【導(dǎo)讀】人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途，分為：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)兩大類。的勞動(dòng)資料，是人們用來(lái)影響和改變勞動(dòng)對(duì)象的物質(zhì)技術(shù)手段。時(shí)期內(nèi)不致改變其實(shí)物形態(tài)。必須在實(shí)物形態(tài)上得到補(bǔ)償。中去；而流動(dòng)資產(chǎn)只參加一次生產(chǎn)過(guò)程，它的價(jià)值則是一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。換被消費(fèi)掉的固定資產(chǎn)。其它基本建設(shè)工作：主要是指與基本建設(shè)相聯(lián)系的工作。等原因已全部或部分報(bào)廢，而后又投資恢復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。用，使建筑業(yè)成為名副其實(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。場(chǎng)、為國(guó)家賺取外匯。

　　

【正文】 筑企業(yè)素質(zhì)的途徑： 抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化 的要求，建設(shè)一個(gè)精神狀態(tài)好、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本領(lǐng)強(qiáng)、實(shí)干作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子 通過(guò)各種渠道，采取多種形式，對(duì)管理干部、工程技術(shù)人員和工作人員進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工政治思想文化、技術(shù)和管理知識(shí)水平 整頓和健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，努力推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 還要推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù) 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容按照專業(yè)劃分： 工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)工資管理 、財(cái)務(wù)成本管理、多種經(jīng)營(yíng)管理、工程投標(biāo)及合同管理、民主管理等 施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)成整個(gè)建筑企業(yè)的管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的： 要通過(guò)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到具體的貫徹，完成指標(biāo)任務(wù) 第 50 頁(yè) 共 109 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)方針：是指在經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，解決各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)的要求，或者說(shuō)是在一定時(shí)期中計(jì)劃要取得的成果。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容： 貢獻(xiàn)目標(biāo) 信譽(yù)目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo) 建筑企業(yè)按所有制分類： 全民所有制企業(yè)、集 體所有制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè) 建筑企業(yè)按行政隸屬關(guān)系分類： 國(guó)務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè) 建筑企業(yè)按規(guī)模分類： 大型建筑企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè) 建筑企業(yè)按經(jīng)營(yíng)范圍分類： 綜合性建筑企業(yè)、專業(yè)性建筑企業(yè) 建筑企業(yè)按資質(zhì)條件分類： 一級(jí)建筑企業(yè)、二級(jí)建造企業(yè)、三級(jí)建筑企業(yè)、四級(jí)建筑企業(yè) 建筑企業(yè)按經(jīng)營(yíng)管理水平分類： 國(guó)家級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè) 建筑企業(yè)組織： 指企業(yè)為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使有效的管理而建立的管理機(jī)構(gòu) 第 51 頁(yè) 共 109 頁(yè) 企業(yè)組織工作包括： 部門設(shè)置、責(zé)任劃分、權(quán)力劃分、規(guī)章制 度的建立 現(xiàn)代企業(yè)的基本條件： 要有明確的產(chǎn)權(quán)（前提條件） 在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)獨(dú)立自主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利 企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位是平等的。 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容： 企業(yè)法人制度 有限責(zé)任制度 科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的目標(biāo)： 使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一 使建筑企業(yè)成為建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全面向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 使 建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制 使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，使企業(yè)擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位，不再隸屬某個(gè)行政主管部門 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的任務(wù)： 從各個(gè)建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式 做好國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估界定 加強(qiáng)建筑企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 加快進(jìn)行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)力機(jī)構(gòu)的改革建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu) 第 52 頁(yè) 共 109 頁(yè) 第九章建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同 招標(biāo)承包制： 是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱。是指發(fā)包單位（建設(shè)單位）通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營(yíng)方式 建筑工程推行招標(biāo)承包的意義： 開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷 促進(jìn)建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立 有利于資 源的合理利用 促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià) 推行招標(biāo)承包制的目的： 是為了將建設(shè)過(guò)程納入法制化軌道，建立公平、開(kāi)放、完善的建筑市場(chǎng)；充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的積極性；促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項(xiàng)目投資效益 推行招標(biāo)承包制如何加強(qiáng)管理： 促進(jìn)配套改革，完善有關(guān)政策和法規(guī)，搞活大中型國(guó)有建筑企業(yè)，扶持鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建筑企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)間的橫向聯(lián)系；發(fā)展為招標(biāo)、投標(biāo)各方服務(wù)的社會(huì)咨詢和工程監(jiān)理業(yè)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，具體協(xié)助建設(shè)單 位和施工企業(yè)提高招投標(biāo)的工作水平 第 53 頁(yè) 共 109 頁(yè) 建筑工程招標(biāo)： 建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計(jì)圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開(kāi)或邀請(qǐng)施工單位參加投標(biāo)，按招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定承包人的過(guò)程 。招標(biāo)形式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) 工程招標(biāo)的條件： 該工程以列入國(guó)家或省、市、自治區(qū)年度計(jì)劃 有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位處的施工圖注和預(yù)算 已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場(chǎng)施工的三通條件已落實(shí) 資金、材料、設(shè)備分交計(jì)劃和配套條件已落實(shí)并保證供應(yīng) 已獲得建筑許可證 工程招標(biāo)的形式： 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 工程招標(biāo)的方法： 按招標(biāo)工程特點(diǎn)和招標(biāo)對(duì)象 分為：一次性招標(biāo)、多次招標(biāo) 工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作： 組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) 申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo) 準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件 對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查 制定標(biāo)底 投標(biāo)： 投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資格以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)的基礎(chǔ)上，掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物質(zhì)等幾個(gè)關(guān)鍵因素、根據(jù)招標(biāo)單位的要求和條件，在符合招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目估算成本、價(jià)格，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭(zhēng)取中標(biāo)。 第 54 頁(yè) 共 109 頁(yè) 投標(biāo)企業(yè)的基本條件： 必須持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得法人資格 承建工程技術(shù)資格必須符合招標(biāo)工程的要求，不得越級(jí)承擔(dān)工程任務(wù) 具有承包 建設(shè)安裝工程施工的能力 符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定 建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容： 收集招標(biāo)投標(biāo)的信息 監(jiān)理投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員 準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料 熟悉招標(biāo)文件 計(jì)算標(biāo)價(jià)和編寫投標(biāo)文件 投標(biāo)文件（即標(biāo)涵）包括內(nèi)容： 標(biāo)涵的綜合說(shuō)明 工程量、單價(jià)、總報(bào)價(jià) 措施 計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期 施工組織和工程形象進(jìn)度 擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷 主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備 選擇投標(biāo)工程的基本原則： 項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目的可靠性 項(xiàng)目的盈利性 招 標(biāo) 承包制的意 義 ：① 開(kāi) 展 競(jìng)爭(zhēng) ，有利于打破 壟斷 ；②促使建 設(shè)工 程按基本建 設(shè)程序 辦 事；③促 進(jìn)經(jīng)濟(jì) 體制的配套改革和市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的建立；④有利于 資 源的合理利用；⑤促使我 國(guó) 建筑企 業(yè)進(jìn) 入 國(guó)際 市 場(chǎng) ；⑥有利于 縮 短建 設(shè)工 期，降低工程造價(jià) 合理報(bào)價(jià)： 就是認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形勢(shì)，科學(xué)分析競(jìng)爭(zhēng)的行情，確定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，在預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)上作出投標(biāo)造價(jià)的決策 第 55 頁(yè) 共 109 頁(yè) 合理報(bào)價(jià)的基本原則： 既使標(biāo)價(jià)能夠接近標(biāo)底，又能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并能獲得最大限度的利潤(rùn)。 確定標(biāo)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題： 估計(jì)招標(biāo)單位的標(biāo)的范圍 估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能標(biāo)底范圍 分析招標(biāo)單位的意向及 其側(cè)重點(diǎn) 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及企業(yè)自身的任務(wù)確定標(biāo)價(jià) 根據(jù)工程情況和特點(diǎn)確定標(biāo)底 如何搞好投標(biāo)工作： 必須有一個(gè)精干的、具有決策能力的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)工作 掌握信息 全面測(cè)算，認(rèn)真作價(jià) 果斷決策 更新裝備，增強(qiáng)實(shí)力 樹(shù)立信譽(yù) 開(kāi)標(biāo)： 開(kāi)標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)，在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開(kāi)舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)涵，宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)等主要內(nèi)容的過(guò)程 開(kāi)標(biāo)方式： 公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位 公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)只宣布可能中標(biāo)單位 開(kāi)標(biāo)時(shí)對(duì)標(biāo)涵的要求： 凡標(biāo)涵出現(xiàn)下列情況 之一的按廢標(biāo)處理： 標(biāo)涵未密封 標(biāo)涵未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清 標(biāo)涵未加蓋企業(yè)和負(fù)責(zé)人印簽 標(biāo)涵寄出時(shí)間超過(guò)投標(biāo)截止日期 第 56 頁(yè) 共 109 頁(yè) 評(píng)標(biāo)： 是由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)投標(biāo)人所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查、評(píng)比和分析的過(guò)程，是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的重要一環(huán) 評(píng)標(biāo)原則： 公正平等、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量 施工力量和技術(shù)裝備能保證工期 標(biāo)價(jià)合理、施工企業(yè)的信譽(yù) 定標(biāo)（中標(biāo)）： 各單位標(biāo)涵通過(guò)各項(xiàng)條件的對(duì)比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過(guò)程 選擇中標(biāo)單位應(yīng)符合 條件之一： 能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外 評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法： 條件對(duì)比法 打分評(píng)標(biāo)法 側(cè)重法 建筑工程合同： 是圍繞建筑工程活動(dòng)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而定力的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱 經(jīng)濟(jì)合同： 是指具有平等民事主體的法人、其它經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 第 57 頁(yè) 共 109 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)合同的基本特征： 是法 人間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議 是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議 是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。任何一方不得強(qiáng)加意愿于另一方 合同一經(jīng)簽訂，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。若一方不履行，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)采用書面形式簽訂，并符合國(guó)家有關(guān)政策法律的規(guī)定 建筑工程合同的種類： 監(jiān)理合同 勘察設(shè)計(jì)合同 施工合同 物質(zhì)購(gòu)銷合同 加工承攬合同 運(yùn)輸合同和倉(cāng)儲(chǔ)保管合同 勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同 施工企業(yè)內(nèi)部合同 聯(lián)營(yíng)合同 搞好建筑企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)合同管理主要工作： 設(shè)置專職合同管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)管理人員 定期組織本企業(yè)的合同管理人員學(xué)習(xí)《合同法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣布，增強(qiáng)法制觀念 制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的具體方法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度 督促各職能部門按合同辦事 做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄 經(jīng)常與本單位聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)保持密切聯(lián)系，及時(shí)提供合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛的情況，為其在進(jìn)行法律辯護(hù)時(shí)提供事實(shí)依據(jù) 土木工程施工合同條件的特點(diǎn)： 合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確 雙方責(zé)任劃分較為公正 合同履行 過(guò)程中建立以工程師為核心的管理模式 適用于采用招投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同 適用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同 第 58 頁(yè) 共 109 頁(yè) FIDIC《土木工程施工合同條件》由通用條件和專用條件兩部分組成 ,還有標(biāo)準(zhǔn)化附件 施工索賠：承包商由于非自身的原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償就稱為施工索賠。 施工索賠的分類： 按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與供貨商間的索賠、承包商與保險(xiǎn)公司間的索賠 按索賠目標(biāo)分類：工期索賠、費(fèi)用索賠 按索賠處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、綜合索賠 按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠 按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠 索賠： 是作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出對(duì)某一有關(guān)資格、財(cái)產(chǎn)、金錢等方面的要求 索賠的依據(jù)： 相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件 索賠證據(jù)： 是當(dāng)事人用來(lái)支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料 索賠證據(jù)必須： 真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。具有法律證明力 第 59 頁(yè) 共 109 頁(yè) 常見(jiàn)的索賠證據(jù)： 各種工程合同文件 施工日志 施工照片及聲像資料 來(lái)往信件、電 話記錄 會(huì)議紀(jì)要 氣象報(bào)告和資料 工程進(jìn)度計(jì)劃 投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料 工程備忘錄及各種簽證 工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告 1各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及技術(shù)鑒定報(bào)告 1其它 索賠文件包括： 承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信 索賠報(bào)告正文 附件 工程合同的內(nèi)容由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分構(gòu)成。 第 60 頁(yè) 共 109 頁(yè) 第 61 頁(yè) 共 109 頁(yè) 第 62 頁(yè) 共 109 頁(yè) 第 63 頁(yè) 共 109 頁(yè) 第十章建筑企業(yè)計(jì)劃管理 建筑企業(yè)的計(jì)劃管理： 是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)和各方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)： 計(jì)劃的全面性 計(jì)劃的被動(dòng)性 計(jì)劃的多變性 計(jì)劃的不均衡性 計(jì)劃管理的意義： 計(jì)劃管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求 計(jì)劃管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求 計(jì)劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求 計(jì)劃管理的任務(wù)： 分析環(huán)境，掌握狀態(tài) 全