【正文】 資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工 人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行 重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激 勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。 機械設(shè)備保證序號保證措施1對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。我單位將根據(jù)水廠實際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機械設(shè)備。 并適當輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài) 良好。4配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。 物資材料保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點：①根據(jù)進度計劃要求，提前編制設(shè)備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定 貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求 給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風 險。②為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通 平整，具備大型設(shè)備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備； 設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。 外圍保障保證序號保證措施1由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，及時足額支付擾民費，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。 現(xiàn)場醫(yī)療保證序號保證措施1進場后與東方市的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場制定急救措施，并與急救中心等有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法 律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染 病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。 特殊時段保證本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下 措施：序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料 運輸?shù)募皶r與通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。 計劃的檢查與調(diào)整措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始， 也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃 不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新 的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計 劃進行。 進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和 自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總 工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自 由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度 的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持 續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量 大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前 完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（6）當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或 費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期 優(yōu)化方法進行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持 續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時 間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其 對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許 改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系， 達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān) 系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（10）當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù) 時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持 續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位 于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同 時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施， 使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大 小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知， 知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶 回損失之工期。 進度偏差的調(diào)整（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充 足的資源，來有效保證施工進度的加快。（2）根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行 動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制， 如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和 保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織 工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提 高勞動生產(chǎn)率。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工 作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc勞 務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（7）在施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工 速度。 主要糾偏措施根據(jù)偏差原因?qū)⒓m偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其他配合 措施。（1）組織措施A 建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進度控制體 系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。B 建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。C 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。D 建立進度計劃審核制度。E 建立進度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。 F 建立進度控制分析制度G 建立圖紙審查及設(shè)計變更管理制度，及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)。 H 增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。I 增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。 J 增加機械設(shè)備、物資的投入。（2）技術(shù)措施A 采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。B 根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 C 減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。D 采用計算機輔助進度管理。E 采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。F 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（3）經(jīng)濟措施A 合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。B 合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴重時甚至終止合同等處罰。 C 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。D 及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)，保證資金到位。（4）合同措施A 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。B 嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工 程師嚴格審查，而后補進合同當中。C 加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可 能采取預(yù)控措施，減少風險對進度的影響。（5）其它配合措施A 改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。 B 加強勞動環(huán)境和條件改善。C 必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度