量評定的依據(jù)⑶工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有在質(zhì)量管理中，統(tǒng)計分析方法有：排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直方圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等。保證項(xiàng)目中，技術(shù)指標(biāo)和條件包括：⑴重要材料的材質(zhì)、技術(shù)性能等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及出廠證明⑵重要的構(gòu)件、配件、成品和半成品的檢驗(yàn)報告和出廠證明⑶重要項(xiàng)目的位置、尺寸校驗(yàn)，其數(shù)據(jù)和項(xiàng)目符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。⑷重要項(xiàng)目的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)報告⑸決定質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方法和工藝要求的合理性及效果檢驗(yàn)⑹工程進(jìn)行中和完畢后必須進(jìn)行的檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)等?；卷?xiàng)目包括內(nèi)容：⑴允許有一定偏差項(xiàng)目，但又不宜放入允許偏差項(xiàng)目的，放入基本項(xiàng)目，用數(shù)據(jù)規(guī)定出“優(yōu)良”和“合格”的標(biāo)準(zhǔn)⑵對不能確定偏差值而又不允許出現(xiàn)的一定缺陷的項(xiàng)目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。⑶用程度或不同部位來區(qū)分的項(xiàng)目，也是無法定量的項(xiàng)目。允許偏差項(xiàng)目的內(nèi)容有⑴有正、負(fù)要求的數(shù)值⑵偏差值直接注明數(shù)字，不標(biāo)注符號⑶要求大于或小于某一數(shù)值⑷要求在一定范圍內(nèi)的數(shù)字⑸采用相對比例值確定偏差值。分部工程的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)是⑴合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格⑵優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50%及以上的分項(xiàng)工程為優(yōu)良，主要分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。單位工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是⑴合格：所含分部工程質(zhì)量全部合格；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率在70%及以上。⑵優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50%及以上的分部工程優(yōu)良；主要分部工程必須優(yōu)良；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率不小于85%。排列圖是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個由高向低的直方和一條折線組成的圖形。左縱坐標(biāo)為頻數(shù)，右縱坐標(biāo)為累計頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的諸因素。作圖方法與分析 ⑴收集一定時間、范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)⑵確定分類項(xiàng)目⑶作頻數(shù)統(tǒng)計，計算頻率和累計頻率⑷按一定的刻度和比例確定兩條縱坐標(biāo)⑸按頻數(shù)從小到大在橫坐標(biāo)上從左到右排列各種影響因素⑹根據(jù)頻數(shù)找出對應(yīng)的影響因素，畫出矩形圖⑺根據(jù)累計頻率，按每個影響因素分別打點(diǎn)連成折線⑻標(biāo)注說明，包括項(xiàng)目、總數(shù)、數(shù)據(jù)收集時間等。因果圖步驟有⑴確定需要解決問題的質(zhì)量特性。⑵畫出質(zhì)量特性的主干線，標(biāo)明質(zhì)量問題。⑶確定可能影響質(zhì)量特性的大原因⑷進(jìn)一步找出中、小原因，畫出中、小、細(xì)枝干⑸討論分析主要原因，并用符號或文字標(biāo)出來。⑹制定對策表，限期改正。⑺圖上標(biāo)明制圖時間、單位、負(fù)責(zé)人等有關(guān)事項(xiàng)。當(dāng)出現(xiàn)非正態(tài)分布時的狀況⑴鋸齒形：分組組距太小，測量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問題⑵偏向型：由操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖?yán)造成⑶孤島型：生產(chǎn)中出現(xiàn)條件變化，如原材料、操作方法變化等⑷雙峰型：由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成。⑸陡壁型：剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)后形成⑹平頂型：某種緩慢傾向起作用而引起，如操作者疲勞等。分層方法常見的種類有⑴按時間分類⑵按操作人員分類⑶按施工工藝或操作方法分類⑷按工程部位分類⑸按其他因素分類。建筑企業(yè)的技術(shù)管理任務(wù)是⑴正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)⑵研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益⑶建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證⑷充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高技術(shù)水平⑸開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命，加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用。⑹做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作⑺從技術(shù)上采取措施，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：⑴技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作⑵技術(shù)管理的基本工作。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制，制定和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立與健全技術(shù)原始記錄，加強(qiáng)技術(shù)情報、技術(shù)檔案管理，提高職工技術(shù)素質(zhì)。圖紙會審是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。在會審之前，首先進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，主要了解：工程結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造、主要尺寸、主要特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、坐標(biāo)、標(biāo)高及現(xiàn)場情況等。在此基礎(chǔ)上，提出圖紙本身存在的問題和修改設(shè)計的初步意見，并考慮采用有效的施工方法和技術(shù)措施。隨后，進(jìn)行施工圖紙會審。內(nèi)容：⑴圖紙是否齊全，規(guī)定是否明確⑵主要尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)埋件、孔洞有無矛盾和錯誤⑶建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備安裝之間有無矛盾⑷設(shè)計依據(jù)和假定與施工現(xiàn)場情況是否符合⑸設(shè)計是否考慮了施工條件，對施工機(jī)械、材料供應(yīng)、進(jìn)度、工藝、質(zhì)量等的要求，施工及各分包單位是否能滿足，有何困難。⑹設(shè)計提出的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料及實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。⑺對重大施工方案的確定進(jìn)行研究討論。材料設(shè)備檢驗(yàn)的內(nèi)容施工用的原材料、成品、半成品和設(shè)備等均必須具有供應(yīng)單位的合格證明，并根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求機(jī)械檢驗(yàn)；新材料、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品要做出可靠的技術(shù)鑒定，合格后，放可采用；對設(shè)備要做好檢查、試驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)工作；各種試驗(yàn)及檢驗(yàn)設(shè)備、儀器應(yīng)定期做好使用前的檢修和檢驗(yàn)工作；施工過程中要進(jìn)行抽樣檢查，正確記錄數(shù)據(jù)，列入檔案。隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：⑴土建部分 ①地基②基礎(chǔ)③砌體配筋④鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)⑤防水工程⑥焊接⑦其他。⑵水暖工程 ①污雨水排水及隱蔽部分試驗(yàn)②冷熱水地溝及暗裝干、支管水壓試驗(yàn)③暖氣地溝、暗裝干、立、支管及全系統(tǒng)水壓試驗(yàn)④煤氣強(qiáng)度及密封試壓⑤其他如消防、工業(yè)管理等的試壓、鍋爐安裝試驗(yàn)等。⑶電氣工程 ①電氣隱蔽內(nèi)部線路走向與位置、規(guī)格、標(biāo)高，彎管接頭及防腐，管盒固定，管口處理②接、焊、包等工序完成后，做一次絕緣測驗(yàn)；③防雷系統(tǒng)的電阻試驗(yàn)④自控消防系統(tǒng)的煙感、溫感噴霧自控試驗(yàn)，消火栓自控檢查等⑤電視天線、閉路電視、電視監(jiān)控的配套驗(yàn)收及系統(tǒng)調(diào)試檢查驗(yàn)收。技術(shù)革新、技術(shù)革命、技術(shù)開放三者的關(guān)系：技術(shù)革新、技術(shù)革命、技術(shù)開放和科學(xué)研究是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)素質(zhì)提高的重要方法，這一系列工作是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，但又有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，并不能相互代替，因此我們必須對每一項(xiàng)工作都予以高度的重視。技術(shù)革新的內(nèi)容：⑴施工工藝和操作方法的改革⑵施工機(jī)械設(shè)備和工具的革新⑶原料、材料、燃料利用方法的改進(jìn)⑷建筑結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的革新⑸測試、檢驗(yàn)和管理技術(shù)的改進(jìn)等。技術(shù)改造的原則：⑴圍繞試驗(yàn)手段的提高，擴(kuò)大技術(shù)儲備，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要不斷更新，能夠及時適應(yīng)新結(jié)構(gòu)、新材料、新施工工藝的要求，保證企業(yè)在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的競爭力⑵圍繞降低消耗、提高質(zhì)量、提高來的生產(chǎn)力和改善勞動條件，進(jìn)行技術(shù)裝備的更新和施工工藝的改革，從裝備和工藝上增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力⑶推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，培訓(xùn)技術(shù)力量，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。⑷圍繞對社會需要量所作的技術(shù)預(yù)測，制定和貫徹企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)劃，使企業(yè)在規(guī)模結(jié)構(gòu)上適應(yīng)客觀環(huán)境。技術(shù)開發(fā)的途徑：⑴獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)⑵引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)⑶綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)。建筑企業(yè)勞動工資管理的原則⑴依法辦事⑵把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上。⑶深入調(diào)查研究，按施工生產(chǎn)的技術(shù)內(nèi)容和要求，以及技術(shù)水平的提高和工藝的改進(jìn)來進(jìn)行勞動分工和調(diào)整勞動組織⑷貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利于鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)。⑸加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來⑹勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則，建筑企業(yè)的用工制度⑴固定工時⑵合同制⑶臨時工制⑷農(nóng)村建筑隊(duì)伍。工資是指企業(yè)按照職工勞動的數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給他們的勞動報酬，是職工勞動報酬的基本形式。工資形式有⑴計時工資 按照勞動者時間和預(yù)先確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，來計算和支付勞動報酬的工資形式。我國建筑企業(yè)采用月工資制和獎金相結(jié)合的方法來計算工資⑵計件工資 按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算勞動報酬的工資形式。計件工資的具體形式有⑴直接計件工資制⑵累進(jìn)計件工資制⑶計件獎勵工資制⑷超額計件工資制⑸包工工資制。獎金是對超額勞動的報酬。津貼是國家和企業(yè)支付給特殊勞動條件下從事生產(chǎn)作業(yè)的職工的物質(zhì)報酬，是對工資的補(bǔ)充。建筑企業(yè)材料管理的意義：⑴搞好材料管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，同時也是工程按期或提前竣工的基本保證⑵加強(qiáng)材料管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。⑶搞好材料管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用⑷加強(qiáng)材料管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率⑸加強(qiáng)材料管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。任務(wù)：⑴保證供應(yīng)⑵加快周轉(zhuǎn)⑶降低消耗⑷節(jié)約費(fèi)用。建筑材料的分類⑴按材料在施工中的作用分類 ①主要原材料。建筑生產(chǎn)過程中使用和加工后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料和材料，如砂、石、鋼材等②半成品。已經(jīng)過一定程度加工，尚未直接構(gòu)成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等③輔助材料。施工過程中有助于施工生產(chǎn)的進(jìn)行和產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體的原材料，如模板、腳手架、促凝劑等④燃料和動力。如煤、石油、電力、蒸汽等⑤工具及機(jī)械配件，如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施工機(jī)械配件。⑵按材料的自然屬性分類 ①金屬材料。包括黑色金屬和有色金屬②木材。包括木材、板方材、竹材③硅酸鹽材料。包括水泥、磚瓦、沙石、玻璃等④五金制品。如鐵釘、門窗小五金、預(yù)埋件等⑤電器材料。如電器開關(guān)、電線等⑥化工材料。如卷材、瀝青、石油等。A、B、C分類法是一種從種類繁多的多項(xiàng)目、多因素事物中抓住主要矛盾的分析方法。機(jī)械設(shè)備管理從管理性質(zhì)上可劃分為：機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理。主要內(nèi)容：⑴機(jī)械設(shè)備的裝備⑵機(jī)械設(shè)備的合理使用。⑶機(jī)械設(shè)備的檢查⑷機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)⑸機(jī)械設(shè)備的修理。建立健全技術(shù)管理體制的目的是把企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一，分級管理的規(guī)范，保證各級組織都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，切實(shí)保證技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。建立健全施工技術(shù)原始記錄的內(nèi)容設(shè)計變更記錄、材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量的測檢記錄，質(zhì)量、機(jī)械、安全事故的處理情況記錄，重要技術(shù)措施的實(shí)施記錄等。建立技術(shù)檔案的內(nèi)容施工圖紙，設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計變更通知單和更改的圖紙，施工組織設(shè)計，地質(zhì)勘探報告，分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程的驗(yàn)收簽證資料，重大質(zhì)量、安全事故的分析、處理記錄，施工經(jīng)驗(yàn)研究資料等。技術(shù)情報工作的內(nèi)容⑴建立和完善專門的機(jī)構(gòu)，配備專職人員⑵要及時、可靠、有針對性地收集情報，緊密配合企業(yè)的生產(chǎn)、科研需要⑶通過交流、采購、復(fù)制、有償轉(zhuǎn)讓等途徑進(jìn)行廣泛收集⑷及時整理、分析所收集的情報資料。根據(jù)施工需要企業(yè)經(jīng)常使用的形式有⑴單純提供勞務(wù)⑵承包分部、分項(xiàng)工程⑶包工包料包費(fèi)用⑷聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營。A、B、C三類材料的管理方法。根據(jù)A、B、C三類材料的特點(diǎn)，可分別采用不同的材料管理方法。A類材料是重點(diǎn)管理的材料，對這類材料的訂購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放、使用、回收等每個環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格控制，特別是要對其中每種材料確定合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量，盡可能減少保險儲備量，并對庫存量隨時進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，堅(jiān)持限額領(lǐng)料、退料回收制度。對B類材料也應(yīng)認(rèn)真管理。對C類材料則可采用簡化的管理方法。施工現(xiàn)場材料管理的主要任務(wù)⑴準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場，滿足施工需求⑵確保進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞⑶組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。機(jī)械設(shè)備檢查的形式有⑴每日檢查。⑵定期檢查。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)有⑴例行保養(yǎng)⑵定期保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的修理是對機(jī)械設(shè)備由于各種原因造成的部件損壞和精度惡化進(jìn)行修復(fù)，通過排除運(yùn)行故障和更換損壞的零部件，使機(jī)械設(shè)備的性能得到恢復(fù)。建筑企業(yè)財務(wù)管理，目的是根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計法規(guī)，對施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動進(jìn)行組織、指揮和監(jiān)督，并正確協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。任務(wù)：⑴合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要⑵做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事。⑶勤儉經(jīng)營，降低成本和費(fèi)用，增加企業(yè)盈利⑷正確分配盈利⑸實(shí)行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。資本金、負(fù)債區(qū)別：⑴從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對是投資人，負(fù)債的對象是債權(quán)人⑵從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項(xiàng)永久性資金，而負(fù)債則有一定的償還期，企業(yè)只能在償還期內(nèi)享有使用權(quán)。⑶從資金的償還方式看：資本金是不需償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本份額取得紅利，而債權(quán)人則不僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金⑷從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的份額，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，而債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。按固定資產(chǎn)用途分為：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。按固定資產(chǎn)使用情況分為：在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)。按固定資產(chǎn)所屬關(guān)系分為：自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，分為以下六類：⑴生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)⑵非生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)⑶租出固定資產(chǎn)⑷未使用的固定資產(chǎn)⑸不需用的固定資產(chǎn)⑹融資租入的固定資產(chǎn)。