項目施工方案及優(yōu)化管理辦法-資料下載頁
2025-05-10 23:51本頁面
【正文】 確定是否需要對其進行優(yōu)化；總工程師確定各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱和方案；2）技術人員根據(jù)項目各個工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術文件；針對各種施工方案、施工工藝，確定相應的勞、材、機、環(huán)的投入；3）安質部對各種不同施工方案進行審核，以確定方案能否滿足工程安全、質量、環(huán)保要求；相關部門按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行審核，確定是否滿足有關要求；4）由總工牽頭組織項目部的計劃、財務、物資設備、施工技術等部門，根據(jù)相應的單價，計算出各種方案的經濟投入，做出科學合理的比較；5）根據(jù)項目特點、經濟投入、工期要求等進行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達實施。施工過程中的優(yōu)化施工過程中，應對施工工藝進行優(yōu)化。技術人員要深入施工一線跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和改進施工組織設計和施工方案中的不合理因素。第十九條 獎勵措施項目經理部可視項目具體情況，對優(yōu)化施組和施工方案的有功人員實行重獎，做到一事一獎，獎勵標準按優(yōu)化形成的收益比例計算。獎勵人員為優(yōu)化者和后執(zhí)行者，各自按獎金額度的60％和40％分配，內部按貢獻大小進行分配，優(yōu)化收益按累進法計算。獎 勵 標 準優(yōu)化收益（萬元）比 例收益≤10010％100＜收益＜3008％收益≥3006％第四章 附 則第二十條 本制度由工區(qū)工程技術部負責解釋。第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附圖 施工組織設計、施工方案優(yōu)化流程圖是 是 否重大特殊項目確定最優(yōu)施工方案是審定下達執(zhí)行方案方案1否編制優(yōu)化方案 方案2方案3滿足安全、質量、環(huán)保、工期等要求優(yōu)化的分析論證通過經濟技術進行科學分析施組、施工方案優(yōu)化的提議組織專家論證否 12
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