【正文】 檢查并督促落實(shí)，作好各專(zhuān)業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。. 總包管理力量強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進(jìn)行對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理。確保專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)工程施工涉及的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全方位的管理。. 深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿(mǎn)足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。. 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的關(guān)系將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)下，并直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全統(tǒng)一負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制。公司各職能部門(mén)每月將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司在工程大宗材料采購(gòu)，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。. 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)權(quán)采購(gòu)物資。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇，使用作業(yè)隊(duì)伍。制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。. 項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次，按照對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門(mén)負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。主要管理人員、技術(shù)人員配備及職責(zé)權(quán)限見(jiàn)下表。表格 07 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表主要管理人員職務(wù)上崗資格項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子(9人)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目書(shū)記一級(jí)注冊(cè)建造師商務(wù)經(jīng)理注冊(cè)造價(jià)工程師項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn)—常務(wù)經(jīng)理)一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目副經(jīng)理(總包)一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目副經(jīng)理(機(jī)電)一級(jí)注冊(cè)建造師質(zhì)量經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師安全經(jīng)理安全資格證工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級(jí)注冊(cè)建造師施工機(jī)械管理機(jī)管員臨時(shí)水電管理施工員技術(shù)部(8人)技術(shù)部經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員技術(shù)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員技術(shù)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員測(cè)量管理測(cè)量員測(cè)量管理測(cè)量放線工試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員信息化管理資料員資料管理資料員總包管理部(5人)總包管理部經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師計(jì)劃管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員總平面及界面協(xié)調(diào)管理二級(jí)注冊(cè)建造師勞務(wù)及分包管理勞動(dòng)力管理員環(huán)境保護(hù)管理安全員深化設(shè)計(jì)部(3人)土建深化設(shè)計(jì)一級(jí)注冊(cè)建造師機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)一級(jí)注冊(cè)建造師裝飾深化設(shè)計(jì)一級(jí)注冊(cè)建造師機(jī)電管理部(5人)機(jī)電管理部經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師電氣管理施工員智能管理施工員給排水管理施工員暖通管理施工員質(zhì)量管理(4人)質(zhì)量管理質(zhì)檢員質(zhì)量管理質(zhì)量員安全管理(2人)安全管理安全資格證安全管理安全員物資部(2人)物資部經(jīng)理材料員倉(cāng)庫(kù)管理材料員商務(wù)部(3人)造價(jià)管理造價(jià)員合同管理合同管理員會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師1綜合部(2人)后勤管理經(jīng)濟(jì)師治安管理勞資員. 主要管理人員及各科室主要職責(zé)、權(quán)限根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：表格 08 主要管理人員及各科室主要職責(zé)、權(quán)限崗位部門(mén)崗位職責(zé)、授權(quán)范圍領(lǐng)導(dǎo)決策層項(xiàng)目經(jīng)理(1)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。(2)是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。(4)負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。(5)負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。(2)主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。(3)主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。(4)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專(zhuān)業(yè)的圖紙。(5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。(6)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。(7)主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。(8)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。(9)主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。(10)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(11)負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))(1)是主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。(2)主管項(xiàng)目工程部、物資部及相關(guān)質(zhì)量、安全。(3)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(4)主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿(mǎn)完成。(5)參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(6)組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(7)主持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。(8)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(9)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。(10)負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理(鋼結(jié)構(gòu))(1)是鋼結(jié)構(gòu)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理工作。(2)主管項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)部工作，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)質(zhì)量、安全。(3)主持鋼結(jié)構(gòu)施工的管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)施工的合理穿插、配合。(5)參與工程鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收及最終竣工驗(yàn)收工作。(6)配合做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。