電大項目管理小抄-資料下載頁
2025-09-02 11:37本頁面
【導讀】開展的計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理活動。與利益主體期望產(chǎn)生背離，給利益主體帶來損失的可能性。項目信息資源管理和溝通管理方面的問題。為確保按時完工，項目范圍確定后，為實現(xiàn)項目產(chǎn)出物和完成范圍計劃所工作開展的項目管理活動。項目工期進度安排方法，20世紀初，美國，甘特，條形圖，項目活動及其順序，安排和計劃項目的工期。確定和質(zhì)量實施；質(zhì)量等級和質(zhì)量好壞。變更的全面控制。A工作：P318編制下達任務(wù)；記錄報告實施情況；協(xié)調(diào)、控制和糾偏；修訂更新計劃。識別確定項目有哪些潛在的風險；識別引起風險的因素；識別可能的后果。A整個項目過程，報告期，不斷給出實際進展情況的報告，是項目實施進展情況和結(jié)果的匯總報告。
【正文】 通管理 項目溝通主要障礙及解決方法： P388 A 時機不當；信息不全；環(huán)境干擾虛飾欺詐；語言詞匯；非語言信號 B 合理選擇方式環(huán)境；正確安排次序時間；適 時營造氛圍；不超范圍；充分運用信息反饋；積極駕馭語言、非語言信號 項目績效報告定義和內(nèi)容 P409 A 整個項目過程 ，報告期， 不斷給出 實際進展情況的報告，是項目 實施進展情況和結(jié)果 的匯總報告。 B 自上次報告以來的項目績效成果；項目計劃實施完成情況；項目前一期遺留問題的解決情況；項目本期 新發(fā)生的問題；項目下一報告期要達到的目標；項目下一步計劃采取的措施 第十一章 項目人力資源管理 項目 HRM 與一般 HRM 的 3 區(qū)別 P429 更強調(diào) 團隊 建設(shè)；注重 高效 快捷；注重 目標 導向 職務(wù)崗位分析的定義 通過分析用來確定組織中各業(yè)務(wù)和管理職務(wù)的 角色、任務(wù)、職責 的 組織規(guī)劃和設(shè)計 工作，形成職務(wù) 崗位的工作描述 和 任職要求說明 文件。 員工培訓的定義 給項目團隊成員傳授項目工作所需基本 技能與素質(zhì) 的過程，是項目人力資源開發(fā)的 基礎(chǔ)性工作 ，包含基本 技能 培訓和基本 素質(zhì) 教育，有 崗前 和 在崗 培訓形式 第十二章 項目采購管理（了解） 項目采購管理的定義 在整個項目過程中從外部 尋求和采購 各種項目 所需資源 的管理過程，又叫做項目 獲得 管理，有效采購管理是項目成功關(guān)鍵之一，任何項目組織都必須開展有效的項目采購管理 。 項目合同的類型 A 項目固定價格合同 －非協(xié)商同意不得變更價格，是對雙方都有風險性的合同 B項目成本補償合同 －用于不確定性較大和風險較高的項目采購工作 C 單位價格合同 4
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