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2025-05-09 23:27本頁(yè)面
【正文】 使用產(chǎn)品的產(chǎn)品說(shuō)明書。4) 系統(tǒng)操作手冊(cè)。5) 系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)。l 培訓(xùn)方式1) 采用多媒體教學(xué)方式，培訓(xùn)器材包括有投影機(jī)、實(shí)物展示臺(tái)等。同時(shí)伴以必要的實(shí)踐操作。2) 采用基礎(chǔ)理論普及與實(shí)際操作相結(jié)合、集中授課與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的教學(xué)方式。3) 培訓(xùn)視聽教具、設(shè)備的確定：使用的教材主要以產(chǎn)品及軟件自帶說(shuō)明書以及相應(yīng)的操作文檔為主、授課地點(diǎn)為項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)、教學(xué)設(shè)備可以為系統(tǒng)集成的所有設(shè)備。4) 具體培訓(xùn)過(guò)程的管理：為加強(qiáng)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，參加培訓(xùn)人員應(yīng)該服從培訓(xùn)教師的指導(dǎo)，同時(shí)信息部門管理人員應(yīng)賦予培訓(xùn)教師足夠的管理權(quán)力，確保每天的教學(xué)內(nèi)容能夠落到實(shí)處。 項(xiàng)目總計(jì)劃 合同、工程例會(huì)、－－月計(jì)劃 監(jiān)理通知 周計(jì)劃 可預(yù)見的變化 每周工程例會(huì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部指令、 實(shí)施 下周工作計(jì)劃 每周工程例會(huì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部指令、 下周工作計(jì)劃為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：1） 充分做好施工準(zhǔn)備組織技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。2） 強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。3） 組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，在公司中選聘素質(zhì)好、技術(shù)水平高、曾經(jīng)做過(guò)智能化辦公樓工程的人員組成施工隊(duì)伍。4） 搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。5） 加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。6） 確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用，及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。7） 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材料，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物資、機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)施，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。15
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