項(xiàng)目管理方案-某郵電大廈項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:38本頁(yè)面
【正文】 招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；⑸編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；⑹分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū)；⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；⑻監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1. 投資控制工作流程計(jì)算工程量，填寫(xiě)月度付款賬單施工單位 復(fù)核工程量和付款賬單項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員）報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi)施工單位投資控制組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析，調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員）2. 進(jìn)度控制工作流程 編制工程建造全過(guò)程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目管理單位填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位 審核（開(kāi)工報(bào)告）項(xiàng)目管理單位審核結(jié)果不同意同意并做批示開(kāi)工申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目管理單位（質(zhì)量控制組理人員）審核結(jié)果下一分部分項(xiàng)不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查結(jié)果不合格返工合格簽署質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目施工階段的信息管理是指對(duì)施工活動(dòng)需要的，或產(chǎn)生的，或流出的，各類(lèi)信息的運(yùn)動(dòng)（傳遞、儲(chǔ)存）和利用（分析、加工）等進(jìn)行的組織管理工作，一起使項(xiàng)目管理工作高效有序的進(jìn)行。分析資料項(xiàng)目管理單位 建立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理單位合同管理系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)度控制系統(tǒng)投資控制系統(tǒng)編碼系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)收集信息項(xiàng)目管理單位計(jì)算機(jī)室整理、分析、比較、存儲(chǔ)、打印項(xiàng)目管理單位審核、決策項(xiàng)目管理單位： ①與政府有關(guān)部門(mén)的間的協(xié)調(diào)②①工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)，如材料、設(shè)備、資金等的供應(yīng)②參與工程施工各單位在時(shí)間、空間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與分包、土建與專(zhuān)業(yè)施工等之間的協(xié)
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