售后保障方案-資料下載頁
2025-05-09 23:27本頁面
【正文】 使用產(chǎn)品的產(chǎn)品說明書。4) 系統(tǒng)操作手冊。5) 系統(tǒng)維護手冊。l 培訓方式1) 采用多媒體教學方式，培訓器材包括有投影機、實物展示臺等。同時伴以必要的實踐操作。2) 采用基礎理論普及與實際操作相結合、集中授課與個別輔導相結合的教學方式。3) 培訓視聽教具、設備的確定：使用的教材主要以產(chǎn)品及軟件自帶說明書以及相應的操作文檔為主、授課地點為項目實施現(xiàn)場、教學設備可以為系統(tǒng)集成的所有設備。4) 具體培訓過程的管理：為加強管理，提高培訓質(zhì)量，參加培訓人員應該服從培訓教師的指導，同時信息部門管理人員應賦予培訓教師足夠的管理權力，確保每天的教學內(nèi)容能夠落到實處。 項目總計劃 合同、工程例會、－－月計劃 監(jiān)理通知 周計劃 可預見的變化 每周工程例會、 項目經(jīng)理部指令、 實施 下周工作計劃 每周工程例會、 項目經(jīng)理部指令、 下周工作計劃為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：1） 充分做好施工準備組織技術過硬、經(jīng)驗豐富的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。2） 強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。3） 組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公司中選聘素質(zhì)好、技術水平高、曾經(jīng)做過智能化辦公樓工程的人員組成施工隊伍。4） 搞好設備材料供應施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場。5） 加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃，分段計劃以及甲方不同時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。6） 確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。7） 依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術、新材料，制定切實可行、經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目組織實施，通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。15
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