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王老吉營(yíng)銷推廣策劃-資料下載頁(yè)

2025-05-10 12:51本頁(yè)面
  

【正文】 滿足了這個(gè)未被切割的飲料市場(chǎng),這為王老吉的井噴提供了機(jī)會(huì)。王老吉的配料是蛋花、布渣葉、菊花、金銀花、甘草、仙草、夏枯草。蛋花是廣東著名“五花涼茶”中的五花之一,具有清熱去濕,潤(rùn)肺止咳,消暑解毒,生津止渴的功效;布渣葉有清熱消食的功能;菊花有疏風(fēng)散熱、清肝明目的功效;金銀花具有抑菌、抗病毒、抗炎、解熱、調(diào)節(jié)免疫等作用;甘草有補(bǔ)脾、潤(rùn)肺、解毒的功能;仙草具有清熱利濕,涼血解暑,解毒的作用;夏枯草有清肝明目、消腫散結(jié)等功效。用中醫(yī)的觀點(diǎn)來(lái)看王老吉的組方,其“預(yù)防上火”和 “降火”的功效是經(jīng)得起考驗(yàn)的。當(dāng)消費(fèi)者感覺到要上火或者已經(jīng)上火時(shí),一般情況下喝兩罐王老吉便能夠感覺到效果,這種真實(shí)存在的功效足以支撐紅色王老吉在飲料市場(chǎng)中闖出一條陽(yáng)關(guān)大道。王老吉進(jìn)行了成功的產(chǎn)品定位和品牌定位后,略高于普通飲料的差異化定價(jià)策略,更能夠與其他產(chǎn)品區(qū)別開來(lái),更容易消費(fèi)者被記住。而且,使得“預(yù)防上火的功能”,不再“高不可攀”。王老吉的銷售渠道分現(xiàn)代、批發(fā)、小店、餐飲、特通五個(gè)渠道,王老吉在飲料市場(chǎng)迅速走紅的秘訣在于“快”字,就是同時(shí)快速啟動(dòng)五個(gè)渠道,“用五條腿走路”。在分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上采用RMS系統(tǒng)(線路管理系統(tǒng)),業(yè)務(wù)人員每月15日和30日要上報(bào)他們所掌控的五個(gè)渠道的客戶資料,后勤人員負(fù)責(zé)錄入RMS系統(tǒng),及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充更新,RMS系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是相同的客戶資料不能重復(fù)錄入,可反映某個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作量大小、工作進(jìn)度,以及某地區(qū)的人均產(chǎn)值等。 以下是紅色王老吉各個(gè)銷售渠道主要特點(diǎn): (1)現(xiàn)代渠道現(xiàn)代渠道的入場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)等費(fèi)用由王老吉承擔(dān),產(chǎn)品由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商直接供貨。現(xiàn)代(KA)渠道操作的基本準(zhǔn)則第一條是比競(jìng)品位置顯眼、多、時(shí)間長(zhǎng)。例如可口可樂的健康工房在某個(gè)超市有個(gè)1*1的堆頭,那它除了有1個(gè)1*1的堆頭外,還要有個(gè)端架陳列;例如“五一”節(jié)要搞陳列活動(dòng),一般要提前實(shí)施,在3月份開始就與超市鑒定35月份的長(zhǎng)期堆頭協(xié)議了,這樣還避免到時(shí)堆頭位置緊張,費(fèi)用過(guò)高;第二條是KA賣場(chǎng)里的貨一定是日期最好的,當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商到新貨后,及時(shí)把KA賣場(chǎng)里的舊貨換到其他渠道去,給消費(fèi)者以王老吉產(chǎn)品暢銷、新鮮的感覺;,禁止搞特價(jià)促銷,搞特價(jià)永遠(yuǎn)是6聯(lián)裝和12聯(lián)裝。 (2)分銷渠道王老吉在流通渠道主要發(fā)展有一定配送能力的郵差商(分銷商),分區(qū)域分渠道進(jìn)行覆蓋小店、餐飲、特通等終端店,要求簽約的郵差商能壓300 500箱貨以上。批發(fā)渠道的活動(dòng)大多采用常規(guī)的搭贈(zèng)促銷手段,例如平時(shí)搞35搭1,旺季時(shí)搞30搭1,先由經(jīng)銷商墊付,活動(dòng)結(jié)束后核銷。但往往采用限時(shí)限量活動(dòng)方式,如某個(gè)經(jīng)銷商本次促銷活動(dòng)只能限量核銷12萬(wàn)箱。(3)終端網(wǎng)絡(luò)王老吉每個(gè)辦事處的業(yè)務(wù)人員大約有80人,在日常管理中,要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員每人每天要拜訪35家終端點(diǎn),每人每天要開發(fā)3家新客戶,每人每天要張貼30張以上宣傳海報(bào),每人每天要包3個(gè)冰箱貼,用量化管理強(qiáng)力開發(fā)、建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò),搞“人海戰(zhàn)術(shù)”同時(shí)采取類似當(dāng)年徐根寶“搶、逼、圍”的足球戰(zhàn)術(shù),在終端市場(chǎng)上與競(jìng)品搶客戶,在貨架陳列上逼競(jìng)品,在生動(dòng)化上圍競(jìng)品,這就是王老吉強(qiáng)勢(shì)的終端所在。 (4)餐飲渠道餐飲渠道是王老吉發(fā)家的地方,在餐飲搞拉動(dòng),主要是贈(zèng)飲活動(dòng),讓消費(fèi)者品嘗王老吉的味道,向消費(fèi)者宣傳其下火的功能,同時(shí)培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)者。在一個(gè)中心市場(chǎng)(省會(huì)城市),王老吉每月的品嘗品有500箱以上,投入很大。推廣方式是招聘促銷小姐,每人每天40元,每個(gè)點(diǎn)提供1224支品嘗品,每支產(chǎn)品要求冰鎮(zhèn)1小時(shí)以上,倒6小杯給6個(gè)客人喝,最后憑空罐和拉環(huán)核銷。當(dāng)然,活動(dòng)前要搞好“海路空”生動(dòng)化工作,“?!薄妥烙型趵霞狶OGO的椅套、餐巾紙、牙簽桶等,“路”——門口有展示架、墻上有廣告牌、包房有圍裙等,“空”——空中有吊旗,甚至獨(dú)創(chuàng)要求圍裙要達(dá)到30米/店(30張冰箱貼)。順便提一下,王老吉在日常管理中要求各地隨時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)通路上產(chǎn)品的貨齡情況,超過(guò)6個(gè)月的產(chǎn)品要想辦法消化掉,其品嘗品大多是貨齡較長(zhǎng)、或在運(yùn)輸路途中發(fā)生變形的產(chǎn)品,這樣很好解決了經(jīng)銷商的后顧之憂。 (5)特通渠道王老吉的特通渠道主要是網(wǎng)吧和夜場(chǎng),網(wǎng)吧的主要操作手段是給陳列費(fèi),提供品嘗品,提供冰桶,也搞公關(guān)營(yíng)銷,對(duì)網(wǎng)吧工作人員進(jìn)行收集拉環(huán)兌換小禮品活動(dòng)。夜場(chǎng)的主要操作手段是請(qǐng)導(dǎo)購(gòu)、提供品嘗品和聯(lián)合促銷,王老吉夜場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的工資高達(dá)80元/天;剛?cè)雸?chǎng)時(shí)給夜場(chǎng)搞每個(gè)包房免費(fèi)提供1罐王老吉的活動(dòng);或與**啤酒搞聯(lián)合促銷,買1打啤酒贈(zèng)送2罐王老吉,現(xiàn)在也嘗試營(yíng)銷創(chuàng)新,用王老吉兌紅酒。 正由于紅色王老吉定位在功能飲料,區(qū)別于王老吉藥業(yè)的“藥品”、“涼茶”,因此能更好促成兩家合作共建“王老吉”品牌。目前兩家企業(yè)已共同出資拍攝一部講述創(chuàng)始人王老吉行醫(yī)的電視連續(xù)劇——《藥俠王老吉》。 在頻頻的促銷活動(dòng)中,同樣注意了圍繞“怕上火,喝王老吉”這一主題進(jìn)行。如加多寶集團(tuán)曾舉行過(guò)“炎夏消暑王老吉,綠水青山任我行”刮刮卡促銷活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣,可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T票兩張,并可在當(dāng)?shù)囟燃俅迕赓M(fèi)住宿2天。這樣的促銷,既達(dá)到了即時(shí)促銷的目的,又有力地支持鞏固了紅色王老吉“預(yù)防上火的飲料”的品牌定位。 同時(shí),在針對(duì)中間商的促銷活動(dòng)中,加多寶集團(tuán)除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷售精英俱樂部”外,還充分考慮了如何加強(qiáng)餐飲渠道的開拓與控制,推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計(jì)劃,選擇主要的火鍋店、酒樓作為“王老吉誠(chéng)意合作店”,投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷活動(dòng)。由于給商家提供了實(shí)惠,紅色王老吉迅速進(jìn)入餐飲渠道,成為主要推薦飲品,同時(shí)加多寶可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)布置多種實(shí)用、有效的終端物料。在提升銷量的同時(shí),餐飲渠道業(yè)已成為廣告?zhèn)鞑サ闹匾獔?chǎng)所。紅色王老吉的巨大成功,根本原因在于加多寶集團(tuán)進(jìn)行了周密的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃。其中,最重要的一點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)了王老吉自身產(chǎn)品的特性,尋找到了一個(gè)有價(jià)值的特性階梯,從而成功地完成了紅色王老吉的品牌定位。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,沒有什么比建立品牌更重要的了,而要成功建立一個(gè)品牌,首要任務(wù)就是精準(zhǔn)的品牌定位,它是一個(gè)品牌能否長(zhǎng)久生存和發(fā)展的基石。而做到這一點(diǎn)任何一個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃。
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