【正文】 員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試 ，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫?的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 08 年 1 月 1 日隨著新 的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 行政人事部 在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求 提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè) 高中生以上 人員學(xué)歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋 找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 2020 年工作總結(jié)匯報(bào)如下 ： 一、 人力資源管理 ： 1．人力資源戰(zhàn)略管理： 結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。 行政人事部 是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的 行政人事部 門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人 事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。 行政人事部 4 名人員各司其職， 2020 年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。 行政人事部 的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制 、改善 演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理 的 角度，完成了從人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步 演變。 從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué) 歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量， 好在我們從 2 月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性， 3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。 2020 年人員 招聘、 入職統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 月末 人數(shù) 新進(jìn) 人員 招聘 費(fèi)用 (元 ) 轉(zhuǎn)正 人員 學(xué)歷水平 分布 研究生 本科 大專 中專 職高 高中 初中 初中 以下 1 月 95 人 1 人 2 人 5 9 18 13 12 26 12 2 月 115 人 20 人 400 1 人 5 14 27 14 13 30 12 3 月 120 人 10 人 1 人 4 月 112 人 2 人 1 人 5 月 113 人 2 人 300 8 人 6 月 116 人 2 人 14 人 7 月 111 人 6 人 400 0 人 8 月 118 人 9 人 0 人 9 月 117 人 4 人 2 人 10 月 120 人 13 人 300 7 人 4 16 30 14 17 28 11 11 月 121 人 3 人 6 人 4 16 30 15 17 28 11 12 月 比例 % % % % 14% 23% % 合計(jì) 72 人 1400 48 人 4 16 30 15 17 28 11 4． 培訓(xùn) 管理 ： 提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)， 行政人事部 積極開展員工培訓(xùn)工作。 同時(shí)，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融 入 XX 公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一 。 C． 據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的 最終 效果是顯而易見的，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益， 激勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益， 同時(shí) 使 公司整體的人工成本也控制在 了 合理的范圍之內(nèi) ， 不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于 制度 設(shè)計(jì) 不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下 。下半年又對(duì) 6 名員工進(jìn)行了健康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作 環(huán)境上是 沒有職業(yè)病危害的。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。 B．逐步完善 公司的 績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由 行政人事部組織 各部門在 2020 年 12 月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員 2020 年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評(píng)估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距， 逐步 提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司 2020年 新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。 8．員工關(guān)系管理 A．老員工退休歡送會(huì) 公司在 8 月份對(duì)退休老員工 XXX 舉行了退休歡送會(huì)，共有部門經(jīng)理、老同事等 10 余位同志進(jìn)行了座談會(huì)，并在會(huì)后進(jìn)行了拍照和留念。 C．員工離職管理 人性化 、 多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時(shí)均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 2. 存在的主要問題 有以下 3 個(gè)： 1） .員工個(gè)人滿意度方面調(diào)查平均得分為 分 ， 為所調(diào)查項(xiàng)目中得分最低項(xiàng)的 。 3）．文體類的滿意度得分為 分， 主要反映的問題摘錄： a） 公司要組織集體旅游 ； b） 文體類活動(dòng)多舉辦一些歌曲 \跳舞類比賽 ； c） 沒有集體類活動(dòng)或太少 ； d） 經(jīng)常開展旅游類活動(dòng) ,拓展視野 e） 每 年春秋季旅游 ； f） 適當(dāng)增加一些文體類活動(dòng) 。 E． 工會(huì)組織的建立 公司從 10 月份起開始籌建 “ XX 公司工會(huì)” ，經(jīng)過 1 個(gè)月的努力工作，通過宣傳發(fā)動(dòng)，講解政策，有 116 名員工成為公司的正式工會(huì)會(huì)員，并 于 11 月 8 日 通過多次選舉最終產(chǎn)生了 5名工會(huì)委員和 20 名職工代表。本年度 公司 初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神