決策計(jì)劃與控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-09 22:20本頁面
【正文】 反饋 制定標(biāo)準(zhǔn) 衡量績效 找出原因 糾正偏差 控制的原理 ?反映計(jì)劃要求的原理：計(jì)劃與控制的關(guān)系 圖：計(jì)劃與控制之間的緊密相互關(guān)系 計(jì)劃 控制：比較計(jì)劃與結(jié)果 執(zhí)行計(jì)劃 糾正措施 新的計(jì)劃 不合要求的偏差 沒有與計(jì)劃不符的偏差 控制的原理 ?組織適宜性原理 ?控制關(guān)鍵點(diǎn)的原理 ?例外情況的原理 ?直接控制原理 預(yù)算控制 ?預(yù)算：數(shù)字編制未來某一時(shí)期的計(jì)劃，即財(cái)務(wù) /非財(cái)務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果 ?預(yù)算是一種計(jì)劃：“多少”“為什么”“何時(shí)” ?預(yù)算是一種預(yù)測：對未來一段時(shí)期內(nèi)的收支情況的預(yù)計(jì) ?預(yù)算主要是一種控制手段：編制預(yù)算是擬定標(biāo)準(zhǔn)，且有利于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評定工作成效，找出偏差，并采取糾正措施消除偏差。 預(yù)算控制 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計(jì)收益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 目標(biāo)利潤 推銷及管理費(fèi)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 單位生產(chǎn)成本預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 直接材料采購預(yù)算 銷售預(yù)算 投資預(yù)算 預(yù)算的不足 ?容易導(dǎo)致控制過細(xì) ?容易導(dǎo)致本位主義：預(yù)算目標(biāo)取代組織目標(biāo) ?容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點(diǎn) ?缺乏靈活性 預(yù)算的改進(jìn) ?可變預(yù)算：在費(fèi)用預(yù)算中引入。預(yù)算隨著銷售量的變化而變化。（假定單位固定費(fèi)用不變） ?零基預(yù)算：在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎(chǔ)，根據(jù)組織目標(biāo)，重新審查每項(xiàng)活動對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義和效果，并在費(fèi)用 — 效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項(xiàng)管理活動的優(yōu)先次序，據(jù)此決定資金和其他資源的分配， 比率分析 ?財(cái)務(wù)比率 ? 投入資本的獲利水平 — 資本金利潤率 ? 企業(yè)盈利能力 — 銷售利潤率，營業(yè)收入利稅率，成本費(fèi)用利潤率 ? 評價(jià)企業(yè)償債能力 — 資產(chǎn)負(fù)債率，流動比率，速動比率 ? 企業(yè)營運(yùn)能力 — 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率 ?經(jīng)營比率 ? 市場占有率 ? 相對市場占有率 ? 投入 — 產(chǎn)出比率 損益控制法 ?適于實(shí)行分權(quán)制或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè) ?根據(jù)組織的損益表，對利潤和直接影響利潤的因素進(jìn)行控制 投資報(bào)酬率控制法 投資報(bào)酬率 投資周轉(zhuǎn)率 銷售利潤率 銷售收入 總投資 銷售利潤 銷售收入 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 銷售收入 銷售成本 存貨 應(yīng)收賬款 現(xiàn)金 工廠成本 運(yùn)輸費(fèi) 管理費(fèi) 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理審核與經(jīng)營審核 ?管理審核指系統(tǒng)地評價(jià)鑒定全部管理工作績效的一種控制方法，管理職能方面的審核 ?經(jīng)營審核指系統(tǒng)地評價(jià)鑒定經(jīng)營活動工作質(zhì)量的種控制方法，側(cè)重于管理決策方面的審核 平衡記分卡 ?近年企業(yè)界流行的一種績效考評和綜合控制方法，最早由羅伯特 凱普蘭和戴維 諾頓提出 ?任何單一的績效指標(biāo)都難以反映出組織的績效全貌，必須用一套“平衡的”指標(biāo)體系來要求組織才能使之健康地發(fā)展 ?最初的平衡記分卡由四套指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)體系，分別為財(cái)力、顧客、內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與成長 財(cái)務(wù)方面 為獲得財(cái)務(wù)成功，我們應(yīng)當(dāng)在股東面前如何表現(xiàn) 實(shí)際 目標(biāo) 措施 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 顧客方面 為實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們應(yīng)該在顧客面前如何表現(xiàn) 實(shí)際 目標(biāo) 措施 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 內(nèi)部業(yè)務(wù)方面 為滿足股東和顧客，我們必須擅長哪些業(yè)務(wù)過程 實(shí)際 目標(biāo) 措施 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 學(xué)習(xí)和成長 為實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們應(yīng)該如何保持變革和改進(jìn)的能力 實(shí)際 目標(biāo) 措施 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 愿景 和 戰(zhàn)略 管理信息系統(tǒng)的含義 ?MIS：服務(wù)于管理領(lǐng)域獲取、組織、存儲、處理和傳輸信息的系統(tǒng)。由管理者計(jì)劃和設(shè)計(jì)的、提供所需要專門信息，以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng) 供 應(yīng) 市 場 協(xié)同設(shè)計(jì) 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同計(jì)劃 消 費(fèi) 市 場 協(xié)同設(shè)計(jì) 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同計(jì)劃 [供應(yīng)鏈管理] [客戶關(guān)系管理] 資本市場 知識市場 [人力資源管理 ] 知識管理 計(jì)劃管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 文檔管理 辦公自動化 員工自助服務(wù) 績效管理 [資源計(jì)劃管理 ] [物流管理 ] 采購管理 倉儲管理 銷售管理 分銷管理 [財(cái)務(wù)管理 ] 財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) [價(jià)值管理 ] 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域及相互關(guān)系示意圖
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