圖魯斯再生資源有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-10 00:31本頁面
【正文】 公式：RBEP=年固定成本 年?duì)I業(yè)收入年可變成本年?duì)I業(yè)稅金及附加 （固定成本24,795萬元，可變成本57,855萬元，年?duì)I業(yè)稅金及附加6,650萬元）銷售量總成本可變成本固定成本190,000萬元38,000萬元盈虧平衡點(diǎn)通過盈虧平衡分析，可以得出項(xiàng)目不發(fā)生虧損的條件為：假設(shè)營(yíng)收價(jià)格、固定成本和變動(dòng)成本不變，則年?duì)I收量應(yīng)滿足大于38,000萬元，營(yíng)收能力利用率應(yīng)不低于20%。由此可看出本項(xiàng)目以營(yíng)收量和營(yíng)收能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)很低，具備很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析可見，收入的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響程度最大，但仍在可承受的范圍內(nèi)。收入是最敏感的因素，其次是經(jīng)營(yíng)成本，敏感度最低的是投資總額。表明項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。①本項(xiàng)目擁有良好的市場(chǎng)前景，在為企業(yè)自身帶來巨大利益的同時(shí)，有助于產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，能有效發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。②，擬定回收期為2年，投資利潤(rùn)率為112%，經(jīng)濟(jì)效益好。③項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV為529,936萬元，大于零，從投資數(shù)據(jù)分析上表明項(xiàng)目可行。④本項(xiàng)目投資可行，技術(shù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)妥可靠，盡早達(dá)到企業(yè)和社會(huì)“雙贏”的效果。風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)建設(shè)投資類型，但收益利在十年。項(xiàng)目的投資主要依靠自籌，資金的歸還主要依靠經(jīng)營(yíng)收入來解決，在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中肯定或多或少存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。分析在項(xiàng)目建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期可能存在下列潛在風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自市場(chǎng)供需實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生嚴(yán)重偏離，由于可能存在競(jìng)爭(zhēng)激列情況，因價(jià)格下滑、供大于求，或需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)測(cè)期望值，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)減少，投資回報(bào)降低。由于經(jīng)營(yíng)管理制度不完善，管理體制不健全，員工素質(zhì)不高，崗前培訓(xùn)和崗位管理不嚴(yán)，使管理效率降低，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，造成經(jīng)營(yíng)收入減少，成本提高，帶來經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于嚴(yán)重災(zāi)害、環(huán)境災(zāi)害事故、重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)等原因可能造成不可抗拒的意外風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，采用簡(jiǎn)單估計(jì)法對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度作以簡(jiǎn)單分析，結(jié)果見表。從表中可以看出，嚴(yán)重災(zāi)害會(huì)造成災(zāi)難性后果，但發(fā)生的可能性較小，需求市場(chǎng)嚴(yán)重不足、營(yíng)業(yè)收入因競(jìng)爭(zhēng)因素的影響而使收入價(jià)格較降低、環(huán)境災(zāi)害事故造成的風(fēng)險(xiǎn)較大，但可以采取措施，降低發(fā)生的可能性，其它因素為一般風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)程度說明災(zāi)難性嚴(yán)重較大一般1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求市場(chǎng)√收入價(jià)格√2經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理效率√人員素質(zhì)√3其它不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重災(zāi)害√環(huán)境災(zāi)害事故√政策風(fēng)險(xiǎn)√在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)可控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，本可研提出以下建議。①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極完善營(yíng)銷渠道，培育及開發(fā)很更多的客戶，建立廣泛的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，著力塑造公司卓越品牌形象，加大運(yùn)營(yíng)力度，深入挖掘市場(chǎng)潛力，充分利用政策支特、市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。②建立健全管理規(guī)章和管理體制，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育和崗位技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查責(zé)任制落實(shí)情況，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻度。③強(qiáng)化正常情況下的經(jīng)營(yíng)管理，力爭(zhēng)以正常運(yùn)營(yíng)的高效益、低成本來緩沖異常情況下的由于不可抗力因素造成的意外風(fēng)險(xiǎn)損失。④制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和預(yù)防措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，逐一進(jìn)行分析，科學(xué)地制定預(yù)防措施和補(bǔ)救措施、處理方案等。綜合評(píng)價(jià)結(jié)論從經(jīng)濟(jì)上分析，可見這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好，每年有所得稅前利潤(rùn)107,350萬人民幣，約17,039萬美元盈余，因此，這個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上都是可行的。 投資者：圖魯斯集團(tuán)澳大利亞有限公司（蓋章）： 法定（授權(quán)）代表：（安仕微博） 2012年7月27
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