【正文】 5%1546營業(yè)收入變動－5%12975%5216固定資產(chǎn)投資變動－5%33695%3144 敏感性分析圖 42 28 基準(zhǔn)線 固定成本線 營業(yè)收入線 14 經(jīng)營成本線 －5 +5 財務(wù)評價結(jié)構(gòu) 該項目建成投產(chǎn)后，既可為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟效益，又可為國家開辟新的稅源，既可為農(nóng)民增加可觀的經(jīng)濟收入，又可為本地富余人員提供較多的就業(yè)機會，達(dá)到企業(yè)增效，農(nóng)民增收。第九章 環(huán)境影響評價 項目區(qū)所在沙市區(qū)岑河鎮(zhèn)、觀音當(dāng)鎮(zhèn)、鑼場鎮(zhèn)，位于江漢平原西部，屬泗湖地區(qū)，環(huán)境優(yōu)雅，周圍幾十公里沒有對環(huán)境有污染的工礦企業(yè)。2010年，市環(huán)保局組織專家對本區(qū)的環(huán)境進(jìn)行測評，報告顯示：該項目區(qū)域位于長江北岸，泗湖之畔，區(qū)域遠(yuǎn)離市區(qū)，無廠礦污染。全年水質(zhì)四次測定，，其它成分每mg/，，，揮發(fā)性酚、鋅為無；區(qū)域內(nèi)土壤肥沃，有益微生物豐富；空氣清新，有害氣體含量低。區(qū)域內(nèi)水渠縱橫，湖泊眾多，交通便利，是糧食基地建設(shè)和加工的理想場所。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 項目建成后，可形成10,000畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，建成年加工稻谷年產(chǎn)50,000噸的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使該區(qū)域內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步增強。，公司將向“X”品牌和企業(yè)規(guī)模要效益，到“十二五”期末，形成糧食精深加工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工基地，實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元的總體目標(biāo)。公司的運作將完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作模式，以市場為導(dǎo)向，組織加工、生產(chǎn)，通過公司現(xiàn)代化的管理要求，帶動優(yōu)質(zhì)稻基地生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化運作，有利于政府對本區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)。，公司將成為省市內(nèi)占有一席之地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司的運作將完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作模式，以市場為導(dǎo)向，組織加工、生產(chǎn)，通過公司現(xiàn)代化的管理要求，帶動優(yōu)質(zhì)稻基地生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化運作，有利于政府對本區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)。 農(nóng)民增收 項目區(qū)建成后，可增加農(nóng)民收入，帶動項目區(qū)域及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。項目將帶動農(nóng)戶6800戶，預(yù)計每年人均增收可達(dá)400元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非項目區(qū)農(nóng)民收入，增加農(nóng)民純收入816萬元；同時可解決192個農(nóng)村剩余勞動力，提供工資收入346萬元。 其它社會影響 社會效益分析：該項目建成后，一是每年可為國家創(chuàng)造稅收1117萬元，其中流轉(zhuǎn)稅658萬元，所得稅455萬元；二是種植基地開發(fā)后，可解決本地農(nóng)民增產(chǎn)不增收的問題，帶動食品加工、包裝運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 生態(tài)效益分析：本項目的實施將在專家的指導(dǎo)下，提倡以有機肥為主，適當(dāng)限制使用化肥和農(nóng)藥，極大的扼制“四湖”地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞。第十一章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 公司完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的責(zé)任制，下設(shè)辦公室、農(nóng)業(yè)開發(fā)部、財務(wù)部、銷售部、基地建設(shè)部、儲運部、技術(shù)推廣部等機構(gòu)。 項目經(jīng)營管理模式 緊密依靠區(qū)委、區(qū)政府，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，實行“公司+農(nóng)戶+科技+基地”的運作管理模式，實行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，既保證原料回收，又維護(hù)農(nóng)民利益，實現(xiàn)農(nóng)企雙贏。 經(jīng)營管理措施 按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，生產(chǎn)上嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場；財務(wù)上嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求，管好帳務(wù)，同時要為企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀，對于項目資金，要成立專班，確保?？顚Ｓ?；銷售上要不斷擴大銷售市場，形成立體銷售網(wǎng)絡(luò)，同時確保資金的回收。 技術(shù)培訓(xùn) 依靠有關(guān)科研單位和農(nóng)業(yè)技術(shù)部門，一是對公司生產(chǎn)基地人員(農(nóng)民)進(jìn)行無公害生產(chǎn)種植培訓(xùn)，保證公司品牌真正達(dá)到無公害的效果，使消費者滿意。二是嚴(yán)格按照無公害的生產(chǎn)要求，不使用有機農(nóng)藥和化肥。三是對公司生產(chǎn)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生：嚴(yán)格按照《勞動法》和安全生產(chǎn)條例，衛(wèi)生防疫條例的要求，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實好勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生等措施。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 該項目建成后，既可為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟效益，又可為國家開辟新的稅源；既可為農(nóng)民增加可觀的經(jīng)濟收入，又可為本地富余人員提供較多的就業(yè)機會；既可以增強本地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的能力，又可以造福一方百姓，活躍一方經(jīng)濟，為沙市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。因此，根據(jù)該項目優(yōu)點多，可取性強的實際情況，建議上級有關(guān)部門批準(zhǔn)立項，并盡快組織實施。 問題與建議 在農(nóng)副產(chǎn)品加工開發(fā)利用上，必須進(jìn)行深入研究，加大投入。 爭取當(dāng)?shù)卣哟髮r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，在政策上、資金上、稅收上給予傾斜。 項目實施后，要加大項目區(qū)生產(chǎn)設(shè)施投入，使項目步入健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的軌道。 2010年1月20