總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分4-30(存儲版)
【正文】 機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：①先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。樣板實施的過程是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措施的實踐過程。小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項目部審核，再報設(shè)計師審核，待設(shè)計師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認(rèn)后，再進行大面積的施工。樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目標(biāo)，對各分項工程材料板塊采取先進行小樣制作、經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后再進行樣板段施工、經(jīng)各方確認(rèn)后再進行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。⑦其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。盡量少使用吊裝機械，安排好人力與運輸設(shè)備，協(xié)調(diào)好需占用場地；在規(guī)定的時間段內(nèi)調(diào)動人員的積極性，盡快的將物料運輸?shù)綐敲?。?）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部各班組、各施工人員進行逐級交底。新材料的市場狀況能否滿足施工要求：建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)（1）熟悉與核對圖紙與其它設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。②在組建施工項目管理組織機構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門，根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動；為此，建立如下的項目組織機構(gòu)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。項目組織管理形式 （1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力?，F(xiàn)場管理 （1）組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。本工程目標(biāo)為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對外創(chuàng)造新的社會形象。我司對工期承諾如下：確?？偣て诳刂圃?80日歷天內(nèi)。建筑內(nèi)部已經(jīng)具備室內(nèi)裝飾安裝施工條件。工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工程建設(shè)地點建鄴區(qū)河西新城區(qū)招標(biāo)人南京河西工程項目管理有限公司總包單位中建三局集團有限公司資金來源自籌招標(biāo)范圍標(biāo)段范圍內(nèi)裝飾裝修及水電工程計劃工期計劃工期：180日歷天計劃開工日期：2016年10月1日計劃竣工日期：2017年3月30日質(zhì)量要求配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。方案的針對性：針對本項目標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，質(zhì)量要求高，管理難度大等方面，主要從項目管理的組織、施工前期全面準(zhǔn)備、實行“樣板先行”管控制度、各項施工管理控制程序等各方面闡述了如何有針對性解決施工過程中各環(huán)節(jié)存在的難點，保障項目方案切實可行。，綠化面積30000平方米。裝飾規(guī)模：本標(biāo)段裝飾設(shè)計面積約39400㎡。開工前公司技術(shù)科要在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位取得聯(lián)系。堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。服務(wù)目標(biāo) 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，并實行樣板引路。針對該工程工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，須對各項目工程施工進行科學(xué)的合理安排。（4）處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。2）效率性原則：①盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；②避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過剩，提倡人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。為了該工作目標(biāo)的實現(xiàn)、施工圖紙深化計劃的完成，在項目部機構(gòu)組建設(shè)計時，必須制訂相關(guān)的設(shè)計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時限要求；在施工合同簽訂后10天內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的相關(guān)裝飾施工圖紙及相關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計劃，經(jīng)該項目經(jīng)理同意后上報監(jiān)理單位，審批后由項目經(jīng)理與設(shè)計主任簽訂設(shè)計協(xié)議（包含設(shè)計的相關(guān)范圍、內(nèi)容、時限、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、獎懲等）。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。對于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門、木門套、水泥、黃砂、碎石等材料盡量采取液壓或電動的運輸工具代替人力搬運。②使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。樣板先行即在各分項工程全面施工
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