【正文】 60 78 100/78 = 70 72 . 81 96 85 84 76 100/72 100/96 = 100/84 = 經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定 ?? 綜合素質(zhì) 高 中 低 低 中 高 工作績效 有欠缺者 暫停加薪及晉生機(jī)會 ?要求努力工作提高績效 ?輪換崗位給予第二次機(jī)會 優(yōu)秀者 獎勵：加薪及較多的獎金 ?鼓勵：爭取更大績效 ?機(jī)會：具有晉級的條件 非常優(yōu)秀者 各種機(jī)會和獎勵： ?高額加薪及獎金 ?連續(xù)獲得則可優(yōu)先晉級 ?其它各種獎勵 有問題者 ?停止一切機(jī)會與獎勵 ?在績效方面嚴(yán)格要求，并要求參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ?進(jìn)入觀察期，考慮下一步如何處理 ?考慮減薪 失敗者（ 5%） ?立即淘汰 有欠缺者 暫停加薪及晉升機(jī)會 ?給一年的機(jī)會要求其提高能力和素質(zhì) ?要求其參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 有問題者 ?停止一切機(jī)會與獎勵 ?在能力和素質(zhì)方面嚴(yán)格要 求，并要求增加績效 ?進(jìn)入觀察期，考慮下一步如何處理 ?考慮減薪 優(yōu)秀者 獎勵：加薪及較多的獎金 ?鼓勵：繼續(xù)提高素質(zhì) ?機(jī)會：具有晉級的條件 表現(xiàn)尚可者 ?對加薪和晉級均需慎重考慮 ?提出績效要求 ?培訓(xùn)提高能力 /技能，但不要讓他們阻礙部門中有才華的員工發(fā)展 (九 ).績效面談 ? 以補(bǔ)強(qiáng)教導(dǎo)功能為目的 ? 針對特定事件具體而明確 ? 切不可置身事外 ? 積極的聆聽 ? 不要拿他與其他部屬相比較 ? 成功與失敗的回饋并重 ? 注意說話技巧與態(tài)度，不可諷刺威脅 ? 懲罰贏家 面談效果評價 ? 面談是否達(dá)到目的？是否幫助了部屬？怎樣做才能更有效？ ? 如果重新評估面談，方式如何改進(jìn)？有什么遺漏？有哪些無用的討論應(yīng)予以刪除？ ? 我學(xué)到什么新東西？關(guān)于輔導(dǎo)技巧？關(guān)于我自己？關(guān)于我的機(jī)構(gòu)？ ? 誰說話較多？是否真正注意部屬所說的話？ ? 是否滿意這次面談？是否與部屬有了更深的了解？ ? 是否覺得下次面談會更有效？ 三 . NBA對績效管理的啟示 ? NBA球員的好與差，不是主觀看工作表 現(xiàn)，而是一切都用數(shù)據(jù)說話。 ?啟示 : 盡量減少主觀評價內(nèi)容 ,盡量在量化的基礎(chǔ)上建立考核模型 。符合 SMART中的 M。 ? 在 NBA，每場比賽的每一節(jié)，助理教練都會把球員的場上數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來反饋給當(dāng)事人，比賽中每個人的表現(xiàn)一幕了然。 ?啟示：企業(yè)里的績效考核周期設(shè)定，很容易走兩個極端，要么太長，要么太短 ，設(shè)立合適的考核周期很重要。 ?3. 建立多樣性指向的績效考核 在 NBA，評價球員的指標(biāo)多如牛毛，什么“全明星”、“得分王”、“進(jìn)步最快球員”、“最佳教練”、“最佳球隊”，等等，不一而足。讓每一個人都有獲獎成為“最佳”的機(jī)會 。 ?啟示：在企業(yè)中建立多樣性的績效指標(biāo)，可以滿足多樣性的需求。也符合 SMART中的 A，在員工的各個成長階段找到契合其自身的目標(biāo)。 ? 在 NBA中 ,各個位置的球員的培養(yǎng)時間長短 都不同 ,NBA的總經(jīng)理和教練們要利用這些“位置球員成長規(guī)律”來做交易、建隊伍、定戰(zhàn)術(shù)，在聯(lián)盟里打拼。 ?啟示 :企業(yè)里，通過加強(qiáng)對員工歷史績效結(jié)果的總結(jié)和分析，我們可以得到代表性崗位的成熟周期、團(tuán)隊的成長曲線，校正團(tuán)隊人員組成和員工薪金結(jié)構(gòu)，改善培訓(xùn)的針對性，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行人力資源配置。 四 .HR在“中國式”績效管理中的注意點 ?中國企業(yè)難以完美使用西式績效管理的原因 : ?以上這些因素注定了目前的中國企業(yè)確實很難有板有眼地去實施西方完整的績效管理體系，因此我們有必要探索一種適應(yīng)中國企業(yè)現(xiàn)狀的績效管理模式。所謂“中國式”績效管理絕非再另創(chuàng)一套績效管理理論，而是根據(jù)西方績效管理的思想，找到一種對中國企業(yè)而言簡單而實用的方法，簡單來說，可以歸為以下幾個重點： ?謝謝大家 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:15:4320:15:4320:152/4/2023 8:15:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :15:4320:15Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:15:4320:15:4320:15Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:4320:15:43February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 15分 43秒 20:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 8時 15分 43秒 20:15:434 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 15分 43秒 下午 8時 15分 20:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:15:4320:15:4320:152/4/2023 8:15:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :15:4320:15Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:15:4320:15:4320:15Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:4320:15:43February 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 15分 43秒 20:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 8時 15分 43秒 20:15:434 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 15分 43秒 下午 8時 15分 20:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:15:4320:15:4320:152/4/2023 8:15:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:4320:15Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:15:4320:15:4320:15Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:4320:15:43February 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 15分 43秒 20:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 8時 15分 43秒 20:15:434 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時 15分 43秒 下午 8時 15分 20:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴