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項(xiàng)目管理組織方案-資料下載頁

2025-05-11 00:12本頁面
  

【正文】 資發(fā)放等問題,解決工人的后顧之憂,保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工 人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班,保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間,采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施,與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行 重獎重罰的約束手段,同時又對施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激 勵,保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍,保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況,對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。 機(jī)械設(shè)備保證序號保證措施1對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備,根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。我單位將根據(jù)水廠實(shí)際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機(jī)械設(shè)備。 并適當(dāng)輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備,保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至施工層,同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性,項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng),各種機(jī)械配件和易損件配備充足,落實(shí)定期檢查制度,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 良好。4配置備用柴油發(fā)電機(jī),在現(xiàn)場施工用電斷電時,能夠保證施工的正常進(jìn)行。 物資材料保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進(jìn)展,各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃,項(xiàng)目材料部門及時采購。3項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時取樣(見證取樣)送檢,并將檢測結(jié)果及時呈報(bào)監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證,材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點(diǎn):①根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,提前編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,提供給業(yè)主,作為業(yè)主定 貨的參考依據(jù),并督促業(yè)主按照時間要求進(jìn)行供貨。在編制時間要求時,要求 給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間,還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng) 險。②為設(shè)備進(jìn)場、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件,在設(shè)備到場后,要求現(xiàn)場道路暢通 平整,具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件,現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備; 設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢,設(shè)備房土建基本施工完成,具備安裝條件。 外圍保障保證序號保證措施1由項(xiàng)目綜合部牽頭,設(shè)專人專職負(fù)責(zé),加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾,加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系,取得他們的支持。3提前走訪周邊居民,及時足額支付擾民費(fèi),取得他們的理解,以此創(chuàng)造良好施工條件,使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。 現(xiàn)場醫(yī)療保證序號保證措施1進(jìn)場后與東方市的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系,取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場制定急救措施,并與急救中心等有關(guān)部門取得聯(lián)系,為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排,積極宣傳酒精飲料和毒品等危害,嚴(yán)格遵守相關(guān)法 律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例,對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生,同時,對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底,尤其注重宣傳在傳染 病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施,避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全保證措施,確保不出現(xiàn)安全事故,造成不必要的減員。 特殊時段保證本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時段,在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下 措施:序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工,施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn),確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位,根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休,并在此之前做好工作交接,確保工作的連續(xù)性。3安全部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視,落實(shí)預(yù)防措施,杜絕事故隱患。4提前制定材料進(jìn)場計(jì)劃,尤其是鋼筋的進(jìn)場計(jì)劃,作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況,提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線,確保材料 運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息,項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約,使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施,保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。 計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施項(xiàng)目管理是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始, 也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時,兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃 不一致時,便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新 的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實(shí)際工作按計(jì) 劃進(jìn)行。 進(jìn)度偏差的分析(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和 自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總 工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自 由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。(4)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長度 的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持 續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。(5)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時,若不擬縮短工期,選擇資源占用量 大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用;若要提前 完成計(jì)劃,則將計(jì)劃的未完成部分作為一個新計(jì)劃,重新調(diào)整,按新計(jì)劃實(shí)施。(6)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時,在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或 費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作,縮短其持續(xù)時間,并把計(jì)劃的未完成部分作為一個新計(jì)劃,按工期 優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(7)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整,在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三:一是延長工作持 續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度;二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷;三是移動工作的始末時 間以使資源均衡。(8)增減工作項(xiàng)目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系,并重新計(jì)算時間參數(shù),分析其 對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。(9)若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許 改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系, 達(dá)到縮短工期的目的,只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時,才可進(jìn)行邏輯關(guān) 系調(diào)整,且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。(10)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時,可重新估算持續(xù) 時間,并計(jì)算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持 續(xù)時間,使施工進(jìn)度加快,并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位 于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同 時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。(11)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時,采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施, 使其對工期影響最小。(12)如果潛在延誤工期的潛在因素,將按照進(jìn)度目標(biāo)體系,及時評估延誤可能性大 小,延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(13)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時,將及時做出延誤預(yù)期評估,發(fā)出延誤通知, 知會業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理,同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃,以便搶 回?fù)p失之工期。 進(jìn)度偏差的調(diào)整(1)加大資源投入,如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充 足的資源,來有效保證施工進(jìn)度的加快。(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化,重新合理的調(diào)整和分配資源,將各工種的施工人數(shù)實(shí)行 動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制;投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源,采用加班或多班制工作。(3)優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家,通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。(4)加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn),控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào);加大工作中的激勵機(jī)制, 如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎金、開展技能競技和班組比賽;改善工作環(huán)境,為施工人員提供防暑降溫和 保溫防凍等各種勞保用品;動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接;組織 工作溝通協(xié)調(diào)會,及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施,進(jìn)一步提 高勞動生產(chǎn)率。(5)合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系,如將部分前后順序工作改為平行工 作,或采用流水施工的方法。(6)將一些工作包合并,特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc勞 務(wù)隊(duì)伍共同分析研究,通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配,達(dá)到縮短工期。(7)在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工 速度。 主要糾偏措施根據(jù)偏差原因?qū)⒓m偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其他配合 措施。(1)組織措施A 建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進(jìn)度控制體 系,明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。B 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。C 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。D 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。E 建立進(jìn)度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實(shí)。 F 建立進(jìn)度控制分析制度G 建立圖紙審查及設(shè)計(jì)變更管理制度,及時辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 H 增加施工工作面,組織更多的施工隊(duì)伍。I 增加每天的施工工作時間,必要時采用三班制。 J 增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。(2)技術(shù)措施A 采用多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)。B 根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工,保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 C 減少技術(shù)間隔,縮短作業(yè)時間。D 采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理。E 采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。F 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間。(3)經(jīng)濟(jì)措施A 合同中明確規(guī)定,工期提前給予獎勵。B 合同中明確規(guī)定,對拖延工期給予罰款,收賠償金,嚴(yán)重時甚至終止合同等處罰。 C 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。D 及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù),保證資金到位。(4)合同措施A 加強(qiáng)合同管理,加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào),以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B 嚴(yán)格控制合同變更,對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,總承包單位應(yīng)配合工 程師嚴(yán)格審查,而后補(bǔ)進(jìn)合同當(dāng)中。C 加強(qiáng)風(fēng)險管理,在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,處理辦法等,盡可 能采取預(yù)控措施,減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。(5)其它配合措施A 改善外部配合條件,積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。 B 加強(qiáng)勞動環(huán)境和條件改善。C 必要時,使用行政手段,實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度
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