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2025-01-18 08:47本頁面
【正文】 壞之前能夠采取糾正措施。 項目費用偏差的原因 ? 項目的成本與項目的質量、進度、工作范圍、工作量等都密切相關，所以項目成本的超支常常并非成本控制本身的原因，也可能是由以下原因所引起的 ? 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； ? 微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調不好； ? 內部原因：溝通不佳，員工素質不高，直接成本增加，事故； ? 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關產業(yè)政策的變動，其他風險； ? 其他原因。 16 降低成本的方法 ? 用符合規(guī)范而成本較低的原材料 ? 安排一個經驗豐富的專家到某一活動中當參謀，促使他們更有效地工作 ? 減少工作包或特殊活動的作業(yè)范圍或要求 ? 通過改進方法和技術來提高生產率 ? 交替使用上述方法 成本控制的結果 ? 修訂費用估計 ? 預算更新 ? 糾正活動 ? 成本預測：按照當前的進度和成本執(zhí)行狀況發(fā)展下去，預測完成項目所需要的總費用 13 成本預測 ? 預測完工成本（ forecasted cost at pletion,FCAC） 有三種方法 ? 假定項目未完成部分將按照目前的效率去進行的預測方法 – 預測完工成本＝總預算成本 /成本績效指數(shù) FCAC =TBC/CPI ? 假定項目未完工部分將按計劃規(guī)定的效率進行的預測方法 – 預測完工成本＝累計實際成本 +（總預算成本 累計盈余量） FCAC =CAC+（ TBCCEV） ? 用重估所有剩余工作量的成本作出預測的方法 – FCAC = CAC +重估剩余工程的成本 17 Managing Cash Flow ? Make sure that sufficient payments are received from the customer in time for you to cover the costs of performing the project. ? The key to managing cash flow is to ensure that cash es in faster than it goes 證現(xiàn)金的流入要比流出更快 18 Project Management Software ? All costs associated resources can be stored. The software calculates the budget for each work package and for the entire project. ? The software allows the user to define different rate structures for each resource and when charges for those resources will be accrued. ? Cost tables and graphs are available to help analyze cost performance.
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