【導(dǎo)讀】蚃膀蒂薃腿膂蝿袈膈莄薁襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈節(jié)蕆蚅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蟻薁螈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅

　　

【正文】 ，降低了廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)對(duì)每筆扔進(jìn)垃圾箱的廢棄物進(jìn)行了分類和合并處理，一方面減少了容器，另一方面通過(guò)現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)控降低了廢棄物的產(chǎn)生。 B．加強(qiáng)對(duì)污水處理站工作的督導(dǎo)，及時(shí)處理污水，理順管理環(huán)節(jié)，努力控制 COD 含量， 因設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，目前公司 COD 含量正常時(shí)的春夏季控制值在 80 以下，秋季和冬季能控制值在 100 以下， 確保公司環(huán)保方面的投訴得以降低。今年 環(huán)保上存在的問(wèn)題基本上都是基礎(chǔ)性的問(wèn)題，主要是環(huán)保設(shè)備處理能力不足引起的，目前公司正在努力改造和增加相應(yīng)的設(shè)備，提高污水處理能力。 三、 行政管理： 1. 綠化管理： 與綠化管理供應(yīng)商重新和補(bǔ)簽了合作協(xié)議，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的 修剪， 為 公司 成為花園工廠奠定了良好的基礎(chǔ)。 目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。 2. 后勤保障管理： 后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議， 2020 年下半年起對(duì)公司的食堂進(jìn)行了大膽改革。成立了伙食委員會(huì)，每周制訂菜單， 讓員工們每餐吃得明明白白。同時(shí)通過(guò)每月到橫山橋批發(fā)市場(chǎng)去批發(fā)蔬菜降低了伙食的整體成本，讓員工吃得健康，吃得營(yíng)養(yǎng)，總體成本反而降低了 ， 目前單餐成本控制在 元及以下， 保證了員工正常就餐；在員工宿舍方面由生產(chǎn)部配合，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施 ， 組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、空調(diào)等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。 3. 考勤管理： 重新修改了《門衛(wèi)管理制度》，重新明確了門衛(wèi)的管理責(zé)任，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督和考核。 加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專項(xiàng)整治，糾正了不 少 員工 考勤中的不規(guī)范行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng)或通報(bào)批評(píng)曝光，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開 —— “公開、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。 今年對(duì)出門和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化 ，因公和因私出門區(qū)分化，從而杜絕了打著因公出門招牌去干私活、 辦私事 的事件，今年也集中查處了幾次類似現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)出門證的格式進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使生產(chǎn)的秩序得到了良好保持。 4. 文體活動(dòng)方面： A． 公司在 10 月份組織了一次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)目 有籃球、兵乓球和臺(tái)球，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把 龍城 公司年輕員工的 青春 活力得以展現(xiàn)。 B. 11 月份公司組織了 一次冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)目有拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑 等。通過(guò)比賽，增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。 5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理 組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。 今年 下半年起 公司推行了預(yù)算制度，由財(cái)務(wù)部牽頭進(jìn)行組織 ，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為明年全面預(yù)算作出了很好的引 導(dǎo)。 6. 文件和 檔案管理 A．檔案管理： 完善公司檔案管理工作，建立 書面和 電子檔案 的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性 。 同時(shí) 進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。 B．文件管理： 公司由總 經(jīng)理 組織對(duì)所有文件管理員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，對(duì)各部門、公司、集團(tuán)的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 7. 科技 項(xiàng)目申報(bào)管理 2020 年先后共申報(bào)科技項(xiàng)目 24 個(gè)，目前已實(shí)施完成的有 12 個(gè)，持續(xù)進(jìn)行的 5 個(gè)，因各種關(guān)系停止項(xiàng)目申報(bào)的 7 個(gè)。 2020 年度 截止到 11 月 底 公司在項(xiàng)目申報(bào)上 已確認(rèn) 獲得 的 專項(xiàng)資金補(bǔ)助 為 122020 元。 8. 信息化管理 XX 公司的信息化管理在 2020 年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 公司成立了信息化管理小組推進(jìn)。 在財(cái)務(wù)部的帶動(dòng)下，對(duì) ERP 管理工作進(jìn)行了多層次的培訓(xùn)和推動(dòng)，同時(shí)使用 00 003 賬套錄入管理數(shù)據(jù)，提升管理的精細(xì)度，逐步使公司的 ERP 軟件的實(shí)施取得了階段性成功。 9．其他管理工作 總體 說(shuō)來(lái)， 2020 年 行政人事部 在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理上取得了一定的成績(jī)，為營(yíng)造良好的企業(yè)文化做出了不少的努力，為完成 2020 年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量方針、目標(biāo)付出了艱辛的勞 動(dòng)，全體部門員工發(fā)揮了良好的敬業(yè)精神和優(yōu)良的傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)提前完成了本部門的工作目標(biāo)，相信一份耕耘總會(huì)有一份收獲。 面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的 2020 年度，“機(jī)遇”與“挑戰(zhàn)”并存， 行政人事部 全體科員將攜起手來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司 價(jià)值目標(biāo)，為 XX 公司 的輝煌更加盡心盡力，全體科員要更新管理思路與經(jīng)營(yíng)理念，解放思想，實(shí)事求是，踏實(shí)工作，坦蕩做人，把企業(yè)文化內(nèi)涵與自身工作相結(jié)合，不斷在實(shí)踐中探索前進(jìn)，永不自滿，永不懈怠，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)一切，自覺地把自身不合時(shí)宜的觀念和做法進(jìn)一步調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的不斷更新和管理理念。 全體 行政人事部 成員須面對(duì)這樣一個(gè)充滿“挑戰(zhàn)”的社會(huì)環(huán)境作出自己的不懈努力，不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好與基礎(chǔ)干部的協(xié)調(diào)工作，并不斷博采眾長(zhǎng)，內(nèi)引外聯(lián)，以新方法來(lái)管理企業(yè)，完善 行政人事部 的人力資源管理、培訓(xùn)教育和公共服務(wù)功能，以保持降低企業(yè)成本， 發(fā)揮廣大員工的工作積極性和工作熱情，提升工作效率， 減少開支，降本節(jié)耗提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕管理漏洞為已任，我們應(yīng)著眼未來(lái)，放眼世界，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為 龍城 公司的 再 發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡?2020 年度，展望 2020 年，相信通過(guò)全體科員的努力及廣大干部、員工的配合，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 2020 年度，我們的工作將會(huì)干得更加出色、圓滿！ 八、存在問(wèn)題 成績(jī)的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題及不足： 1． 安全和環(huán)保管理方面： 今年發(fā)生 多 起安全事故 ，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。 針對(duì)上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問(wèn)題的再發(fā)生。 2． 員工關(guān)系管理方面： 今年 10 月份 發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。 事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)， 提升管理技巧和工作方法； 另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后