總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分4-30-文庫吧
2025-04-12 05:15 本頁面
【正文】 嚴(yán)格按照國家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)要求施工，貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保符合國家規(guī)定的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收通過100%合格，并配合總包單位確保獲得“揚(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全目標(biāo)：創(chuàng)建省級文明工地。堅(jiān)決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。文明施工目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建省級文明工地。施工中將充分發(fā)揚(yáng)我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢；施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。管理目標(biāo) 建立完善的組織機(jī)構(gòu)及各種管理運(yùn)行體系，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工程有條不紊。職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際情況，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合國家環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。本工程目標(biāo)為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對外創(chuàng)造新的社會(huì)形象。綠色施工目標(biāo) 以綠色施工為宗旨，在本工程施工過程中，最大限度地保護(hù)環(huán)境和減少污染，防止攏民，節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)，為建筑工程提供環(huán)保、健康、舒適的環(huán)境。以資源的高效利用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益最大化的綠色施工模式。服務(wù)目標(biāo) 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，并實(shí)行樣板引路。工程竣工后：向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標(biāo)明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。保修期限按國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑工程的保修期限實(shí)行，在工程保修期內(nèi)多次回訪。在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到業(yè)主來函，以及由于業(yè)主進(jìn)行其它施工工作，需要我司提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我司承諾會(huì)在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對缺陷進(jìn)行維修，盡量不影響業(yè)主工作。工程資料承諾目標(biāo) 在本工程施工過程中，認(rèn)真做好工程資料的收集工作，保證資料的有效性、真實(shí)性。工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。二、方案的針對性根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本工程的施工內(nèi)容是：辦公樓精裝修施工。因此我司在編制該施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主要針對高檔室內(nèi)辦公樓精裝工程施工進(jìn)行編制。針對該工程工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，須對各項(xiàng)目工程施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排。（一）、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu) （1）一旦中標(biāo)，我司將成立以公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的“南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程”指揮部，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為指揮部成員，依據(jù)各部門的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢，強(qiáng)化與支持項(xiàng)目部工作。（2）施工現(xiàn)場的管理人員是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年施工實(shí)踐的工程技術(shù)人員、管理人員，均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，公司總工辦、設(shè)計(jì)院、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部全程跟蹤服務(wù)、監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展情況和各階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，使工程處于可控動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)下。（3）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，公司勞務(wù)中心組織調(diào)配技術(shù)等級高，調(diào)派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞，質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)工人組建各專業(yè)、各工種施工隊(duì)伍組承建本項(xiàng)目。具體做法是：開工前公司特別成立一個(gè)由總工辦、勞務(wù)中心、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司A類勞力資源庫中挑選出技術(shù)過硬的施工班組長、技術(shù)工人，組成本項(xiàng)目各專業(yè)施工隊(duì)，并統(tǒng)一組織對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并經(jīng)過考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。現(xiàn)場管理 （1）組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。（2）落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。 （3）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。（4）處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。（7）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。（8）根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：1）強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2）加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3）對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4）場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)
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