決策和計(jì)劃ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-12 06:26本頁面
【正文】 什么目標(biāo) ? 在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到 擬訂前提條件 ? 我們的目標(biāo)在什么樣的前提條件下能實(shí)現(xiàn) ? 外部條件 ? 內(nèi)部條件 ? 可以控制的條件 ? 不可控制的條件 確定可以選擇的方案 ? 開動(dòng)腦筋，想盡辦法 ? 集思廣益，群策群力 ? 小小偏方治大病 評價(jià)方案 ? 需要勇氣和智慧 ? 優(yōu)點(diǎn)和缺陷 ? 達(dá)到的效果 ? 沒有十全十美 挑選方案 ? 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 大家接受的可行性 ? 資源的可支持性 制訂派生計(jì)劃并數(shù)字化 ? 原料采購 ? 技術(shù)開發(fā) ? 人員培訓(xùn) ? 程序改進(jìn) ? 等支持方案進(jìn)行的計(jì)劃 ? 各種計(jì)劃要能明確可以考核 如何確立目標(biāo) ? 目標(biāo)的層次體系 ? 目標(biāo)的多樣性 ? 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) ? 目標(biāo)的可考核 目標(biāo)的可考核性 ? 不可考核的目標(biāo) ? 獲取合理利潤 ? 加強(qiáng)信息溝通 ? 提高生產(chǎn)部門生產(chǎn)率 ? 培養(yǎng)更好的管理人員 ? 可考核的目標(biāo) ? 在本會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)ROE12% ? 領(lǐng)導(dǎo)每周用于和部下溝通的時(shí)間不得少于 8小時(shí) ? 到年底使成本下降 5% ? 各個(gè)管理人員每年要參加一周的有關(guān)管理的培訓(xùn) 人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表 ? 目標(biāo)是否包括我的工作的主要特征 ? 目標(biāo)的數(shù)目是否太多 ? 目標(biāo)是否可以考核 ? 這些目標(biāo)是否表示了 數(shù)量 質(zhì)量 時(shí)間 成本 這些目標(biāo)有挑戰(zhàn)性嗎 這些目標(biāo)是否安排了優(yōu)先順序 人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表 ? 這些目標(biāo)是否和其他管理人員和組織目標(biāo)協(xié)調(diào) ? 是否將目標(biāo)傳達(dá)給所有需要掌握這種信息的人 ? 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)是否一致 ? 目標(biāo)依據(jù)是否清楚 ? 目標(biāo)表達(dá)是否清楚 人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表 ? 這些目標(biāo)是否能隨時(shí)提供反饋，從而采取必要的糾正措施 ? 所掌握的資源和權(quán)力是否足以能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 分派給下屬人員的責(zé)任是否能控制 戰(zhàn)略和政策 ? 戰(zhàn)略是確定企業(yè)的目標(biāo)或使命，以及企業(yè)的長期基本目標(biāo)，并采取行動(dòng)，分配必須的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ? 政策是指導(dǎo)管理人員決策思想的一般說明或理解，政策的實(shí)質(zhì)在于自主權(quán)。 戰(zhàn)略形成與一般戰(zhàn)略 ? 行業(yè)分析（波特的五種競爭力量） ? SWOT分析 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 焦距戰(zhàn)略 計(jì)劃工作中的主要原則 ? 目標(biāo)原則 ? 首要性原則 ? 計(jì)劃的前提條件原則 ? 戰(zhàn)略和政策的框架原則 ? 限制因素原則 ? 靈活性原則 ? 導(dǎo)向變化原則 2022年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)的意義 ? DANIEL KAHNEMAN，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2022年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 ? 關(guān)心問題：人在面對不確定的未來世界時(shí)是否總是理性的？ ? 結(jié)果發(fā)現(xiàn)：人在面對問題和決策時(shí)，總是傾向于以偏概全，且局淤于記憶和可利用信息的限制，此外，人類很容易受到同伴的影響而失去自己的獨(dú)立主張。
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