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2總體概述:施工組織總體設想方案正對性及施工段劃分-資料下載頁

2025-05-05 22:56本頁面
  

【正文】 檢查并督促落實,作好各專業(yè)的交叉協(xié)調工作,確保工期指標的實現(xiàn)。. 總包管理力量強項目部設置項目總承包管理部,在總承包管理部經理的領導下,負責分包管理和界面協(xié)調管理。協(xié)管機電管理部、深化設計部,協(xié)助生產經理、質量經理、安全經理進行對分包單位進行質量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。. 深化設計能力強項目部設置深化設計部,在項目總工的領導下,配備具有中高級職稱的專業(yè)技術人員,配合設計院對土建、安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個專業(yè)進行二次深化,便于各工種之間的協(xié)調配合,使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能,成為真正意義上的精品工程。. 公司總部與現(xiàn)場管理部門的關系將本工程列為公司重點工程和直管項目,由公司對工程質量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn),總部將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控,主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作:選派企業(yè)內最優(yōu)秀的人才組建項目經理部,調動全公司范圍內的人、財、物等資源為項目服務,并對項目經理部授權。質量經理和安全經理在項目班子的領導下,并直接對項目的質量和安全統(tǒng)一負責。指導項目經理部建立施工現(xiàn)場質量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系,制定各項規(guī)章制度和保證措施,保障各體系的正常運行。公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督,加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保各項目標和指標的實現(xiàn)。公司在工程大宗材料采購,主要分包商選擇,以及涉及質量及安全等方面具有最終決策權。. 公司總部對現(xiàn)場組織機構的授權范圍項目經理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構,在法人授權下具體負責項目的實施,對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責任。為了確保項目經理部責任的落實,公司總部將對項目經理部進行以下方面授權:參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。確定項目經理部的組織結構,選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責,并定期進行考核評價和獎懲。在企業(yè)財務制度規(guī)定范圍內,根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定計酬辦法。在授權范圍內,按物資采購權采購物資。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,使用作業(yè)隊伍。制定施工項目的各項管理制度。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權,協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。. 項目管理人員及職責權限項目管理組織機構設置分領導層、管理層、作業(yè)層三個層次,按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設置關鍵管理崗位,并配備相關項目管理人員,使得總包管理與總包實施項目由主管部門負責管理,項目公共部門負責配合,共同做好生產管理和服務。主要管理人員、技術人員配備及職責權限見下表。表格 07 項目管理機構配備情況表主要管理人員職務上崗資格項目領導班子(9人)項目經理一級注冊建造師項目書記一級注冊建造師商務經理注冊造價工程師項目總工(技術負責人)高級工程師項目副經理(生產—常務經理)一級注冊建造師項目副經理(總包)一級注冊建造師項目副經理(機電)一級注冊建造師質量經理一級注冊建造師安全經理安全資格證工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級注冊建造師施工機械管理機管員臨時水電管理施工員技術部(8人)技術部經理計劃統(tǒng)計員技術管理計劃統(tǒng)計員技術管理計劃統(tǒng)計員測量管理測量員測量管理測量放線工試驗工程師試驗員信息化管理資料員資料管理資料員總包管理部(5人)總包管理部經理一級注冊建造師計劃管理計劃統(tǒng)計員總平面及界面協(xié)調管理二級注冊建造師勞務及分包管理勞動力管理員環(huán)境保護管理安全員深化設計部(3人)土建深化設計一級注冊建造師機電安裝深化設計一級注冊建造師裝飾深化設計一級注冊建造師機電管理部(5人)機電管理部經理一級注冊建造師電氣管理施工員智能管理施工員給排水管理施工員暖通管理施工員質量管理(4人)質量管理質檢員質量管理質量員安全管理(2人)安全管理安全資格證安全管理安全員物資部(2人)物資部經理材料員倉庫管理材料員商務部(3人)造價管理造價員合同管理合同管理員會計會計師1綜合部(2人)后勤管理經濟師治安管理勞資員. 主要管理人員及各科室主要職責、權限根據(jù)管理體系圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責、授權范圍,落實施工質量控制責任,各崗位各行其職,以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構和崗位的職責、授權范圍具體如下:表格 08 主要管理人員及各科室主要職責、權限崗位部門崗位職責、授權范圍領導決策層項目經理(1)組織、管理、領導項目經理部的全面工作,建立健全工程項目的各項管理制度,嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。(2)是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調的第一責任人。(3)負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。(4)負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調工作。(5)負責做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調、配合、管理等工作。項目總工程師(技術負責人)(1)負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作,主管項目技術部、深化設計部的工作。(2)主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡;負責指定分包工程的施工方案審核工作。(3)主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計,負責主持對包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工作。(4)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底,負責審定各分包專業(yè)的圖紙。(5)負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。(6)負責工程材料設備選型的相關工作。(7)主持工程材料鑒定,測量復核及工程資料的管理工作。(8)負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作。(9)主持項目計量設備管理及試驗工作。(10)組織項目結構驗收與竣工驗收工作。(11)負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。項目副經理(生產)(1)是主體結構、裝飾施工的指揮者,負責現(xiàn)場生產管理工作。(2)主管項目工程部、物資部及相關質量、安全。(3)建立健全各項生產管理制度。(4)主持施工管理工作,作好生產要素的綜合平衡工作,確保工程如期圓滿完成。(5)參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(6)組織作好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(7)主持開展QC小組活動,并組織編寫項目工程施工總結工作。(8)嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度,確保安全生產及文明施工。(9)負責組織項目施工進度計劃的編制工作。(10)負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。項目副經理(鋼結構)(1)是鋼結構施工的指揮者,負責現(xiàn)場鋼結構生產管理工作。(2)主管項目鋼結構部工作,負責鋼結構的相關質量、安全。(3)主持鋼結構施工的管理工作,作好生產要素的綜合平衡工作,協(xié)調鋼結構和混凝土結構施工的合理穿插、配合。(5)參與工程鋼結構的驗收及最終竣工驗收工作。(6)配合做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。
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