【正文】 ，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機具的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。根據(jù)本施工方案施工進度，確定了機具的類型、數(shù)量、進場時間和進場后的存放地點。 我公司將選用高質(zhì)量的施工機具進入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和其它兄弟單位的總體進度，來計劃安排施工機具的進退場時間。 主要機械進場計劃表機械設(shè)備配備及進場計劃表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號數(shù)量進場時間備注1石材切割機臺中型2進場提供或場外加工1手提切割機臺小型15瓦工開工前2角向磨光機臺小型10瓦工開工前3電錘把各型7木工開工前4氬弧焊機臺中型1焊工進場前6氣泵臺中型3油漆工進場前7氣泵臺小型1木工開工前8手電鉆把4木工開工前9直釘槍把2木工開工前10總配電柜只1開工前11配電箱只4開工前12多功能砂紙機臺小型6油漆工進場前 13雙排座貨車部江淮1開工前第八章、工程材料的進場計劃 一、采購計劃 我公司為了確保整個工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。編制采購計劃 采 購 不合格項目部檢驗 合 格 不合格監(jiān)理部（甲方）檢驗用于施工 合 格二、材料進場計劃按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)同時也應(yīng)滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據(jù)。 主要材料進場計劃表 單位： 天序號材 料 名 稱首 批 數(shù) 量進 場 時 間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）123456789101112131415161718第九章 施工準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場平面布置一、施工準(zhǔn)備的原則（一）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。（二）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（三）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。 二、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基自線。清理影響裝飾施工的障礙物。配備裝飾施工隊伍。搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。落實裝飾材料供應(yīng)。落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。落實施工用電、用水的供應(yīng)。落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。1落實季節(jié)性施工的措施。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術(shù)管理各級制度表 項目質(zhì)檢員、項目安全員項目施工員施工隊、班組 專業(yè)施工質(zhì)量注意事項獎懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質(zhì)量自檢工作落實施工安全文明施工措施施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工 書面交底 監(jiān)督執(zhí)行四、物資準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示： 物資準(zhǔn)備工作程序施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工進度計劃制定施工材料\施工機械設(shè)備計劃報監(jiān)理加工\訂貨\調(diào)度機械設(shè)備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場\按平面圖堆放儲存保管使 用要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。五、施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用?，F(xiàn)場材料的垂直運輸，采用樓梯搬運，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。六、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，工人不在現(xiàn)場食宿，全面服從學(xué)校關(guān)于臨時設(shè)施及人員的管理?，F(xiàn)場布置必要的安全文明設(shè)施（滅火器、標(biāo)志牌等）。在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施；封閉施工中不需要的通道。臨時設(shè)施布置及臨時用地表：“臨時設(shè)施布置及臨時用地表”。七、施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）第十章、現(xiàn)場管理體系 由于本工程施工操作面比較大，同時有三家單位進場施工、給現(xiàn)場施工管理帶來一定難度，我公司計劃挑選一批能力強、素質(zhì)高善于的項目管理人員進駐現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工的需要適當(dāng)增加施工管理人員。 一、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量計統(tǒng)財務(wù)材料安全設(shè)計木工班組10人 拆除班組12人瓦工班組18人護欄班組4人電工班組8人油漆班組20人清理搬運4人油漆準(zhǔn)備10人瓦工準(zhǔn)備6人一、 現(xiàn)場管理人員履歷表見附表公司所安排的本工程的項目經(jīng)理李斌同志施工經(jīng)驗豐富，曾主持施工過省內(nèi)許多大專院校，對學(xué)校工程有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所作工程多次獲得過表彰。其它人員也多次參加過較高檔次工程的質(zhì)量監(jiān)督。 公司就本工程的施工，配備了專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計、施工人員，將協(xié)調(diào)一致，緊密配合，在工期、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，對業(yè)主與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。 第十一章 竣工后保修服務(wù)措施一、質(zhì)量問題的保修范圍 由于自然原因或地區(qū)氣候差異引起的質(zhì)量問題；由于外購材料本身質(zhì)量問題所帶來的功能效果不理想；由于施工方法不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題；使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題公司均承擔(dān)保修責(zé)任。二、保修維護措施工程竣工驗收后三個月，公司將根據(jù)ISO9001《質(zhì)量手冊》服務(wù)程序，按保修制度對本工程進行回訪，目的是對本工程質(zhì)量的自我檢查評價，具體做法可分兩類： （一）保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù) 在保修期內(nèi)，公司可派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)裝飾項目優(yōu)勝期的保養(yǎng)維護工作，對易損易污及材質(zhì)性能依賴保養(yǎng)的分項預(yù)先作出說明并詳細交待具體養(yǎng)護措施，以預(yù)防為主，提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在使用過程中，無論發(fā)生任何質(zhì)量問題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業(yè)主的利益不受損失。 （二）保修期外修理和保養(yǎng)服務(wù)在保修期以外，如發(fā)生質(zhì)量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，即派技術(shù)人員前往檢查、了解情況后，提出合理的維修方案，并盡量按業(yè)主所要求時間維修好，所有費用除材料本身費用外，其余全部免費?？偠灾緦κ┕べ|(zhì)量將終身負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。53