總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分4-30(文件)
【正文】 ”指揮部，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為指揮部成員，依據(jù)各部門的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢，強(qiáng)化與支持項目部工作?，F(xiàn)場管理 （1）組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。項目組織管理形式 （1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：①合理確定項目管理跨度和管理層次；②管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)約成本、加快信息傳遞和效率。②在組建施工項目管理組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門，根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動；為此，建立如下的項目組織機(jī)構(gòu)。施工圖紙深化設(shè)計的原則：對于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、責(zé)任到人、對《施工圖紙深化計劃》實行過程控制。施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)（1）熟悉與核對圖紙與其它設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。（5）配備裝飾施工隊伍。新材料的市場狀況能否滿足施工要求：建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。（3）質(zhì)量計劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。（5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部各班組、各施工人員進(jìn)行逐級交底。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。盡量少使用吊裝機(jī)械，安排好人力與運輸設(shè)備，協(xié)調(diào)好需占用場地；在規(guī)定的時間段內(nèi)調(diào)動人員的積極性，盡快的將物料運輸?shù)綐敲?。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。③便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。⑦其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙設(shè)計要求時，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目標(biāo)，對各分項工程材料板塊采取先進(jìn)行小樣制作、經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后再進(jìn)行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。具體劃分如下：施工區(qū)域劃分：序號施工區(qū)域施工內(nèi)容劃分備注1第一施工區(qū)域一、二層公區(qū)（辦公大堂、衛(wèi)生間、咖啡吧）2第二施工區(qū)域6~15F（不含11層）3第三施工區(qū)域16~24F4第四施工區(qū)域27~35F各施工區(qū)域內(nèi)施工段劃分：序號施工區(qū)域施工內(nèi)容劃分備注1第一施工區(qū)域一層辦公大堂、衛(wèi)生間、咖啡吧、電梯轎廂兩個施工段采取自上而下的流水施工二層辦公大堂、衛(wèi)生間、電梯轎廂2第二施工區(qū)域8層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工12層辦公樓1115層辦公樓3第三施工區(qū)域1118層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工121層辦公樓2224層辦公樓4第四施工區(qū)域2229層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工332層辦公樓3335層辦公樓30。小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項目部審核，再報設(shè)計師審核，待設(shè)計師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。所有樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗收合格，報設(shè)計師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大面積施工。樣板實施的過程是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措施的實踐過程。⑤經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。5)另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：①先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。施工人員上下班時間高峰段錯開，避免高峰期人員滯留。(1)施工物資運輸根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要，做出詳細(xì)的材料分批進(jìn)場的時間要求，在備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進(jìn)場時間，提前報備于業(yè)主，以人力搬運為主，吊裝機(jī)械為輔，確定吊裝機(jī)械的可使用時間，將來料堆放等待時間減少到最少。施工材料準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。制定施工組織設(shè)計、施工
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