xx年行政人事部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 08:54本頁面
【正文】 服務(wù)”與“管理”作為行政管理工作的兩個(gè)方面，行政管理的力度還有待加強(qiáng)。 D、對行政管理制度的監(jiān)督檢查力度不夠。第三節(jié)：網(wǎng)絡(luò)管理工作一、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站管理工作在2004年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，確保公司局域網(wǎng)、VPN網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部郵件系統(tǒng)的正常使用。在2004年的基礎(chǔ)上改版與完善公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站。協(xié)助營銷部完成對公司外網(wǎng)網(wǎng)站改版，并持續(xù)推進(jìn)外網(wǎng)相關(guān)信息的發(fā)布。二、軟件開發(fā)工作及時(shí)為營銷部開發(fā)二期AB組團(tuán)的銷售查詢系統(tǒng)。對招標(biāo)采購部的合同管理信息系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行積極探索。三、硬件及軟件維護(hù)及時(shí)處理各部門電腦軟硬件故障，保證各部門工作的正常開展；同時(shí)并建立員工個(gè)人電腦的維護(hù)記錄，為行政人事部對網(wǎng)絡(luò)管理工作的后續(xù)改進(jìn)提供第一手資料。為各部門及物管公司的電腦安裝“一鍵恢復(fù)”系統(tǒng)，確保電腦使用的安全性，同時(shí)也提高后續(xù)電腦維護(hù)的效率。四、協(xié)助事項(xiàng)協(xié)助物管公司解決一期安防系統(tǒng)的相關(guān)問題。協(xié)助物管內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站的開發(fā)與使用及物管公司財(cái)務(wù)軟件的選型及使用。五、網(wǎng)絡(luò)管理工作中存在的問題公司局域網(wǎng)布線與電話等安裝中，其電源線，數(shù)據(jù)線連接混亂，布局欠合理，造成設(shè)備設(shè)施的人為故障隱患多，維護(hù)檢查困難。工地二期現(xiàn)場辦公區(qū)域電壓不穩(wěn)定，導(dǎo)致硬件故障較多，造成維修成本的增加。網(wǎng)絡(luò)管理屬于一門技術(shù)含量較高的工作，由于部門人員異動(dòng)，對公司整個(gè)信息化管理與應(yīng)用推進(jìn)有一定的影響。公司信息化管理與應(yīng)用方法還有待進(jìn)一步深化。第四節(jié)：ISO質(zhì)量管理體系工作一、ISO工作開展情況本著“推陳出新”的思想，結(jié)合公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，行政人事部在2005年78月份組織編寫了質(zhì)量管理體系文件D版；并根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，組織編制下發(fā)《組織架構(gòu)及部門（崗位）職責(zé)手冊》B版。在2005年10月份組織兩次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對各部門執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了糾正預(yù)防，并督促整改。2005年10月19日，組織公司外部監(jiān)督審核，并順利取得相關(guān)合格證書。二、ISO管理工作實(shí)施要求與建議ISO管理工作是公司最為基礎(chǔ)的管理，各部門應(yīng)首先熟悉公司質(zhì)量體系文件的標(biāo)準(zhǔn)與要求；其次應(yīng)按照文件要求實(shí)施相關(guān)工作。ISO管理工作是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊环N體現(xiàn)（縮影），我們所有的管理工作均應(yīng)體現(xiàn)ISO管理的痕跡，即：我們的所有工作記錄應(yīng)該在工作開展過程中形成，而不應(yīng)該事后補(bǔ)記錄，否則已經(jīng)失去其意義。公司應(yīng)定期進(jìn)行管理總結(jié)，結(jié)合公司一期開發(fā)過程中所遇到的問題組織探討，并形成管理立項(xiàng)，分類列出缺失的和需要改進(jìn)的制度，明確完善的時(shí)間及要求。對于制度建設(shè)，應(yīng)強(qiáng)化知識管理的重要性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、步步為營；持續(xù)推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，工作流程成熟一個(gè)，固化一個(gè)，形成作業(yè)指導(dǎo)書或程序文件，避免低水平重復(fù)建設(shè)。2006年公司換證需要進(jìn)行全面審核，一方面希望各部門能嚴(yán)格按照ISO要求實(shí)施相關(guān)工作。同時(shí)，行政人事部作為ISO管理工作的推進(jìn)部門，應(yīng)加強(qiáng)對流程執(zhí)行的監(jiān)控，并對管理缺陷及時(shí)提出改進(jìn)建議，提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 （完）
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