【正文】 ，實(shí)施工程施工過程中的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部一切管理工作均遵循公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》的要求去進(jìn)行，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，并落實(shí)到各自的崗位上去。二、質(zhì)量控制工作程序文件和資料管理工作程序。物資采購(gòu)管理工作程序。施工過程控制工作程序。質(zhì)量保證計(jì)劃編制工作程序。標(biāo)識(shí)和可溯性工作程序。糾正和預(yù)防措施工作程序。特殊過程控制工作程序。不合格品控制工作程序。施工檢查、試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作程序。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序。1質(zhì)量記錄控制工作程序。1內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序。三、質(zhì)量保證措施本工程若有幸中標(biāo)，我公司將本工程作為確保達(dá)到合格工程的質(zhì)量目標(biāo)工程，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施：質(zhì)量管理措施我公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將及時(shí)做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接收及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在工程施工前，對(duì)施工圖紙由項(xiàng)目部組織技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底及圖紙會(huì)審工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審、編制工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)合格工程目標(biāo)，對(duì)道路、排水等各專業(yè)工種隊(duì)伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)安排具有同類型規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過此類工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。由項(xiàng)目部每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。按我公司慣例，由公司質(zhì)檢部對(duì)本工程進(jìn)行每周一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)檢部。２、原材料質(zhì)量控制措施加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，各類施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后采取退貨措施。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，特別是對(duì)由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)地，指定專人保管。施工主材必須加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等試驗(yàn)，混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有原材料均須取得合格的檢測(cè)報(bào)告方可投入使用，堅(jiān)決杜絕在工程中使用不合格材料。所有材料必須提供產(chǎn)品的合格證及檢測(cè)報(bào)告，質(zhì)量管理人員對(duì)提供的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督抽查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用。模板及支撐技術(shù)質(zhì)量控制措施模板工程作為結(jié)構(gòu)施工的重要分項(xiàng)工程，也是保證混凝土最終質(zhì)量的關(guān)鍵工序，必須建立起全過程的質(zhì)量控制體系，其最終目的是保證整個(gè)模板體系有足夠的強(qiáng)度與剛度，能夠承受混凝土工程施工的各種荷載。模板面應(yīng)清潔干凈，不得粘有干硬雜物（水泥漿塊）等，鋼模板的脫模劑要采用無色的并涂刷均勻，不得漏刷。模板支架嚴(yán)格按要求施工，實(shí)施過程隨時(shí)注意變形更正?；炷潦┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量控制措施混凝土是整個(gè)結(jié)構(gòu)工程最為主要的一個(gè)分項(xiàng)工程，是確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)中一個(gè)重要的分項(xiàng)工程。本工程結(jié)構(gòu)混凝土施工時(shí)，混凝土采用商品混凝土供應(yīng)。為此，一方面加強(qiáng)與商砼站聯(lián)系，同時(shí)在混凝土澆搗的過程中加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)禁向混凝土任意摻水。加強(qiáng)對(duì)混凝土坍落度及試塊抽檢管理，做好試塊的及時(shí)養(yǎng)護(hù)送檢。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收制度，在結(jié)構(gòu)混凝土澆搗前，項(xiàng)目部應(yīng)自檢合格，在隱蔽驗(yàn)收24 小時(shí)前通知業(yè)主、監(jiān)理方參加隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理方在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行砼施工?；炷帘仨毎床僮饕?guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，振搗棒應(yīng)插入下層混凝土3~5cm，保證振搗均勻。每層混凝土均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。第七章確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的工期要求，我公司在保證質(zhì)量的前提下，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將在此后的施工過程中經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整計(jì)劃，減少由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素造成的不利影響，本工程計(jì)劃總工期50日歷天完工。二、進(jìn)度保證措施綜合考慮本工程的工程量、工期及我公司的實(shí)力，我們將發(fā)揮本公司的特長(zhǎng)，采取以下措施，確保進(jìn)度完成。加強(qiáng)組織管理，配備足夠的勞動(dòng)力。在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的全面施工工作，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。公司配備專職人員，落實(shí)對(duì)本工程的生產(chǎn)進(jìn)度管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工地配備專職生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面控制與管理，配備足夠的勞動(dòng)力，特別是混凝土工、木工、電工、管道工、瓦工等主要工種。配備各工種的主要負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)，在施工密切配合，互相協(xié)調(diào)，特別對(duì)道路施工與排水施工工作的配合，使整個(gè)工程順利進(jìn)行。每星期召開質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)行匯報(bào)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時(shí)解決。選擇科學(xué)合理的施工方案，切實(shí)可行的施工順序根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求，安排出先進(jìn)、科學(xué)、合理的施工方案，施工部署和施工進(jìn)度總計(jì)劃，按照擬定的方案、部署和總計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。合理利用空間進(jìn)行道路施工、電纜施工、管道施工平行、交叉作業(yè)。推廣小流水段施工合理安排工序。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，精心施工，杜絕返工。精心施工，嚴(yán)格檢驗(yàn)，杜絕返工，使施工順利進(jìn)行。隨時(shí)做到工完場(chǎng)清，減少清理時(shí)間。各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先做好檢驗(yàn)工作，避免有料不能用，妨礙施工。實(shí)行考核辦法和獎(jiǎng)罰制度。以班組為考核單位，以計(jì)劃進(jìn)度為考核內(nèi)容，實(shí)行考核獎(jiǎng)罰的方法，促進(jìn)每個(gè)工種、每段進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣才能整個(gè)工程按照預(yù)定的目標(biāo)工期圓滿完成。加強(qiáng)機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料投入及管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施、工期的提前起到關(guān)鍵性作用。加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)具的檢修，防止使用中發(fā)生損壞，影響進(jìn)度。積極與有關(guān)單位聯(lián)系，加班加點(diǎn)搶工期實(shí)行科學(xué)施工和現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間，必要時(shí)申報(bào)有關(guān)部門及監(jiān)理的同意實(shí)行三班制，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。工程款做到?？顚Ｓ锰岢捎眯鹿に?、新技術(shù)、快速高效的施工措施提高生產(chǎn)率。組織本工程技術(shù)人員和有關(guān)人員對(duì)工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)狀況，水電、道路分布情況做出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)工程所需地方材料和供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑，做出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)，盡可能迅速投入現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開辟施工區(qū)。做好職工的思想動(dòng)員，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工程的質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個(gè)職工中去，使上下形成一條心，在確保前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻(xiàn)力量。建立一個(gè)由參與多年施工項(xiàng)目管理，并且有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以一個(gè)完善、健全、高速的施工管理機(jī)械對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。1加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制周進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按計(jì)劃的要求進(jìn)行，做到有條不紊。1編制詳細(xì)，完善的施工組織設(shè)計(jì)，施工安排應(yīng)考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取延長(zhǎng)有效工作時(shí)間。 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)防范措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)：“安全事故為零”。因此必須切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程安全管理的政策、法令、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為方針，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理工作，預(yù)防事故的發(fā)生，確保廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，特?cái)M訂以下安全生產(chǎn)保證措施：現(xiàn)場(chǎng)建立精干的安全生產(chǎn)、文明施工、消防衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證本工程現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備2 名專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，另選派2 名兼職治安員，分二班實(shí)行二十四小時(shí)值班，并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、建設(shè)方安全保衛(wèi)處接觸，協(xié)助做好安全保衛(wèi)工作。其他各職能部門管理人員積極配合，使安全工作有序、正常地開展。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督責(zé)任制的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)正常、規(guī)范、順利地進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳制度。落實(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，安全員做到有責(zé)有權(quán)，實(shí)行“一票否訣”制度，進(jìn)行定期與不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，按照安全生產(chǎn)制度與獎(jiǎng)罰條款，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。三、安全教育廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。職工及新人上崗前都必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)安全教育，有書面記錄并經(jīng)教育者與被教育者簽名，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，安全教育要結(jié)合本工程“樣板”、“創(chuàng)安全無事故”的目標(biāo)進(jìn)行，做到人人懂安全，人人心中有安全。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置必要的圍護(hù)，禁止非施工人員進(jìn)入工地，實(shí)行封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置七牌兩圖。施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源、火源有專人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通，施工機(jī)械、材料構(gòu)件、砂石、磚等材料堆放和按場(chǎng)布置圖要求堆放整齊有序，做到文明施工。五、工程安全技術(shù)交底與特殊工種持證上崗分部分項(xiàng)工程在施工前作全面、具體、有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，交底人與被交底人履行簽字手續(xù)。工地電工、電焊工、機(jī)械工等特種行業(yè)操作人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，才能持證上崗。六、安全檢查與班前安全活動(dòng)建立健全的安全生產(chǎn)檢查制度，檢查應(yīng)有書面記錄，并履行檢查人簽字手續(xù)。安全員必須每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患，要書面制定整改計(jì)劃，限期整改，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并實(shí)行跟蹤檢查。班組在班前必須進(jìn)行上崗安全交底，上崗檢查，上崗記錄和每周一次講評(píng)活動(dòng)，并做好每天班前活動(dòng)的書面記錄。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作施工現(xiàn)場(chǎng)要利用各種形式進(jìn)行安全宣傳工作，在本工程施工時(shí)，要懸掛安全生產(chǎn)的宣傳巨幅標(biāo)語，在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯眼部位，張掛宣傳標(biāo)語，利用圍墻內(nèi)側(cè)書寫口號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)的各危險(xiǎn)部件設(shè)置各種安全警示牌，要利用各種方式造成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，以增強(qiáng)每個(gè)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。八、安全生產(chǎn)設(shè)施的配置各種電器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定做好“一箱一機(jī)一閘一保護(hù)”，各類施工電機(jī)必須采用TN－S 系統(tǒng)。配電箱按規(guī)定要求配制，并做好防雨、防火措施，門鎖齊全，箱內(nèi)配件應(yīng)符合JGJ46－88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。支線架設(shè)，必須用絕緣電線，架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)，固定在絕緣子上。第九章 確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的組織措施一、文明衛(wèi)生管理體系本工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工，并接受當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及甲方監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。為確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立目標(biāo)管理體系，從組織上、技術(shù)上加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、文明施工措施組織保證：為了保證現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，建立以公司有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，并專設(shè)“文明施工管理組”，把文明施工和開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)列入項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實(shí)施情況。場(chǎng)容場(chǎng)貌如下：大門（1）本工程臨時(shí)設(shè)施處設(shè)置大門。（2）大門的門扇折疊開關(guān)門，下裝滑輪；門扇制作按定的標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格、模數(shù)制作。（3）門扇一律漆成白色，每塊門扇下端用藍(lán)紅線條裝飾；邊框用藍(lán)色條裝飾；整體門扇線條貫通。四扇門從左到右分別寫上公司簡(jiǎn)稱。（4）大門內(nèi)外側(cè)必須經(jīng)常清掃，不得堆放任何物品。圍墻（1） 米。（2）圍墻另一側(cè)面（約三米距）首行繪制工程概況（含建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名和監(jiān)督電話），書寫文字為標(biāo)準(zhǔn)黑色黑體字，其后用普藍(lán)色標(biāo)準(zhǔn)黑體字書寫（公司簡(jiǎn)稱）的廣告標(biāo)語。七牌兩圖（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)一邊，設(shè)置七牌兩圖，即：工程概況牌、工程項(xiàng)目管理人員名單牌、施工總平面布置圖、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、無重大事故計(jì)數(shù)牌、防火須知牌、環(huán)境衛(wèi)生牌、安全十項(xiàng)措施牌，必要時(shí)再增設(shè)圖牌。（2）工程項(xiàng)目主要管理人員名單牌、施工總平面布置圖、無安全重大事故計(jì)數(shù)牌等，按實(shí)際情況繪制基本部分，變動(dòng)部分應(yīng)做成活動(dòng)小牌或張貼，以便隨時(shí)變更，確保真實(shí)反映情況。（3）七牌兩圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、模數(shù)要求制作及搭設(shè)，并設(shè)有防雨蓬。場(chǎng)內(nèi)標(biāo)語、標(biāo)志和室內(nèi)布置（1）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)顯著部位，必須懸掛“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的八字廣