第一章、施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工標(biāo)段劃分-資料下載頁
2025-04-24 23:47本頁面
【正文】 奉行“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級監(jiān)理：項目部技術(shù)監(jiān)理 公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理 業(yè)主委托的監(jiān)理單位（2）五步到位，在分項施工中，管理人員做到：① 要點(diǎn)交底到位；② 上、下工序交接到位③ 上、下班交接到位；④ 關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；⑤ 各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。（3）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司多年來因裝飾工程施工中的成熟經(jīng)驗及國家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。（4）落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（5） 嚴(yán)格控制計劃以本工程確認(rèn)的工期計劃為依據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖開展。（6）優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工作正常順利進(jìn)行。（7）場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理我公司對現(xiàn)場文明施工有豐富的管理經(jīng)驗，在眾多工程項目的施工中，多次獲得工程所在地上級單位及社會的好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揮以前的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，對外窗口工程”。 完美WORD格式編輯
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