華為客戶重大項目管理流程概述-資料下載頁
2025-01-23 21:21本頁面
【正文】 理需積極參與，正確履行職責。關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作22文檔密級：保密 準備階段準備階段過程：目的： 組建項目實施組， 引導內部和客戶的項目啟動會議，并形成一個全面的項目計劃關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作23文檔密級：保密 確保同客戶項目經理形成緊密的工作關系。詳細的理解客戶需求是好的項目計劃的實質。在詳細的計劃期間，盡可能涉及到項目組的大多數成員是很重要的。確定項目的基準計劃是在項目管理中一個關鍵的里程碑。準備階段（續(xù)）準備階段（續(xù)）注意事項：關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作24文檔密級：保密 實施階段實施階段過程：目的： 根據批準的項目計劃在預算范圍內按時完成項目，實現項目干系人的期望。 關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作25文檔密級：保密 關閉階段關閉階段過程：目的： 關閉項目計劃和合同，歸檔正式項目檔案，包括經驗教訓。關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作26文檔密級：保密 注意事項：關閉階段（續(xù)）關閉階段（續(xù)） 保證所有項目文檔已經完成并保存和發(fā)布，相關信息和項目經驗可以從項目中獲得，以便可以被其它項目經理、項目組及公司使用，做到經驗共享。保證項目評估數據的準確、真實、及時性，保障項目績效評估公證、合理。 關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作27文檔密級：保密 v 流程功能與定位流程功能與定位v 成功指標與角色成功指標與角色v 關鍵節(jié)點與操作關鍵節(jié)點與操作232。 對應關系與接口對應關系與接口目錄目錄28文檔密級：保密 立項 向 財務 申請項目編碼、在 WORKLOG中填寫工時、在 EPMS中存入項目立項文檔預算 預算數據錄入 項目核算系統(tǒng)， 基準預算文檔和其他項目計劃文檔存入 EPMS實施績效 從項目 核算系統(tǒng) 定期輸出 財務報告 ，從 EPMS中提取源數據， KPI績效給 HR考核項目評估 從 項目核算系統(tǒng) 中提取 AC，從 EPMS中提取其他源數據，評估的 KPI績效給 HR考核與與 IT/財務財務 /HR接口：接口：對應關系與接口對應關系與接口29文檔密級：保密 工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器謝謝 謝謝30文檔密級：保密
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