【正文】 類勞力資源庫中挑選出技術(shù)過硬的施工班組長、技術(shù)工人，組成本項目各專業(yè)施工隊，并統(tǒng)一組織對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并經(jīng)過考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。工程資料承諾目標 在本工程施工過程中，認真做好工程資料的收集工作，保證資料的有效性、真實性。職業(yè)安全健康與環(huán)境目標 根據(jù)本工程實際情況，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合國家環(huán)境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。工期目標 根據(jù)工程特點，我司優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排工序作業(yè)，嚴格、科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)地控制工期。 現(xiàn)場室內(nèi)現(xiàn)狀外部環(huán)境良好且須做好保護工作。本次招標為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程標段，樓層為6~35F及一二層辦公大堂，共涉及到29個樓層的室內(nèi)裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、標準層的辦公區(qū)域、公共走道、茶水間、衛(wèi)生間等：成品、半成品外委加工工期較長的材料較多，如石材飾板、木飾板、木飾門、玻璃飾板、隔板及門、不銹鋼飾線、地毯等。本章節(jié)重點闡述了項目整體概況、項目特點及難點分析、針對項目特性，我司擬考慮的管理組織設(shè)想。南京青奧中心建成后首先用于南京青奧會會議中心及接待酒店使用。本標段設(shè)計的主要內(nèi)容包括：一層二層辦公大堂、咖啡吧、衛(wèi)生間，635層的保潔間、衛(wèi)生間、電梯廳、公共走道、辦公區(qū)域（不含11層、25層避難層、26層設(shè)備層）。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況及工程量，按工期要求、施工難易度和人員、設(shè)備、材料準備情況編制該施工組織設(shè)計，修建生活及工程用房，解決運輸電力和水供應(yīng)，設(shè)定必要的安全標志。文明施工目標 本工程文明施工目標為：創(chuàng)建省級文明工地。工程竣工后：向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。（一）、建立項目組織管理機構(gòu)施工管理組織機構(gòu) （1）一旦中標，我司將成立以公司項目經(jīng)理為首的“南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程”指揮部，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為指揮部成員，依據(jù)各部門的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢，強化與支持項目部工作。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：①合理確定項目管理跨度和管理層次；②管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)約成本、加快信息傳遞和效率。施工圖紙深化設(shè)計的原則：對于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、責(zé)任到人、對《施工圖紙深化計劃》實行過程控制。（5）配備裝飾施工隊伍。（3）質(zhì)量計劃準備為確保本工程達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。施工機械設(shè)備準備（1）工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。③便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙設(shè)計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。具體劃分如下：施工區(qū)域劃分：序號施工區(qū)域施工內(nèi)容劃分備注1第一施工區(qū)域一、二層公區(qū)（辦公大堂、衛(wèi)生間、咖啡吧）2第二施工區(qū)域6~15F（不含11層）3第三施工區(qū)域16~24F4第四施工區(qū)域27~35F各施工區(qū)域內(nèi)施工段劃分：序號施工區(qū)域施工內(nèi)容劃分備注1第一施工區(qū)域一層辦公大堂、衛(wèi)生間、咖啡吧、電梯轎廂兩個施工段采取自上而下的流水施工二層辦公大堂、衛(wèi)生間、電梯轎廂2第二施工區(qū)域8層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工12層辦公樓1115層辦公樓3第三施工區(qū)域1118層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工121層辦公樓2224層辦公樓4第四施工區(qū)域2229層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工332層辦公樓3335層辦公樓30。所有樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗收合格，報設(shè)計師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認后，方可大面積施工。⑤經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。(1)施工物資運輸根據(jù)工程進度的實際需要，做出詳細的材料分批進場的時間要求，在備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進場時間，提前報備于業(yè)主，以人力搬運為主，吊裝機械為輔，確定吊裝機械的可使用時間，將來料堆放等待時間減少到最少。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。 技術(shù)準備工作（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工