【導讀】第十二章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾……………第十三章、緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施…………本工程位于金州新區(qū)淮河街南側，赤峰街西側，總投資約450萬元。明施工為指導思想，編制本工程施工方案。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標準化、科學化施工，統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學得當，以便為優(yōu)質高效完成該項工程奠定基礎。套工程施工）招標文件及施工圖紙。量檢驗評定標準及驗收辦法。民眾多年來形成的民俗風情與行為慣例。及其授權人指示、指令和要求。織運輸提供依據(jù)。→確定物資運輸方案和計劃→組織物資按計劃進場和保管；據(jù)，每隔20米釘設標記樁并加以保護?？颖诤奢d，避免對坑壁的擾動，保證基坑穩(wěn)定。以設計院的設計變更通知的形式明確基礎處理方案。裝并設專人指揮。測量人員跟班作業(yè)，負責控制管道中線及高程；校。管，將插位對正于裝好的另一管的承口位，用卷揚機將管徐徐拉入，

　　

【正文】 決圖紙及設計上的問題，制定施工方案及作業(yè)指導書，編制與調整各級施工進度計劃等。對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理等。并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。推廣應用新技術、新工藝，及時總結并定期上報上級技術部門。 （ 5）質量組 40 對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督和控制，隨時掌握各分項的質量情況，并建立工程質量管理檔案，在施工中積極開展 QC 質量小組活動，定期向上級部門匯報。 （ 6）施工組 對施工范圍內的工程質量、進度等進行管理、協(xié)調、調度并與施工范圍外的工程進行協(xié)調。 實施和調整各級施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工。對臨時用水、用電等進行管理、協(xié)調。 （ 7）安全組 對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨設、消防、保衛(wèi)進行綜合管理，建立安全責任制。監(jiān)督特種行業(yè)持證上崗。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （ 8）設備材料組 負責工、料、機，機施材料的采購、保管、發(fā)放及機械的管理工作。 第十 一 章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 成品保護措施 １、工地成立由項目經(jīng)理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。 ２、項目經(jīng)理親 自過問指導防護工作，根據(jù)施工進度落實各階段的成品半成品防護措施。 ３、成品、半成品保護要點： 41 （ 1）回填土工程保護： 1）夜間施工時應合理安排施工順序，有足夠的照明設施，防止鋪設超厚，嚴禁直接將土倒入槽內。 2）基礎回填時，嚴禁損壞預留管線、管道。 3）已完成的填土應將表面壓實，并做成一定坡度便于排水。 （ 2）砌磚成品保護： １）進場的磚應在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。 ２）裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護。 （ 3）地面成品保護： １）地面石材施工完成后 72 小時內 不準在上面行走或進行其它作業(yè)，以免損壞地面，適時做好養(yǎng)護工作。 2）注意保護地面，不得直接在地面上拌灰。 （ 4）專業(yè)工程成品保護： １）專業(yè)工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動。 ２）專業(yè)材料，設備進入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除。 ３）專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。 ４）各道工序完畢后方能去掉包裝，在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。 ５）注意工種配合，保護好各類成品。 ６）竣工清理時，應加強清理人員的成品保護意識，做好對已完42 工程的成品保護工作。 工程保修 工 程交工后，建立用戶檔案和包括施工全過程的施工記錄檔案交公司檔案館保存，由經(jīng)營部定期對用戶進行調查回訪，回訪結果記錄在案，進檔保存。 本合同工程質量實施終身負責，對在保修期內發(fā)生的工程質量問題，公司派員與用戶一起商定維修方案，維修方案確定后 3 天內維修人員趕赴現(xiàn)場實施維修。 缺陷責任期內對工程的維護方案： 、工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護工作。 、缺陷責任期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的檢查，遇臺風、暴 雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。 、缺陷責任期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行時必須在業(yè)主同意下才可進行。 、各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主認可。 43 、缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質量問題造成結構內部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報業(yè)主批復后立即實施，若屬設計或是其它非承包人 責任造成的缺陷本承包人要及時上報業(yè)主和設計院，并按照業(yè)主和設計院批復的方案組織維修。 、缺陷責任期內本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通、路面潔凈、溝、渠、涵內沒有淤積物和阻塞物，大橋上各種設施齊全，無損害，行車標志醒目無毀壞。 、本承包人成立的缺陷維護組，還將對管段內設計方面不完善之處進行合理完善、補建，確保路基邊坡穩(wěn)定，環(huán)境好。 、按照 ISO9001 系列標準要求，本承包人承諾實行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，仍要不斷取得聯(lián)系，每三個月至少回訪一次，聽取業(yè)主的使用情況及意見。 第十二 章、 承包人自行施工范圍內擬分包的非主體和關鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃 本工程無分包計劃，本計劃編制為我公司自行實施項目計劃。 一、勞動力部署原則 勞動力部署總要求 勞動力部署原則上按施工專業(yè)班組安排，不打破工種部署，并根據(jù)綜合進度安排用工。作業(yè)班組的選擇根據(jù)分段流水作業(yè)及施工進度計劃考慮確定，并盡可能保持作業(yè)班組的相對穩(wěn)定，以利利工序的合理銜接，同時要求操作人員，必須熟練掌握操作工藝，以保證勞動生產(chǎn)率的提高和工程質量的穩(wěn)定。特殊工種人員要44 求有上崗證或操作證，對上崗工人提前三天乾地上崢嶸前安全教育、施工現(xiàn)場管理規(guī)定的教育和施工交底。提前半個月根據(jù)進度計劃及勞動力資源計劃做勞動力的組織調配工作。 施工班組安排： 根據(jù)本工程的特點和要求，以及本工程施工流水作業(yè)組織安排，設土石方隊、機械隊、砌筑隊、安裝隊、運輸隊等主要施工隊伍，配合班組為維修電工班。每施工區(qū)段安排一套獨立的施工班組，每區(qū)段各隊及班組按施工階段的不同分段流水我叉作業(yè)，根據(jù)工程進度情況按勞動力計劃和現(xiàn)場實際需要安排進出場。 施工班組的選擇和撤換 各施工班組的選擇按其操作技術水平，施工作業(yè)經(jīng)歷及業(yè)績，代表工程質量懷脫 及其安全施 工的管理水平等進行考核，況選實力強，施工經(jīng)全豐富、質量意識和競爭總識高的班組進行勞務分包。對實際水平和素質較差的班組，在施工過程中及時撤換。 二、勞動力安排計劃 本單位將抽調最有類似工程實力的項目領導班子和最富有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔該工程施工任務。對特殊工程做好崗前培訓工作，保證做到持證上崗。在勞動力進場人數(shù)和時間安排上按勞動力計劃適時、恰當?shù)恼{度。施工中根據(jù)情況可作實際調整，避免勞動力浪費和清黃不接現(xiàn)象，提高效益。 根據(jù)施工總體進度及工程特點，本單位組織能打硬仗、能吃苦耐勞的高素質施工人員進場施工 。隊伍進場前進行入場技術安全、文明施工等教育，特殊工程須持證上崗，入場后迅整進入工作狀態(tài) . 45 第十三 章、緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施 一、應急準備 為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預案。 （一）應急救援組織機構 總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調指揮工作； 組長：項目經(jīng)理，主持施工現(xiàn)場全面工作； 副組長：安全負責人，負責應急救援實施工作； 組員：施工員、質檢員、技術 員、材料員、各施工班組長等參與應急救援實施工作 （二）應急救援程序 公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證 24 小時輪流值班。 如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下： 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 —— 通訊聯(lián)絡員 —— 現(xiàn)場應急救援小組組長 —— 公司值班人員 —— 公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮機構 —— 向上級部門報告。 突發(fā)事件處理程序圖（見下頁所示）： 突發(fā)事件 發(fā)現(xiàn)者 救護中心 工地值班及作業(yè)帶班人員 消防中心 緊急處理辦法 項目經(jīng)理 向公司有關領導匯報 通 知有關人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場 說明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序： （ 1）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告； （ 2）現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人46 員； （ 3）現(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院； （ 4）公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況； （ 5）公司應急救援指揮機構：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預 防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。 （三）應急處理設備和設施管理 應急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警： 119 、醫(yī)療急救： 120 、匪警： 110”電話的安全提示標志，現(xiàn)場組織機構框圖上明確應通訊聯(lián)絡員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構負責人的聯(lián)系電話。 其他應急設備和設施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。 由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有 用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌 。 二、應急預案 本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案： （一）機械傷害事故應急預案 發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，47 由安全員打事故搶救電話“ 120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡 事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 （二）觸電事故應急預案 本工程因施工現(xiàn)場離電線桿、高壓線路很近，當?shù)踯?、挖掘機施工時，可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此采取以下應急預案： 脫離電源對癥搶救 當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快” 對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。 （ 1）如果觸電地點附近有電源開關或 插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。 （ 2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 （ 3）當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。 （三）施工中挖斷地下管道的應急預案 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場負責人即刻組織迅速封鎖 (事故 )事件現(xiàn)場，將事故點20 米內進行維護隔離，采取臨時措施將 (事故 )事件：的損失及影響48 降至最低點，并電話通報公司救援機構。 安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導救援車輛 公司應急救援組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。 公司應急救援機構接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調查處理。 （四）食物中毒、傳染性疾病應急預案 當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。接到消息后，項目經(jīng) 理立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全員撥打“ 120”緊急事故報警電話，施工班組長負責在大門口接應，項目經(jīng)理負責指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。 公司應急救援組長到達事件現(xiàn)場后，立即責令項目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。 公司應急救援組長接到事件通報后，上報當?shù)刂?管部門，等候調查處理。 三、事故處理程序 查明事故原因及責任人。 以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷 (死亡 )人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 組織所有人員進行事故教育。 49 向所有人員進行事故教育。 向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。 四、抵抗風險的措施 工程施工，對于施工單位會存在一定的風險，可能遇到的風險有：投標報價風險 ；簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險。 針對以上存在的風險，制定以下預防和抵抗措施： 投標報價階段，預算員、標書編制要認真研究招標文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標范圍要求的內容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中給予明確答復。 預算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前多次、多方詢問市場價格，最終確定材料價格，確定科學合理的讓利率。 工程施工過程中，加強材料進貨