施工組織總體設想、方案針對性和施工標段劃分-資料下載頁
2025-05-10 12:10本頁面
【正文】 組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（2）原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。（3）編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。（4）編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。（6）根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。（7）資料準備：遵照有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3. 物資、勞動力組織準備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。（4）根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。（5）選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關。4. 施工現(xiàn)場準備我們將根據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS18001國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和江蘇省安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）現(xiàn)場設好各種消防設施、“六牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料、消防的主要出入口。（4）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求、布置施工機械、搭設臨建、設置好材料堆場。（5）嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。（6）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 完美WORD格式編輯
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