【正文】 鋼筋的較大直徑）且不小于500mm，凡接頭中點位于該連接區(qū)段長度內的接頭均屬于同一連接區(qū)段。同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋機械連接接頭面積百分率為該區(qū)段內接頭的縱向受力鋼筋截面面積與全部縱向受力鋼筋截面面積的比值。同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計要求。接頭不宜設置在柱端的箍筋加密區(qū)。檢查數(shù)量：在同一檢驗批內，對墻和板應按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；若大空間結構，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯開。綁扎搭接接頭中鋼筋的橫向凈距不應小于鋼筋直徑，且不應小于25mm。箍筋加密區(qū)應符合設計要求，但設計無要求時，必須滿足《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》。澆筑混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，振搗混凝土時防止碰動鋼筋，澆完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止墻筋位移。箍筋末端應彎成135176。，平直部分長度為10d。且不小于75mm.板的彎起鋼筋和負彎矩鋼筋位置應準確，施工時不應踩到下面。綁板的鋼筋時用尺桿劃線，綁扎時隨時找正調直，防止板筋不順直。綁縱向受力筋時要吊正，搭接部位綁3個扣，綁扣不能用同一方向的順扣。層高超過4m時搭架子進行綁扎，并采取措施固定鋼筋，防止墻鋼筋內架不垂直。樓板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋、懸挑構件鋼筋綁扎好后，不準在上面踩踏行走。澆筑混凝土時另鋪跳板，由鋼筋工專門負責修理，保證負彎矩位置的正確性。同時用塑料布對墻柱預留筋進行包裹保護，防止混凝土污染鋼筋。綁扎鋼筋時禁止碰動預埋件及洞口模板。鋼模板內面涂隔離劑時不要污染鋼筋。安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時，不得任意切斷和移動鋼筋以及在主筋在焊接。直螺紋接頭要戴保護帽，防止搬運過程中接頭碰撞及雨雪對接頭的污染。綁扎完的梁、板鋼筋，設鋼筋蹬，上鋪腳手板作人行通道，防止板的負彎矩筋被踩下移以及受力構件配筋位置變化而改變受力構件結構。綁扎完的墻、柱鋼筋，人員上下要經過腳手架，禁止攀爬鋼筋。澆筑砼時，地泵管用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，嚴禁直接鋪放在已綁好的鋼筋上，以免泵管振動將結構鋼筋振動移位。如需要代換鋼筋時，必須征得設計單位的同意。嚴格控制各加密區(qū)段的鋼筋量，嚴禁漏缺。鋼筋綁扎完成后，嚴禁施工機械的油污等污染鋼筋。對于綁扎成型的鋼筋，現(xiàn)場設置特制的成品保護標志牌，防止踩踏，并安排專人看守并負責修理。任何工種禁止在施工時隨意割斷受力鋼筋；澆筑樓板砼時搭馬凳，鋪跳板，禁止直接踩踏鋼筋。鋼筋施工要精心組識、精心施工，保證不損壞防水層。用人工搬運時，輕拿輕放，放置鋼筋時，端頭嚴禁先觸地，嚴禁拋擲鋼筋。綁好的鋼筋意嚴禁隨意切割、移動。特別注意澆筑混凝土時懸挑結構的上層鋼筋設專人看護，防止踩壞、移位。模板表面涂刷隔離劑時不得污染鋼筋。陽臺欄板及構造柱的預留插筋必須設臨時水平筋或箍筋固定，禁止踩踏。澆筑混凝土時有專人修整鋼筋，及時調整由于打混凝土時造成的鋼筋移位。保證混凝土對鋼筋的握裹力。澆筑混凝土時，豎向鋼筋會受到混凝土漿的污染，因此，在混凝土澆筑前用塑料布將鋼筋沿預澆筑到的混凝土面向上包裹40cm，混凝土澆筑完畢后，將包裹的塑料布拆掉（并采用棉紗隨打隨清理），并將有污染的鋼筋上的混凝土渣用鋼絲刷刷掉，保證混凝土對鋼筋的握裹力。、質量保證體系： 項目經理： 項目副經理： 項目總工程師： 項目質安部： 工程技術部： 物資供應部： 經營部： 辦公室： 作業(yè)處專職質檢員 作業(yè)班組 （1）實行全面、全員、全過程中的質量管理建立由班組、施工隊、項目部組成的三級質量保證體系，定期召開質量分析會，對存在的問題全面分析，找出原因，制定對策，確保質量。施工過程中嚴格遵守監(jiān)理程序，服從監(jiān)理工程師各項指令。（2）加強技術管理：認真貫徹各項目技術管理制度、開工前落實各項人員崗位責任制，做好技術交底，使每個施工人員做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責、質量和技術要求有深刻了解。（3）實行項目技術負責人質量負責制，建立完善的質量管理和質量信息網絡，項目技術負責領導下的質量管理小組，具有檢查、監(jiān)督、指導各班組、各工序的工作質量和工作成果的權利，并將檢查結果上報項目經理部，做為考核班組和個人的依據并與經濟收入掛鉤。（4）對影響成果質量的關鍵工序明確責任人，前一道工序對下道工序負責，凡不符合質量標準的前道工序不糾正不得轉入下道工序。（5）實行質檢員24小時跟班作業(yè)制度，嚴格掌握各工序的質量標準，防患于未然。（6）認真做好各種原始記錄施工日記，做到準確、及時、齊全，整理匯總反饋信息，進一步指導施工。 組織保證措施（1）項目經理為工程質量第一責任人，對質量安全負全責；（2）項目經理部的所有施工人員在項目經理的統(tǒng)一指揮下，分工協(xié)作負責督促檢查各工種施工質量；（3）整個工程施工，均應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行．第六章 施工安全1 安全保證措施 項目經理： 項目副經理： 項目總工程師： 項目質安部： 工程技術部： 物資供應部： 經營部： 辦公室： 各作業(yè)處專職質檢員各作業(yè)處班組兼質檢員 、教育工作 學習《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）及國家有關安全法規(guī)標準。 學習當?shù)鼗驑I(yè)主要求遵守的施工安全生產規(guī)定、制度。 學習公司下發(fā)的各項安全生產管理制度。 各作業(yè)處每周一召開一次全體員工大會進行安全教育，各班組必須堅持每天班前的安全教育活動。 做好特種作業(yè)人員的崗前培訓，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 施工過程中開展形式多樣的安全教育活動，如：安全知識競賽、演講賽、“安全月”、“百日無事故”、“青年安全監(jiān)督崗”等，通過活動，努力提高廣大員工的安全意識、管理水平和技術素質。 質安部對所有人員進行三級安全教育并辦理《施工證》后，方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。 技術保證，由項目經理部報業(yè)主和監(jiān)理審批。 專項安全方案必須按照公司規(guī)定審核、批準后，方可報監(jiān)理和業(yè)主審批。 做好安全技術交底工作。 安全事故處理措施、報告工作。“四不放過”的原則對各類事故進行分析，采取預防措施，避免類似事故重復發(fā)生 大型施工機械設備的限位、保險裝置必須齊全、有效，操作人員必須持證上崗。 所有機械設備、工機具必須經驗收合格并掛牌后，方可投入使用 編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設計，并報送業(yè)主及監(jiān)理審批。 現(xiàn)場所有電氣操作人員，必須持證上崗，必須遵守本崗位的安全操作規(guī)程?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》相適應的專業(yè)承包資格，必須是法人或擁有有效法人授權委托的其他組織。必須具有自主經營權，可自行承擔合同義務。必須是經過公司項目監(jiān)管部核準的合格分供方的單位。 ，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（1）施工中必須認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立以項目經理為首的消防領導小組，實行防火責任制度。（2）加強消防意識和消防制度教育，認真貫徹各項消防制度，經常開展消防活動，定期開展群眾性、專業(yè)性防火檢查，及時消除火災隱患，加強全員消防觀念。（3）工地的消防組織要與地區(qū)消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報，以便一旦發(fā)生火情，可得到城市消防隊的緊急援助。（1）設置考慮消防水源，保證必要的水壓及水量。消防用水與施工用水分開，在現(xiàn)場設置高壓泵增壓供水。（2）在主體工程施工階段，外腳手與樓面每層應按面積大小設置一定數(shù)量的滅火器，位置應在顯眼易取的地方，每層都設在相同位置。（1）劃分禁火區(qū)域和動火等級，對油漆倉庫等不準明火的區(qū)域劃出禁火區(qū)范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進入。（2）動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)護人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。（3）配備專職消防巡回檢查，巡回線路要求專門設計，保證一旦有火情，在可撲滅的時限內發(fā)覺和消除。（1）規(guī)劃消防通道，保證消防車暢通無阻。（2）樓面作業(yè)與地面指揮機構要有可靠通訊設備，一旦有險情作業(yè)地點，可及時向指揮部門報告。（3）施工中及時清理多余的易燃材料，運出樓外可靠地點放置。（4） 焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的安全距離不得少于10m，與易燃物品的距離不得小于30m，如達不到以上要求，應設置專門隔離設備并經相關監(jiān)管部門審批。（5）現(xiàn)場焊割作業(yè)人員應接受專門防火教育，服從焊割作業(yè)安全規(guī)定的管理，使割、焊作業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。按建設部JGJ592011“建筑施工安全檢查標準”的規(guī)定要求，做到工程合格。 文明施工管理體系文明施工管理體系組織結構圖如下： 項目經理： 項目副經理： 項目總工程師： 項目質安部： 工程技術部： 物資供應部： 經營部： 辦公室： 作業(yè)處專職質檢員 作業(yè)班組 項目經理為項目文明施工第一責任人，項目經理結合公司相關標準及業(yè)主對文明施工的有關要求，制訂文明施工規(guī)劃及文明施工管理體系。 項目副經理對工地文明施工負直接責任，要把項目的文明施工宗旨貫徹到每一級施工負責人。 項目總工程師組織編制施工組織總設計，規(guī)劃現(xiàn)場施工道路、水、電布置及各項臨時設施的布置。 工程技術部負責落實各項文明施工具體措施，包括文明施工崗位責任制、經濟責任制、持證上崗制度、工程例會制度及各專項管理制度。 質安部負責對現(xiàn)場文明施工的檢查與監(jiān)督，包括定期檢查與日常巡視檢查等。 辦公室負責收集管理資料，包括文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等，以及文明施工會議，檢查活動記錄、員工教育、培訓、考核計劃與記錄等。 公司安保部、項目監(jiān)管部將每月對本工程的文明施工進行檢查、指導。 4文明施工措施 在施工現(xiàn)場人口處設立：“二欄一報”和“五牌二圖”。 機動車輛在施工區(qū)域要控制裝載，不違章，做到無灑落物，各種車輛放在指定區(qū)域，排列整齊，嚴禁摩托車、機動車、自行車亂放，應劃出專門區(qū)域停放整齊。 嚴格按施工總平面規(guī)劃設置臨時設施。施工區(qū)域周圍統(tǒng)一采用圍欄，現(xiàn)場的工具房做到統(tǒng)一布局，統(tǒng)一形狀，統(tǒng)一顏色，做到美觀整齊、協(xié)調。 大宗材料、成品、半成品、機具設備等按工程進度的需要進場，按指定地點有序堆放，不隨意侵占場內道路和增設道口。 保持道路暢通、無積水，垃圾及時外運處理，施工廢水經沉淀池沉淀后排入附近的排水管道。 磚、石、砂堆放整齊，隨用隨整理，不亂拋亂鋪。鋼模板、各種管材、木材、鋼材，歸類堆放，碼放整齊。邊角余料集中堆放。使施工現(xiàn)場整潔有序。 土方施工期間，土方車運行路線，在審批后的運行線路上運輸土方或渣土?；炷翝沧⑵陂g，混凝土運輸車輛所經過的道路、轉彎處設專人清理。防止混凝土罐車內混凝土的滴淌而污染道路。在施工區(qū)域與主干道相連接的道口，設置高壓沖洗車輛裝置，保證車輛行駛不污染市區(qū)道路。、用電設施的安裝和使用必須符合有關規(guī)定，臨時接電要提出申請，按批復實施，嚴禁隨意接水、接電。 辦公室、工具房要內外整潔，墻上圖表、標牌懸掛整齊，機具物品擺放整齊。 現(xiàn)場消防管道按照施工組織總設計進行布置，施工區(qū)域內按規(guī)定設置各種消防器材。 項目經理部辦公室負責治安保衛(wèi)工作，在業(yè)主保衛(wèi)部門的領導下，開展治安保衛(wèi)工作。 施工現(xiàn)場必須做到工完料清，及時清理現(xiàn)場。，加強對成品、半成品和施工設備的保護。 采取有力措施加強環(huán)境保護，減少和降低施工可能對環(huán)境造成的影響。，作業(yè)人員佩戴證件進出，實行封閉化施工。、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并合理安排施工時間，盡量減少作業(yè)噪聲擾民。，燈光一律朝向施工區(qū)域，不得照向居民區(qū)。，控制人為噪聲，車輛進出嚴禁鳴喇叭。，與區(qū)政府取得聯(lián)系，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，取得周圍單位與居民的支持與諒解。、強光、灰塵的影響，保護周圍單位和居民們的利益?！伴T前三包”制度，保持場內外道路清潔。 第七章 勞動力安排人力資源配置 項目部主要人員及專業(yè)構成公司選拔政策性強、責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的管理人員組成項目經理部。 勞務分包勞動力資源配置通過公司內部長期合作勞務單位，挑選精干隊伍組成各班組，在項目部和公司統(tǒng)一領導下開展工作。本工程需求的勞動力、施工機械、施工材料見下表。勞動力安排計劃根據本工程的工序多、工程量大、工期短等特點，組織精干作業(yè)人員，凡參與施工的各類人員必須專業(yè)對口，且能力強，施工經驗豐富，以確保工程質量并按時完成。