食品零售連鎖終端績效考核全套方案-資料下載頁
2025-05-10 18:40本頁面
【正文】 總分：此表每月28日前交直屬領(lǐng)導(dǎo)確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結(jié)果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤；(三) 客服人員月度績效評價表 年 月所屬門店： 姓名： 類別評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況上級評價得 分固有指標(biāo)（權(quán)重50%） 權(quán)重30%權(quán)重15%不低于95% 權(quán)重15%不低于10% 權(quán)重20%不高于5次，并導(dǎo)致較嚴重影響 權(quán)重20%超過一次則不計分自定指標(biāo)（權(quán)重50%）1.2.3.直屬領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)計劃溝通確認：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字： 門店經(jīng)理調(diào)節(jié)分（5分） 門店經(jīng)理簽字直屬領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)計劃結(jié)果確認：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總監(jiān)調(diào)節(jié)分（10分）總分：此表每月28日前交直屬領(lǐng)導(dǎo)確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結(jié)果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤； (四) 收銀員月度績效評價表 年 月所屬門店： 姓名： 類別評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況上級評價得 分固有指標(biāo)（權(quán)重50%） 權(quán)重20% 權(quán)重20%‰ 權(quán)重20%‰權(quán)重20%延遲存款不得超過2次、待人接物熱情有禮貌 權(quán)重20%違規(guī)一次則不計分自定指標(biāo)（權(quán)重50%）1.2.3.直屬領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)計劃溝通確認：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字： 直屬領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)計劃結(jié)果確認：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總監(jiān)調(diào)節(jié)分（10分）總分：此表每月28日前交直屬領(lǐng)導(dǎo)確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結(jié)果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤；(五) 理貨員月度績效評價表 年 月所屬門店： 姓名： 類別評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況上級評價得 分固有指標(biāo)（權(quán)重50%） 權(quán)重50% 權(quán)重20%‰ 權(quán)重20% 權(quán)重10%超過一次則不計分自定指標(biāo)（權(quán)重50%）1.2.3.直屬領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)計劃溝通確認：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字： 直屬領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)計劃結(jié)果確認：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總監(jiān)調(diào)節(jié)分（10分）總分：此表每月28日前交直屬領(lǐng)導(dǎo)確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結(jié)果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤；
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