總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分4-30-在線瀏覽
2025-06-14 05:15本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)一組織對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并經(jīng)過(guò)考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。（2）落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。（4）處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。（8）根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：1）強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2）加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3）對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；4）場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。（2）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。2）效率性原則：①盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門(mén)、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；②避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過(guò)剩，提倡人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：①依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)，不同職能部門(mén)、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯(cuò)、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；②使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門(mén)劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn)，有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；③使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。6）與企業(yè)組織一體化的原則：①企業(yè)組織是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的母體，企業(yè)組織是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)，項(xiàng)目組織的形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。（2）科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織：1）施工準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃：①施工圖紙是編制施工計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、物料計(jì)劃等）、進(jìn)行施工的重要依據(jù)及前提；施工項(xiàng)目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計(jì)。為了該工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、施工圖紙深化計(jì)劃的完成，在項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建設(shè)計(jì)時(shí)，必須制訂相關(guān)的設(shè)計(jì)管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求；在施工合同簽訂后10天內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的相關(guān)裝飾施工圖紙及相關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點(diǎn)，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計(jì)劃，經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理同意后上報(bào)監(jiān)理單位，審批后由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)主任簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議（包含設(shè)計(jì)的相關(guān)范圍、內(nèi)容、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、獎(jiǎng)懲等）。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯間等作為重點(diǎn)；開(kāi)工前將深化的施工圖紙報(bào)原設(shè)計(jì)及建設(shè)方確認(rèn)；②相關(guān)主要材料的確認(rèn)：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專業(yè)末端器具，如：開(kāi)關(guān)、插座、普通燈具、消防疏散指示燈、臺(tái)盆、潔具等；③成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計(jì)劃；④供應(yīng)商的確認(rèn)及加工、供料合同的簽訂；⑤制訂勞務(wù)計(jì)劃及其隊(duì)伍的確認(rèn)、勞務(wù)合同的簽訂；⑥相關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底；（二）、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備的原則（1）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。（3）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程。（2）編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（6）搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工棚等臨時(shí)設(shè)施。會(huì)審要求：熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面布置。對(duì)原有圖紙和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書(shū)面準(zhǔn)備：將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰措施。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。 編制詳細(xì)的實(shí)施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。項(xiàng)目部、各班組長(zhǎng)的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；各班組、各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長(zhǎng)主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。積極與業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通以室外施工的情況，避免同天或同時(shí)段的材料運(yùn)輸發(fā)生重疊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和景區(qū)環(huán)境造成影響。對(duì)大量的散裝材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場(chǎng)后不需要占用因裝袋占用場(chǎng)地，直接裝車搬運(yùn)。對(duì)于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門(mén)、木門(mén)套、
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