【正文】 、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工等。⑷ 專業(yè)性的安全檢查針對施工現(xiàn)場的重大危險源，項目經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全進(jìn)行檢查。⑸ 季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施落實情況；春秋季檢查防風(fēng)、防火措施落實情況；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。⑹ 安全檢查記錄：定期檢查按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）進(jìn)行檢查、打分、評價；班組每日的自檢、交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，可在相應(yīng)的”工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》；專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查，使用《安全檢查記錄表》或《事故易發(fā)點檢查表》。⑺ 隱患整改堅持隱患的登記分析、整改、復(fù)查、銷案的管理程序，確保將隱患控制在萌芽狀態(tài)。安全技術(shù)交底制度編制詳細(xì)的安全施工方案和技術(shù)措施，逐級進(jìn)行交底，下達(dá)安全作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進(jìn)行安全教育和安全作業(yè)交底，說明操作程序要點、該工程的危險源采取的相應(yīng)防范措施，施工注意事項等。危險性較大工程的安全技術(shù)方案的編制審批開工前制訂好安全生產(chǎn)保證計劃，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，報安全監(jiān)理審核，建立專項施工方案和重大方案的論證制度，確保施工方案的安全可靠性。對于涉路施工、腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運(yùn)輸、施工用電等安全重點防范工程，結(jié)合現(xiàn)場和實際情況，單獨編制安全技術(shù)方案。安全獎罰措施嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等。定期召開安全例會，會后檢查落實情況。施工中，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。根據(jù)年終對施工安全的考核,結(jié)合實際情況進(jìn)行年終獎罰兌現(xiàn)。容易產(chǎn)生的意外事故為：腳手架坍塌、人員高處墜落、高空墜物打擊，本應(yīng)急預(yù)案主要根據(jù)這三種類型事故引起的人身傷害及財產(chǎn)損失進(jìn)行編制。發(fā)生險情，由我部負(fù)責(zé)及時匯報險情，由上一級單位統(tǒng)一組織指揮施工，我部建立以下組織機(jī)構(gòu)配合上一級單位。領(lǐng)導(dǎo)小組成員(附：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式)組 長：曹建明副組長：張耀武、馬運(yùn)新、袁寶峰組 員：陳磊、湯先貴、李士海、人員職責(zé)組長：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織搶修工作，督促各部門各負(fù)其責(zé)，實施防御預(yù)案。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)安全施工監(jiān)督檢查管理的日常工作。應(yīng)急搶險隊：在副組長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行搶修、搶救工作。聯(lián)絡(luò)員（負(fù)責(zé)人：袁寶峰）：在獲得現(xiàn)場事故命令后，立即向組長報告，啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式序號姓名項目部職務(wù)應(yīng)急小組職務(wù)聯(lián)系方式備注1曹建明項目書記組長130316226722張耀武現(xiàn)場副經(jīng)理副組長189537081893馬運(yùn)新項目部總工副組長135624622114袁寶峰安質(zhì)部長副組長158667219235陳磊綜合部長組員135616636236湯先貴作業(yè)隊長組員152662687967李士海領(lǐng)工員組員18753280719事故發(fā)生后，如有人員受傷，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即撥打120救護(hù)車到事故現(xiàn)場救護(hù)傷員，并積極采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大。鐵路安全事件發(fā)生后,當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項目部調(diào)度報告，項目調(diào)度立即上報工務(wù)段、公司調(diào)度及相關(guān)鐵路設(shè)備單位。當(dāng)發(fā)生一般安全事故時，承包人還應(yīng)在24小時內(nèi)報告業(yè)主；當(dāng)發(fā)生重大安全事故時，執(zhí)行重大安全事故報告制度，《填寫安全事件（事故）報告單》，并在2小時內(nèi)逐級上報。向內(nèi)部報警，簡述：出事時間、地點、情況、報警人姓名。向外部報警，詳細(xì)準(zhǔn)確報告：出事時間、地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話。項目部接到報告后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對發(fā)生事故的地段設(shè)欄防護(hù)，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即到現(xiàn)場，并按各自的職責(zé)開展應(yīng)急救援工作。嚴(yán)禁閑雜人員出入，保護(hù)現(xiàn)場，同時按應(yīng)急措施進(jìn)行加固搶險。呼救當(dāng)工地腳手架發(fā)生倒塌、人員高處墜落、高空墜物打擊時，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生某某情況，將信息盡快準(zhǔn)確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報告給與其最近的作業(yè)隊管理人員,使消息迅速報告到應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮處。應(yīng)急小組成員聽到緊急呼救后必須迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行救護(hù)。報警應(yīng)急小組趕到現(xiàn)場后，應(yīng)迅速判明現(xiàn)場傷亡和財產(chǎn)損失情況，立即組織對傷員緊急救護(hù)和搶救財產(chǎn)。對一般的磕、碰等輕微傷害，可進(jìn)行現(xiàn)場包扎處理，并采取切實可行的醫(yī)療保護(hù)措施，以免傷勢加重。如離醫(yī)院較近，馬上送醫(yī)院進(jìn)行救治，以縮短時間，減少傷害程度。如現(xiàn)場傷亡情況較為嚴(yán)重，報警員負(fù)責(zé)迅速打急救電話120, 報發(fā)生傷亡傷害的地點、傷害類型, 同時必須告知工程附近醒目標(biāo)志建筑 , 以利急救中心迅速判斷方位?，F(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)將事故情況及時報告項目經(jīng)理部安質(zhì)科及項目經(jīng)理，并通過應(yīng)急辦公室逐級上報公司。接車接車員迅速到路口接車 , 引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)事故發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行救護(hù)。自救應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救的組織工作，在急救中心醫(yī)生到來之前,應(yīng)盡最大努力進(jìn)行自救 , 以使傷害降低到最低點（1）腳手架坍塌自救腳手架發(fā)生坍塌后 , 應(yīng)先檢查是否還有可能的坍塌危險, 當(dāng)確認(rèn)無危險后, 方可實施搶救, 如還可能造成二次坍塌, 則必須采取有效措施控制。清理坍塌時應(yīng)采取有效措施，避免對傷員的二次傷害。受腳手架坍塌傷害的人員可能造成內(nèi)傷、脊柱傷害和骨折 , 因此也不可急速搖動或移動傷員，應(yīng)多人平托住傷員身體 , 緩慢將其放至于平坦的地面上。發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙, 應(yīng)進(jìn)行口對口人工呼吸。發(fā)現(xiàn)出血, 應(yīng)迅速采取止血措施, 可在傷口近心端結(jié)扎, 但應(yīng)每半小時松開一次 , 避免壞死。動脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動脈止血。（2）高空墜落、物體打擊自救迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物、障礙物。并為急救醫(yī)生留出通道 , 使其可以最快到達(dá)傷員處。高空墜落、物體打擊不僅產(chǎn)生外傷 , 還可能產(chǎn)生內(nèi)傷 , 不可急速移動或搖動傷員身體。應(yīng)多人平托住傷員身體 , 緩慢將其放至于平坦的地面上。止血和人工呼吸處理同上。在急救醫(yī)生到來后 , 應(yīng)將傷員受傷原因和己經(jīng)采取的救護(hù)措施詳細(xì)告訴醫(yī)生。保護(hù)現(xiàn)場事故發(fā)生后, 應(yīng)急小組有關(guān)成員接到事故報告, 應(yīng)在最快的時間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài), 根據(jù)事故情況, 按照各自職責(zé), 迅速展開工作。組織人員疏散人員設(shè)備, 防止事態(tài)擴(kuò)大。在組織自救的同時, 應(yīng)派人保護(hù)現(xiàn)場, 為今后的事故調(diào)查提供真實依據(jù)。事故調(diào)查及處理事故發(fā)生后，由上級主管部門對事故原因進(jìn)行調(diào)查，項目部有關(guān)人員要積極配合協(xié)助。公司安質(zhì)部門主持召開事故分析會，依據(jù)事故原因沒有分析清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的預(yù)防措施不放過的原則，進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗。清理整頓，恢復(fù)生產(chǎn)根據(jù)上級主管部門的要求，盡快對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，采取切實可行的防范措施，避免類似的事故再次發(fā)生，并積極做好傷亡人員的善后處理工作，同時盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少因事故造成的損失。專用電話號碼：急救電話：120火警電話：119匪警電話：110查詢電話：114人員培訓(xùn)、演練應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急小組成員的培訓(xùn)，重點掌握現(xiàn)場應(yīng)急處理技術(shù)，學(xué)會必要的醫(yī)療救護(hù)知識，熟練掌握各類急救器材的使用方法。熟悉應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的程序和各自的分工及職責(zé)。為保證應(yīng)急預(yù)案的可操作性，應(yīng)急預(yù)案編制后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí)，以檢驗預(yù)案的內(nèi)容和程序是否合理，人員響應(yīng)是否到位，職責(zé)是否明確，措施是否有效。并對演習(xí)情況進(jìn)行記錄，找出存在問題環(huán)節(jié)和原因，根據(jù)實際情況對預(yù)案進(jìn)行修改。應(yīng)急物資準(zhǔn)備急救箱、擔(dān)架、口哨、警鈴、對講機(jī)、電話、汽車、吊車、鏟車、挖掘機(jī)、安全帽、鋼絲繩、氣焊、切割機(jī)、千斤頂、撬棍、枕木等。目錄一、工程概況 1二、編制依據(jù) 1三、施工方案和施工工藝流程 2 2 2 2四、主要人員及設(shè)備 4 主要管理人員分工表 4 4五、施工工藝方法 5 5 18 19 底板腹板鋼筋綁扎 19 20 20 頂板底模支立 21 頂板、翼板鋼筋綁扎 21 頂板混凝土澆筑 21 22六、施工控制及高空作業(yè)安全措施 22 溫度應(yīng)力、裂縫、線性控制 22 26七、質(zhì)量保證體系與自檢制度 27 質(zhì)量保證體系 28 自檢體系 29 自檢制度 29 30 安全目標(biāo) 30 安全保證體系 30 安全生產(chǎn)保證措施 32 3541 / 4