【正文】 簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。(6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進行質量巡視檢查。 現(xiàn)場質量檢查方法 現(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。根據(jù)質量要求標準對其外觀色差、平整度以及堅實度進行檢測。(2)實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照來判別質量是否合格。通常用的工具有靠尺、線錘、計量儀、方尺等。(3)試驗檢查。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進行質量判斷的檢查方法。工地檢查和巡視施工員或質檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質量低劣的征兆。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質量問題。在施工過程中，技術負責人做到每天對全部工程巡視一次。不定期的對質量環(huán)節(jié)較弱的地方進行取樣抽查。并做好檢查和巡視的記錄和個人日記。 旁站監(jiān)督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產(chǎn)生，消除質量隱患。因此，旁站應當是全天侯。全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。4. 保證工程質量的技術措施 施工組織設計及技術交底技術交底在施工現(xiàn)場必須落實的一項是技術管理重要制度。在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的交代。其目的是使參與此項目施工人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術指導錯誤或操作錯誤。 建立分級技術交底制度；施工組織設計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質檢員進行技術交底；施工工長向施工班組進行技術交底；特殊部位的施工應由項目總工、施工工長共同向施工班組進行技術交底。 對于施工圖的深化設計及施工過程中的設計變更，應通過業(yè)主、監(jiān)理、設計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。5. 工程質量予、過、決控制對于此項目工程質量控制，我公司將按時間階段進行階段控制。 施工前的質量控制 對施工隊伍的資質進行審查，包括各分包商。 對所有合同文件、技術文件、報告進行詳細審閱。審核有關技術資質證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案，施工組織設計和技術措施；審核有關材料，半成品的質量檢驗報告；審核有關質量問題的處理報告；審核有關工序交接檢查，分項，分部工程質量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證，文件等。 配備檢測實驗手段，設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法，標準，次數(shù)和取樣的規(guī)定。 審閱進度計劃和施工方案。 對施工中將要采用的新技術，新材料，新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告； 對材料，工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。 為施工放線準備資料，如參考點，線等。 協(xié)助完善質量保證體系。 對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。 認真聽取設計人員所作技術交底，以明確工程的設計意圖和各部委的質量要求。 準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。 檢查有關擔保和保險工作。 檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。 開好第一次工地會議。全面檢查開工條件。 施工過程中的質量控制 工序質量控制（1）確定工程質量流程。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。（3）及時檢驗工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。（4）設置工序質量控制點。 設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設置技術和措施的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數(shù)和方法進行有效重點控制。針對質量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。對新技術、新工藝工程質量預控。 質量檢查包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查等。裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢查合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽驗復查。分項工程施工前預檢。施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量。分部分項工程檢查驗收。單位工程檢查驗收。成品保護質量檢查。 成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。采用適當保護措施。加強成品保護的檢查工作。 交工技術資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明。施工記錄。質量檢驗評定資料。竣工驗收表。 工程完工后的質量控制 按照合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收。 檢查未完成工作缺陷，及時解決質量問題。 制作竣工資料和竣工圖。 維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責任書。采取行政和經(jīng)濟手段來保證質量過程控制。6. 質量檢驗控制質檢員根據(jù)工程質量目標及施工組織設計，施工圖紙編制工程質量檢驗計劃。施工過程質量檢驗主要分為分項隱蔽工程檢驗，分部分項檢驗及階段驗收三部分。嚴格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質檢組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。重大質量問題應及時反饋給項目經(jīng)理和上級質量領導，以便領導掌握質量動態(tài)。周末召開質量評審會議，解決共性質量問題。9．主要分部分項工程質量控制標準及控制措施 花崗巖地面鋪裝的質量控制標準及控制措施石材鋪裝關鍵工序必須執(zhí)行樣板引路，對關鍵點位、工序必須提前預控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。石材鋪貼前應浸水濕潤。天然石材鋪貼前應進行對色、拼花并試拼、編號。花崗巖鋪貼前須將基層清掃干凈，根據(jù)設計要求確定結合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、地面磚表面平整度，做到十字縫通順。石材鋪貼時應保持水平就位，用橡皮錘輕擊使砂漿粘結緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬?？刂苹◢弾r地面鋪裝質量的具體措施如下：（1）通過觀察檢查和檢查材質合格記錄來確保石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。（2）用小錘輕擊檢查面層與下一層結合是否牢固，有無空鼓。（2）通過觀察檢查確保石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。（3）石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。（4）突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。：花崗巖面層的允許偏差和檢驗方法 序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4石材間隙寬度不大于1尺量檢查 側石鋪裝的質量控制標準及控制措施側石的施工時，規(guī)格、尺寸根據(jù)設計要求制作，現(xiàn)場收料時需認真進行成品質量檢驗，合格后方可使用。側石施工根據(jù)施工圖確定的側石平面位置和頂點標高排砌。側石安裝前，基槽夯密實，下墊砂漿要滿足設計配合比，砂漿墊層要求砂漿飽滿，側石安裝時掛線安裝。側石塊與塊之間予留1cm的縫隙，并用砂漿嵌填密實，確保穩(wěn)固、直順、平整。側石的墊層采用1：2水泥砂漿，勾縫用1：2的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實，側石勾縫為凹縫，接縫要進行三天以上的濕潤養(yǎng)護。側石安裝采用雙面掛線的方式進行，兩面都要跟線平齊，以保證側石安裝的平整和垂直。10．工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 石材作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 重點、難點分析（1）地面空鼓A. 現(xiàn)象石材鋪設粘結不牢，人走動時有空鼓聲或板塊松動，有的板塊斷裂。B. 原因分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結合層涂刷不均勻或涂耍時間過長，致使風干硬結，造成面層和墊層一起空鼓。2）墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結效果，操作質量差，錘擊不當。（2）接縫不平，縫子不勻A. 現(xiàn)象石材地面鋪設往往會在相接處出現(xiàn)接縫不平，或縱橫方向縫子不均情況。B. 原因分析1）石材本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴，鋪設后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。2）廣場不同層面水平標高線不統(tǒng)一，易出現(xiàn)地面高低差。3）地面鋪設后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)上人過早，縫也易出現(xiàn)高低差。 解決方案（1）地面空鼓1）地面基層清理必須認真，并充分濕潤，以保證墊層與基層結合良好，墊層與基層的純水泥槳結合層應涂刷均勻，不能用撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，這種方法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不準確，會影響粘結效果而造成局部空鼓。2）石材背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設。3）墊層砂漿應用1：3~1：4干硬性水泥砂漿，~3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應事先抹砂漿或細石混疑土找平，鋪放石材時比地面線高出3~4mm為宜。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石材后，砂漿底部不易砸實，往往會引起局部空鼓。4）石板作初步試鋪時，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要使墊層砂漿平整密實，根據(jù)錘擊的空實聲，搬起板材，增減砂漿，再安鋪板材，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，木方長度不得超過單塊板材的長度，也不要搭在另一塊已鋪設的石材上敲擊，以免旨引起空鼓。5）石材鋪設24h后，應灑水養(yǎng)護1~2次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結牢固。6）灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用力開刀清除掉，灌縫應分幾次進行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙內(nèi)。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應用軟布檫洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護，然后覆蓋鋸末等保護成品進行養(yǎng)護。養(yǎng)護期間禁止上人走動。（2）縫隙不均治理方法１）對明顯大小不一的接縫，可在砂漿達到一定強度后，用手提切割機對接縫進行切割處理。切割時，手提切割機應用靠尺順直，切割動作要輕細，防止動作過程造成掉角、裂縫和豁口等弊病。切割后，接縫應達到寬窄均勻，平直美觀。２）根據(jù)石材顏色，勾縫材料中可摻入適當顏料，使接縫與石材的顏色基本一致。 側石作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 重點、難點分析（1）側石頂面縱向呈波浪狀，不直順。（2）側石頂面不平整、錯牙。（3）側石相鄰塊縫寬不一致，縫口不密實、不飽滿。（4）側石缺棱掉角、蜂窩、脫皮、厚度幾何尺寸不一致，外觀質。（5）側石坐漿不密實、不穩(wěn)固。原因分析：（1）側石砌筑時施工員操作馬虎，未按設計要求及時拉線校準。（2）側石基礎壓實度、高程控制不嚴。（3）項目經(jīng)理管理工作質量差，技術交底工作不及時；施工工藝不符合要求。（4）半成品進場驗收控制不嚴。（5）背墊砼強度、配合比、幾何尺寸不符合規(guī)范設計要求。 解決方案：（1）側石砌筑時嚴格控制頂面高程，并隨時用基準線進行檢查和校正。（2）側石基礎按圖施工同步碾壓，嚴格控制基礎標高和平整度。（3）側石施工前項目經(jīng)理要做好技術交底工作。明確縫寬尺寸、飽滿度要求。（4）嚴格半成品進場驗收制度、不合格的半成品材料立即清理退場。（5）及時檢查現(xiàn)場預制件安砌的砂漿規(guī)格及背墊砼規(guī)格、幾何尺寸。11．各工序的協(xié)調(diào)措施 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令做出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告。（3）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并作合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（4）在施工過程中，嚴格按照總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。（5）所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。（6）按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”“原則，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 （7）在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。（8）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 與設計單位的協(xié)調(diào)配合（1）中標后，我們即與設計單位聯(lián)系，明了設計意圖及工藝要求，根據(jù)設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計單位完善施工圖紙。（2）向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的出圖計劃并積極參與設計的細化工作。（3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，確定設計的內(nèi)容和材料設備的選型。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設計問題應預先提出，并會同駐現(xiàn)場設計師、監(jiān)理加以解決。（5）虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。（6）定期或不定期請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。 分包計劃和對分包隊伍的配合措施（1）項目服務控制我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司的工程部確立了以培訓、監(jiān)控、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和IS0900l程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。在