施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工標(biāo)段劃分-在線瀏覽
2025-06-27 12:10本頁面
【正文】 各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位），使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應(yīng)的、精干的、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。本公司將承諾保證中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)之一。 （2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗(yàn)收、材料計(jì)量試驗(yàn)把關(guān)等工作。 （6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等；負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 （8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。 施工總部署 本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級(jí)要求高、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求高。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 （2）施工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃貫徹“技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細(xì)”的思想，將時(shí)間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。 （3）我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計(jì)劃安排，加快施工進(jìn)度。 （5）水電安裝施工：隨著土建的進(jìn)展，同步展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工，原則上隨土建施工程序一致。2. 管理措施（1）質(zhì)量管理項(xiàng)目部進(jìn)一步貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系落實(shí)工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提高工程質(zhì)量。（2）進(jìn)度管理1）制定長(zhǎng)、中、短期控制性計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃，實(shí)施性計(jì)劃嚴(yán)于控制性計(jì)劃；2）采
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