電大項(xiàng)目管理小抄-資料下載頁
2024-09-11 11:37本頁面
【導(dǎo)讀】開展的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)。與利益主體期望產(chǎn)生背離，給利益主體帶來損失的可能性。項(xiàng)目信息資源管理和溝通管理方面的問題。為確保按時(shí)完工，項(xiàng)目范圍確定后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)出物和完成范圍計(jì)劃所工作開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目工期進(jìn)度安排方法，20世紀(jì)初，美國，甘特，條形圖，項(xiàng)目活動(dòng)及其順序，安排和計(jì)劃項(xiàng)目的工期。確定和質(zhì)量實(shí)施；質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量好壞。變更的全面控制。A工作：P318編制下達(dá)任務(wù)；記錄報(bào)告實(shí)施情況；協(xié)調(diào)、控制和糾偏；修訂更新計(jì)劃。識(shí)別確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的因素；識(shí)別可能的后果。A整個(gè)項(xiàng)目過程，報(bào)告期，不斷給出實(shí)際進(jìn)展情況的報(bào)告，是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況和結(jié)果的匯總報(bào)告。
【正文】 通管理 項(xiàng)目溝通主要障礙及解決方法： P388 A 時(shí)機(jī)不當(dāng)；信息不全；環(huán)境干擾虛飾欺詐；語言詞匯；非語言信號(hào) B 合理選擇方式環(huán)境；正確安排次序時(shí)間；適 時(shí)營造氛圍；不超范圍；充分運(yùn)用信息反饋；積極駕馭語言、非語言信號(hào) 項(xiàng)目績效報(bào)告定義和內(nèi)容 P409 A 整個(gè)項(xiàng)目過程 ，報(bào)告期， 不斷給出 實(shí)際進(jìn)展情況的報(bào)告，是項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)展情況和結(jié)果 的匯總報(bào)告。 B 自上次報(bào)告以來的項(xiàng)目績效成果；項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施完成情況；項(xiàng)目前一期遺留問題的解決情況；項(xiàng)目本期 新發(fā)生的問題；項(xiàng)目下一報(bào)告期要達(dá)到的目標(biāo)；項(xiàng)目下一步計(jì)劃采取的措施 第十一章 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目 HRM 與一般 HRM 的 3 區(qū)別 P429 更強(qiáng)調(diào) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)；注重 高效 快捷；注重 目標(biāo) 導(dǎo)向 職務(wù)崗位分析的定義 通過分析用來確定組織中各業(yè)務(wù)和管理職務(wù)的 角色、任務(wù)、職責(zé) 的 組織規(guī)劃和設(shè)計(jì) 工作，形成職務(wù) 崗位的工作描述 和 任職要求說明 文件。 員工培訓(xùn)的定義 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員傳授項(xiàng)目工作所需基本 技能與素質(zhì) 的過程，是項(xiàng)目人力資源開發(fā)的 基礎(chǔ)性工作 ，包含基本 技能 培訓(xùn)和基本 素質(zhì) 教育，有 崗前 和 在崗 培訓(xùn)形式 第十二章 項(xiàng)目采購管理（了解） 項(xiàng)目采購管理的定義 在整個(gè)項(xiàng)目過程中從外部 尋求和采購 各種項(xiàng)目 所需資源 的管理過程，又叫做項(xiàng)目 獲得 管理，有效采購管理是項(xiàng)目成功關(guān)鍵之一，任何項(xiàng)目組織都必須開展有效的項(xiàng)目采購管理 。 項(xiàng)目合同的類型 A 項(xiàng)目固定價(jià)格合同 －非協(xié)商同意不得變更價(jià)格，是對(duì)雙方都有風(fēng)險(xiǎn)性的合同 B項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同 －用于不確定性較大和風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目采購工作 C 單位價(jià)格合同 4
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