項(xiàng)目施工方案及優(yōu)化管理辦法-資料下載頁
2025-05-10 23:51本頁面
【正文】 確定是否需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；總工程師確定各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱和方案；2）技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件；針對(duì)各種施工方案、施工工藝，確定相應(yīng)的勞、材、機(jī)、環(huán)的投入；3）安質(zhì)部對(duì)各種不同施工方案進(jìn)行審核，以確定方案能否滿足工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求；相關(guān)部門按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額對(duì)施工方案進(jìn)行審核，確定是否滿足有關(guān)要求；4）由總工牽頭組織項(xiàng)目部的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、施工技術(shù)等部門，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出科學(xué)合理的比較；5）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)投入、工期要求等進(jìn)行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達(dá)實(shí)施。施工過程中的優(yōu)化施工過程中，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化。技術(shù)人員要深入施工一線跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的不合理因素。第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)目經(jīng)理部可視項(xiàng)目具體情況，對(duì)優(yōu)化施組和施工方案的有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)，做到一事一獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)化形成的收益比例計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)人員為優(yōu)化者和后執(zhí)行者，各自按獎(jiǎng)金額度的60％和40％分配，內(nèi)部按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，優(yōu)化收益按累進(jìn)法計(jì)算。獎(jiǎng) 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn)優(yōu)化收益（萬元）比 例收益≤10010％100＜收益＜3008％收益≥3006％第四章 附 則第二十條 本制度由工區(qū)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附圖 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化流程圖是 是 否重大特殊項(xiàng)目確定最優(yōu)施工方案是審定下達(dá)執(zhí)行方案方案1否編制優(yōu)化方案 方案2方案3滿足安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期等要求優(yōu)化的分析論證通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析施組、施工方案優(yōu)化的提議組織專家論證否 12
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