【正文】 動，組織職工進行職工道德思想教育質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生。 創(chuàng)建文明施工樣板工地，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與校區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護校區(qū)的安定與和諧。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化現(xiàn)場材料堆放生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，即保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按照安全、合理、科學(xué)地進行堆放材料，材料應(yīng)分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。砂料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄。標識標牌（1）標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照《ISO9001質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。（2）在入口設(shè)置七牌三圖：公司簡介、工程概況、十項安全技術(shù)措施、防火須知、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進度計劃表“警鐘長鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。（3）施工區(qū)域安全標志醒目安全標志有：當心觸電、必須戴好安全帽、嚴禁煙火、禁止通行、當心吊物、必須系安全帶、當心落物、安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)的位置。（4）設(shè)備一機二牌本工程所用的所有機械設(shè)備均做到一機二牌子制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置、機、保、閘、箱、鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。（5）施工人員掛牌上崗項目部所有人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均掛牌上崗。（6）安全帽分色管理管理人員—深紅色；班組長—黃色；一般職工—白色。在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及時性施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語。以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。第三節(jié)、環(huán)境保護措施一、防止施工噪聲污染人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。減少作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。易產(chǎn)生強噪聲的成品，半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。施工現(xiàn)場的強噪聲機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。 二、防止空氣污染 建筑拆除垃圾多，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，施工垃圾要及時清運，適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。三、防止水污染清理地面的廢水排放控制，應(yīng)使排放的廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污染水管?，F(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。四、環(huán)境保護的檢查作業(yè)工地管理人員，班組長每天檢查一天，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、工期目標控制根據(jù)本工程的特點，我方的投標工期為90天。第二節(jié)、組織保證措施我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青技術(shù)骨干組成，將切實保證工程工期。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合進地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，做好交叉作業(yè)安排，從而縮短工程的施工工期。建立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員組織的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的以序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相經(jīng)合的班組目標責(zé)任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。第三節(jié)、資源保證措施安排充足的勞動力資源，必要時安排晝夜二班制。安排雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完場清，材料堆有序，減少因場地矛盾引起的窩工、停工。最大限度的提高機械化施工程度，以最的設(shè)備完好率保證工期目標的順利完成。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。根據(jù)本工程招標文件的要求，公司將在資金上給予支持，以免資金短缺造成物資供應(yīng)有不及時和工人人心浮動。第四節(jié)、制度保證措施建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下周的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。參加建設(shè)單位、計劃、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中的問題。健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第十一章、工程資料管理 按武漢市城建檔案館、武漢建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合發(fā)文規(guī)定的建筑工程檔案編制和報送規(guī)定，及時、準確、收集整理歸檔資料。 加強對施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，實行項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，建立全崗位責(zé)任制。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚，項目齊全、記錄準確、真實。及時收集建設(shè)單位直接分包的項目的資料。在工程開工前，與建設(shè)單位共同制訂材料或試塊的送檢計劃，并確定有資質(zhì)的試驗室。對甲方提供的材料應(yīng)在提貨時，及時索要有關(guān)材料合格證或質(zhì)量證明書。把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度，對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴懲構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十二章、工程維保方案工程回訪與保修制度是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工交付使用后，投標單位將調(diào)查掌握工程質(zhì)量問題，了解和征求招檣單位的要求，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理程序》，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。第一節(jié) 工程回訪計劃回訪組織本工程將由投標單位主管工程質(zhì)量負責(zé)人親自帶隊，投標單位工程科、技術(shù)科、質(zhì)安科、市場經(jīng)營料、項目經(jīng)理部參加回訪?；卦L程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后應(yīng)投標單位要求回訪，直至交工后三年為止。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安裝回訪計劃，確定回訪日期。向招標單位發(fā)生維修卡保修卡一般在工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：1）、本工程招標單位的稱謂；2）、投標單位關(guān)于保修卡的原則及目的；3）、投標單位負責(zé)保修卡的部門和人員；工程回訪結(jié)束后，應(yīng)集中回訪人員的意見，寫出回訪報告，報送投標單位工程質(zhì)量主管部門，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取措施并盡快維修。4|、維修程序（1）維修任務(wù)的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題后，應(yīng)自通知日起后兩天內(nèi)就將發(fā)現(xiàn)的問題進一步確定，與招標單位商量返修內(nèi)容，可現(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的內(nèi)容填入維修任務(wù)書中，分析存在的問題，找出主要原因，制定措施。經(jīng)部門審核后，提交投標單位主管負責(zé)人審批。（2）經(jīng)審批后的維修任務(wù)書連同維修登記單、生產(chǎn)部門發(fā)給維修人員，要確定完成的日期。（3）維修負責(zé)人員一般由本項目經(jīng)理派專人及時前往維修，生產(chǎn)部門主管應(yīng)對維修人員進行技術(shù)交底，強調(diào)投標單位服務(wù)原則，要求維修人員主動配合招標單位，對于招標單位的要求盡可能滿足，堅決杜絕和招標方面的爭吵發(fā)生。維修負責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作，當維修任務(wù)完成后，維修負責(zé)人要將工程管理部門或招標單位確認的維修任務(wù)書返回生產(chǎn)部門，并報送投標單位工程部門備案。第二節(jié) 工程保修措施在工程保修期內(nèi)，工程交付使用六個月內(nèi)進行回訪。聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，查明用戶提出的質(zhì)量缺陷的部位及使用情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，與業(yè)主協(xié)商返修內(nèi)容及進度。在規(guī)定的保修期間內(nèi)，因施工原因造成質(zhì)量缺陷，必須及時進行保修，并作好保修記錄。保修期外以及非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，當用戶提出返修要求，為了對用戶負責(zé)，應(yīng)派人去調(diào)查，分析原因，與招標單位協(xié)商返修內(nèi)容，進度及有償維修服務(wù)取費協(xié)議。返修工程必須由質(zhì)監(jiān)部門對返修分項工程質(zhì)量進行質(zhì)量檢查和鑒定，并交招標單位驗收簽字。第三節(jié) 工程保修計劃的承諾在工程竣工驗收后，為了維護招標單位的權(quán)益，根據(jù)施工合同的要求以及國家對工程保修的有關(guān)規(guī)定在工程保修期內(nèi)進行保修。如招標單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，投標單位保證在六個小時內(nèi)派專人上門服務(wù)，根據(jù)情況約定維修、返修時間，若超過時限不能滿足招標單位質(zhì)量要求，招標單位有權(quán)另行安排施工隊伍，其費用由投標單位保修金內(nèi)支付，并愿接受雙倍罰款。在本工程保修期內(nèi)，工程交付使用六個月內(nèi)進行回訪，聽取招標單位對工程質(zhì)量的意見，查明用戶提出的質(zhì)量問題的部位及使用情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，與招標單位協(xié)商返修內(nèi)容及進度。在規(guī)定的保修期間內(nèi)，因施工原因造成的質(zhì)量問題，必須及時進行保修，并做好保修記錄。保修期外以及非施工原因造成的質(zhì)量問題，當用戶提出返修要求，為了對用戶負責(zé)，投標單位應(yīng)派人去調(diào)查，分析原因，與招示單位協(xié)商維修時間、方式、內(nèi)容等。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定率KW生產(chǎn)能力用于施工部 位備注1砼攪拌機250L1鄭州2001全部2砂漿攪拌機250V2武漢2001全部3鋼筋切斷機401上海2000全部4電焊機BS31武漢1996全部5木工刨床MB5042鄭州1998全部6園鋸機10001武漢1997全部7插入震動器IIZS502武漢2002全部8東風(fēng)汽車2十堰2001全部9經(jīng)緯儀J21上海2000全部10污水泵IIL402武漢2002全部11平板震動器2武漢2002全部12斗車8武漢2003全部13水平儀DS31武漢2003全部60 / 60勞動力安排計劃表 單位：人工種按工種施工階段投入勞動力情況拆除基礎(chǔ)主體裝飾階段工程收尾模板工0800鋼筋工0300砼工01800架子工8882磚工01600抹灰工00802普工5812202防水工0021電焊工00141油漆工00262水電工2262合計686715612網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 圖計劃工期：90天116127432門窗扇安裝工程10d門窗框安裝工程10d水電安裝工程73d13工程驗收2d15油漆、涂料工程18d14910外墻面裝飾55d內(nèi)墻工程60d85樓地面工程15d屋面工程10d室外工程10d1主體工程10d基礎(chǔ)工程10d基礎(chǔ)工程5d腳手架工程290d天棚工程20d