【正文】 葉，修剪時應(yīng)遵循各種樹木自然形態(tài)的特點，修剪整型的花壇和綠籬灌木，嚴(yán)禁使用單干無分枝苗；竹子、棕竹等從小類植物須有較多分枝，冠幅豐滿。在保持樹冠基本形態(tài)下，剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，適當(dāng)剪摘部分樹葉。大樹種植：需用吊機等機械種植，并要求專人負(fù)責(zé)指揮，且注意施工安全，種植完畢，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立，以穩(wěn)定樹木原有的樹姿。樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)修整種植穴。種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填上呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。帶土球樹木必須踏實穴底上層，而后置入種植穴，填上踏實。假山或巖縫間種植，應(yīng)在種植土中摻入苔鮮、泥炭等保濕透氣材料。六、工期人民公園改造主要有生物滯留池、彩色混凝土路面、透水磚路面、旱溪草溝、山腳矮擋墻及明溝、拱橋、汀步、坐凳、臺階等施工。計劃開始施工日期為2017年2月20日，預(yù)計結(jié)束時間為2017年5月30日，總工期為100天。(附施工進度表)七、資源配置1. 人員配置根據(jù)項目施工內(nèi)容及工程量，擬定分管經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人2名，施工班長2人，工人50人，人員及設(shè)備需求表如下所示，如果不能滿足現(xiàn)場施工要求，隨時增加施工人數(shù)，以滿足施工要求。人員需求表序號工種姓名人數(shù)1分管領(lǐng)導(dǎo)/22技術(shù)負(fù)責(zé)人/23施工班長/24工人/　50 設(shè)備需求表序號名稱型號技術(shù)指標(biāo)數(shù)量1電錘Z1CFF0228960W42發(fā)電機200GF1200KW13風(fēng)鎬C1044空壓機　、6m3/min15氣割機　　26切割機LY35013100W17砂漿攪拌機HJ253KW28污水泵4PW22KW19振搗棒2000~5000r/min610汽車吊20t111小型吊裝機1 施工保障措施 雨天施工安排： ①切實抓好雨天防洪防汛防臺防雨的準(zhǔn)備工作。施工前解決排水問題，即保證原有的排水系統(tǒng)盡量不被破壞，適當(dāng)增設(shè)臨時排水，保證雨季排水暢通。在設(shè)備上多考慮些抽水機，水泵等排水機械。生活、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備材料堆放等不要布置在低洼處。②統(tǒng)籌安排單項、分項工程的施工計劃，針對本標(biāo)段工程項目多、分布散的特點，考慮到有的項目雨天施工影響較小，在開工的先后次序上必須綜合考慮，全面安排，合理組織。③為了克服雨天對施工造成的影響，保證質(zhì)量和工期，必須采取一系列的施工技術(shù)及施工組織措施：④材料方面：混凝土采用自拌混凝土，為了不影響交通，方便施工，所有建筑材料采用汽車吊的方式進行吊裝，一般情況白天施工，晚上吊裝材料，不影響居民休息，如特殊情況下，也會考慮小型吊裝機進行材料調(diào)轉(zhuǎn)。執(zhí)行《萍鄉(xiāng)市海綿城市建設(shè)施工、竣工驗收技術(shù)導(dǎo)則》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ12008）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ822012）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008）相關(guān)要求。質(zhì)量目標(biāo)：驗收合格。為優(yōu)質(zhì)完成本合同段的施工任務(wù)，我們將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，項目公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人組成。項目建立以經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。針對本合同段工程施工的特點和項目內(nèi)容，積極開展QC小組活動，使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。在組織管理上建立以公司總工程師、項目總工程師、操作組質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質(zhì)量員；第二級是項目總工程師，質(zhì)量員具體實施，負(fù)責(zé)對第一級管理人員的外場監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級為公司總工程師負(fù)責(zé)，工程部具體實施，對第二級管理人員監(jiān)督檢查。九、安全文明施工文明施工措施文明施工嚴(yán)格執(zhí)行萍鄉(xiāng)市建設(shè)局文件，《萍鄉(xiāng)市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《萍鄉(xiāng)市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》。鑒定合同后將文明施工設(shè)計報審；施工過程中成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工。現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：①現(xiàn)場衛(wèi)生措施；1）建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完場清。2）現(xiàn)場組織4人左右的場容清潔隊，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，分片管理責(zé)任到人，確保場外道路的清潔。3）土方外運車輛離場前必須經(jīng)過洗車臺沖洗干凈，車頂加蓋蓬布，防止泥土灑落污染道路。②現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度：a建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。b施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡，上有本人相片、姓名、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。c建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。d經(jīng)常對工人進行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。附：施工進度圖