商超人員績效考核辦法(零售業(yè))-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)人獨(dú)立管理倉庫。門店第一責(zé)任和客戶代表兼?zhèn)}管員不得同時(shí)休息，應(yīng)有一人在崗管理倉庫。客戶代表兼?zhèn)}管員在業(yè)務(wù)上由物流部指導(dǎo)。2） 收銀員兼客戶代表只在有需要的門店設(shè)置，負(fù)責(zé)收銀與銷售工作。門店第一負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)收銀工作，與收銀員兼客戶代表不得同時(shí)休息，應(yīng)有一人在崗管理收銀工作。收銀員兼客戶代表在業(yè)務(wù)上由財(cái)務(wù)管理部指導(dǎo)。3） 收銀員兼客戶代表與客戶代表兼?zhèn)}管員只能由正式客戶代表兼任。 區(qū)域經(jīng)理管理1） 非第一負(fù)責(zé)人之區(qū)域經(jīng)理/主任專項(xiàng)福利（如旅游，年度體檢）需要轉(zhuǎn)正滿三個月以上方可享受；2） 當(dāng)區(qū)域經(jīng)理出現(xiàn)調(diào)動或離職時(shí)，以所在區(qū)域利潤數(shù)據(jù)及工作時(shí)間分別核算，除非特別需要，原則上不在月中調(diào)動。 考核結(jié)果運(yùn)用與檢視1） 區(qū)域經(jīng)理、公司可對其調(diào)崗、降薪或降職處理；2） ，對其予獎勵，獎勵幅度可在5001000之間，具體獎罰以人力資源發(fā)展中心和各分部發(fā)文為準(zhǔn)；3） ，對其予獎勵，獎勵幅度可在300800之間，具體獎罰以人力資源發(fā)展中心和各分部發(fā)文為準(zhǔn)；4） 在發(fā)放績效獎金前已離職或已申請辭職的，按考核結(jié)果及實(shí)際在職時(shí)間進(jìn)行核算發(fā)放。 新店開業(yè)績效考核1）新開門店員工當(dāng)月不參與考核，按新店開業(yè)補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼見《關(guān)于新開店人員考核與補(bǔ)貼暫行辦法》5 附則 本管理辦法自2009年2月1日起試行； 自實(shí)行之日起，原《商超系統(tǒng)店長績效與薪酬管理辦法》（大[2008]人力通08043號）、《商超運(yùn)營部區(qū)域負(fù)責(zé)人績效考核辦法》（大[2008]人發(fā)通字10017號）、《店中店員工績效與薪酬管理辦法》（大[2008]人發(fā)通字07035號）屆時(shí)作廢； 本管理辦法解釋權(quán)歸商超運(yùn)營部和人力資源發(fā)展中心。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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