生產(chǎn)線外包方案-資料下載頁
2025-05-10 18:02本頁面
【正文】 工工作積極性； （2）生產(chǎn)產(chǎn)能直接與生產(chǎn)班長薪資掛鉤，按照超產(chǎn)比例給予獎勵； （3）培訓保障，重點崗位重點培訓； （4）每周項目經(jīng)理、生產(chǎn)班長召開產(chǎn)能報告會；品質(zhì)控制 （1）由質(zhì)量控制專員主持，生產(chǎn)班長及全體員工參加研討周品質(zhì)報告會； （2）新進員工一月內(nèi)重點監(jiān)管，生產(chǎn)班長每小時檢查是否按照作業(yè)標準操作； （3）操作之前對作業(yè)標準的學習； 設備及治具的管理 由生產(chǎn)班組長領取，發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用人保管管理，出現(xiàn)異常立即報告生產(chǎn)班組長，班組長應及時上報項目生產(chǎn)管理和甲方設備治具管理人員?，F(xiàn)場“5S”管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場按照客戶公司現(xiàn)場管理“5S”的要求進行管理，區(qū)域劃分，物料定置定區(qū)，衛(wèi)生定人定區(qū)。生產(chǎn)作業(yè)所有人員前期全部按照客戶公司的要求和標準進行“5S”培訓，作業(yè)過程中由客戶相關管理部門進行監(jiān)督管理，全力配合，按照客戶公司的標準完成生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
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